存续”企业出路何在? 走出四大改革误区！

　　存续企业，是随着国有大型企业在重组上市过程中逐渐浮现的一个新概念，尽管它并没有一个严格定义的内涵。通常而言，“存续”指的是那些在集团公司中未能参与上市的部分资产或非核心业务。在一些特定的情境下，这些“存续”企业往往被视为质量较低的资产。然而，这并不意味着它们没有价值或发展潜力。那么，对于“存续”企业而言，它们的未来之路究竟在哪里呢？

　　“存续”企业的产生，与我国国有企业改革的步伐密不可分。自改革开放以来，我国的国有企业经历了深刻的变革。早期的改革，即1992年之前，主要特征是政府逐步向企业放权，增强企业的经营自主性和市场适应能力。这一时期的改革为后续的发展奠定了基础。到了1992年，随着党的十四大的召开，我国明确了建立社会主义市场经济体制的目标，国有企业改革步入了一个新的阶段——构建现代企业制度。在此期间，国有企业开始大规模地进行重组和改制，形成了以产权关系为核心的母子公司架构，并不断完善企业法人治理结构。

　　截至20xx年底，国家确定的重点企业中有520家，其中430家完成了公司制改革，282家企业实现了整体或部分的股份制改造，转型为有限责任公司或股份有限公司。尤其是那些大型企业和企业集团，通过遵循国际市场的规则进行资产重组，成功地在国际资本市场上亮相。例如，中国石油天然气集团将旗下最优质的业务剥离出来，成立了中油股份有限公司。20xx年3月，中油股份顺利在海外上市，募集了33.2亿美元的资金。同年6月，中国联合通信公司的股票也在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌交易，筹集了56.5亿美元。10月份，中石化集团同样在海外市场完成了上市，获得了34.6亿美元的投资。

　　当前，国有企业改革正处在深化的关键时期。随着越来越多的国有企业完成上市，以及非核心资产的剥离，“存续”企业的问题逐渐引起了社会各界的高度关注。以中国石油天然气集团为例，该集团在进行内部战略调整时，中油股份吸纳了集团约60%的优质资产，但员工数量仅占集团总数的30%；相对应的，“存续”部分则承担了剩余的资产和人员。

　　面对这样的现状，“存续”企业并非无路可走。首先，政府和社会应当给予这些企业更多的关注和支持，帮助它们寻找适合自身发展的道路。这包括但不限于提供政策扶持、技术指导以及市场信息等资源，助力“存续”企业转型升级，提高竞争力。其次，对于“存续”企业来说，自身也需主动求变，积极探索多元化的发展路径。比如，可以通过加强内部管理，优化资源配置，提升产品和服务的质量，开拓新的市场空间等方式来增强自身的生存和发展能力。此外，还可以考虑与其他企业合作，形成优势互补，共同应对市场挑战。

　　值得注意的是，在推动“存续”企业发展的同时，还需注重环境保护和社会责任的履行。随着经济社会的发展，公众对企业的环保意识和社会责任感提出了更高的要求。因此，“存续”企业在追求经济效益的同时，也要积极采取措施减少环境污染，保障员工权益，积极参与公益事业，树立良好的企业形象，实现可持续发展。

　　总之，“存续”企业作为国有企业改革过程中的一个特殊产物，其存在和发展具有重要的现实意义。面对挑战，我们既要看到问题的复杂性，也要坚信通过不懈努力，“存续”企业能够找到属于自己的光明前景。在这个过程中，政府、社会和企业本身都扮演着不可或缺的角色。只有各方携手合作，才能为“存续”企业创造更加广阔的发展空间，为我国经济持续健康发展贡献力量。

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