《把员工分为三六九等》内容摘要：查理比萨姆强，但不如玛丽。一言以蔽之，这就是强制排名背后的操作动力——主管根据员工过去的表现和领导力潜能进行分门别类。在那些不对员工排名的公司，几乎每个员工都会在和主管进行完绩效评估讨论之后，感觉良好，认为自己超过平均水平，尤其是当一个心软的经理把标准设置得太低的时候。但是，在强制排名体系中，经理们。
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