国有企业关于推动党建和业务工作深度融合的工作措施

　　国有企业关于推动和业务工作深度融合的工作措施

　　为深入学贯彻，贯彻落实的精神，推动和业务工作深度融合，破解“两张皮”，形成“两促进”，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量服务集团高质量发展，制定如下措施。

　　一、树牢融合理念

　　突出标准。在落实重大任务和推动业务工作中坚持正确方向，把讲的要求贯穿业务工作全过程，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。把决策部署是否落实、企业中心工作是否完成、组织功能是否增强、员干部素质是否提高、干事创业精气神是否提振、人民群众是否满意作为衡量工作成效的根本标准。通过定期开展主题日活动、专题学会等形式，组织员深入学了的理论知识和方针政策，进一步提升员的素养和理论水平，确保全体员始终在思想上、上、行动上与保持高度一致。

　　2. 突出思想建设。强化融合理念。筑牢政同责意识，通过年度工作会、全面从严治工作会、组织抓基层述职评议考核会、会等，每半年应当至少召开1次会议组织开展和业务工作融合发展专项研究，明确和业务工作的共同目标，坚持引领业务发展，增强推动和业务工作深度融合的思想自觉、自觉和行动自觉。突出融合导向。聚焦国家重大战略和生产经营重点任务，坚持融入中心抓，把落实全面从严治要求与推动企业发展有机统一起来，加强谋划，抓好顶层设计，着力推动集团战略规划、代会中构建的与业务工作融合发展的总体布局和具体举措，确保与业务工作同频共振、互促共进。

　　二、完善融合机制

　　建立健全制度体系。结合企业实际，制定和完善与业务工作融合发展的相关制度，明确责任分工，细化工作流程，确保各项措施落实到位。建立与业务工作联席会议制度，定期研究解决与业务工作融合中的重点难点问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，建立工作考核评价体系，将与业务工作融合情况纳入绩效考核范围，强化考核结果运用，激发各级组织和员干部的工作积极性和创造性。

　　2. 强化组织保障。加强组织自身建设，选优配强组织领导班子，提升组织的凝聚力和战斗力。建立健全组织工作机构，配齐配强务工作人员，确保与业务工作融合有人抓、有人管。加大对务干部的培训力度，提升其综合素质和业务能力，使其成为推动与业务工作融合的行家里手。同时，加强对基层组织的指导和支持，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，确保与业务工作融合在基层落地生根、开花结果。

　　三、深化融合实践

　　推动工作与生产经营深度融合。围绕企业生产经营中心任务，找准工作切入点和着力点，将工作融入生产经营各个环节。通过设立员先锋岗、员责任区、员突击队等形式，引导广大员在生产经营一线发挥先锋模范作用，带动全体员工凝心聚力、攻坚克难，确保企业生产经营目标顺利完成。同时，注重发挥组织在企业文化建设中的引领作用，通过举办各类文化活动，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，为企业持续健康发展提供强大的精神动力。

　　2. 创新工作方式方法。适应新形势新任务新要求，积极探索与业务工作融合的新途径新方法。充分利用现代信息技术手段，搭建信息化平台，实现工作线上线下同步推进。通过开展“互联网+”活动，拓展工作覆盖面，提升工作实效性。同时，注重总结推广与业务工作融合的好经验好做法，形成一批可复制可推广的典型经验，为其他企业提供借鉴和参考。

　　四、加强融合监督

　　完善监督机制。建立健全与业务工作融合的监督机制，明确监督职责，强化监督力度，确保各项工作有序推进。通过设立监督委员会、聘请特邀监督员等方式，加强对与业务工作融合的日常监督，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作落实到位。同时，建立问题整改反馈机制，对监督检查中发现的问题进行认真梳理分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪督促整改落实情况，确保问题得到有效解决。

　　2. 强化责任追究。严格落实工作责任制，明确各级组织和员干部在推动与业务工作融合中的责任，确保责任到人、任务到岗。对于在推动与业务工作融合中存在失职渎职行为的，严格按照有关规定进行问责追责，严肃处理，绝不姑息迁就。同时，注重发挥正向激励作用，对在推动与业务工作融合中表现突出的组织和个人给予表彰奖励，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

　　五、总结与展望

　　通过以上措施的实施，将进一步推动国有企业与业务工作的深度融合，实现工作与生产经营的良性互动，为企业的高质量发展提供坚强的保证和组织保障。在新的历史起点上，我们要以更加饱满的热情、更加务实的，深入推进与业务工作的融合发展，不断开创国有企业的建设新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。