在加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理的调查报告会上的发言

　　在加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理的调查报告会上的发言

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！今天，我在此就加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理这一课题，向大家做一份调查报告的发言。我的发言将围绕国企管理人员“八小时外”在干什么、当前“八小时外”管理存在的问题、问题成因分析以及思考和建议四个方面展开。

　　一、国企管理人员“八小时外”在干什么

　　国企管理人员作为企业的中坚力量，他们的行为举止不仅关系到个人的品德修养，更直接影响到企业的形象和声誉。在八小时内，他们忙碌于企业的经营管理、生产运营等各项工作，受到企业规章制度的严格约束和各级组织的监督管理。然而，在八小时外，即他们的业余时间，他们的行为则相对自由，不再受到企业规章制度的直接约束。那么，国企管理人员在八小时外都在干什么呢？

　　通过我们的调查，可以发现他们的业余生活呈现出多样化的特点。一方面，许多管理人员选择参加各种社交活动，如朋友聚会、家庭聚餐等，以放松身心、增进人际关系；另一方面，部分管理人员也积极参与公益事业和社会服务，展现其社会责任感。，还有一些管理人员热衷于学新知识、提升自我，通过阅读、参加培训等方式不断充实自己。这些积极的行为无疑有助于塑造良好的个人形象，也为企业发展带来了正面影响。

　　但与此同时，我们也注意到一些负面现象的存在。例如，个别管理人员沉迷于赌博、酗酒等不良嗜好，甚至涉足违法乱纪的活动，给企业和个人都带来了严重的负面影响。因此，如何引导和规范管理人员的八小时外行为，成为亟待解决的重要问题。

　　二、当前“八小时外”管理存在的问题

　　监督管理机制不健全

　　目前，大多数国企尚未建立完善的“八小时外”行为监督管理机制。尽管一些企业在员工手册或内部规定中提到要关注管理人员的业余生活，但具体的操作细则和执行标准仍不够明确。这种制度设计的缺失，使得企业在面对管理人员八小时外的不当行为时，常常感到束手无策。一方面，缺乏明确的处理依据，使得企业在处理此类问题时显得犹豫不决；另一方面，惩罚措施的缺失也使得管理人员对于八小时外的行为缺乏足够的敬畏之心。这种制度层面的缺失，无疑为管理人员八小时外的不当行为提供了可乘之机。

　　2. 监督管理手段单一

　　现有的监督手段主要依赖于企业内部的举报制度和不定期的抽查，缺乏多样性和系统性。这种方式不仅效率低下，而且容易出现漏网之鱼。尤其是在信息化时代，传统的监督方式已经无法满足现实需求。企业需要借助现代信息技术，如大数据分析、社交媒体监控等手段，对管理人员的八小时外行为进行全方位、多角度的监督。

　　3. 监督管理意识淡薄

　　部分国企和管理人员仍然秉持着传统的管理观念，认为只要八小时内的工作做好了，八小时外的行为就不会对企业产生太大影响。这种观念显然已经滞后于时代的发展。在现代社会，一个人的行为举止不仅仅代表其个人，更可能影响到其所在企业的形象和声誉。管理人员作为国企的代表，他们的行为更是时刻受到社会的关注。因此，这种忽视八小时外行为管理的观念，无疑是一种短视和不负责任的表现。

　　4. 家庭和社会监督作用发挥不够

　　家庭和社会作为国企管理人员生活的重要组成部分，对他们的行为具有重要影响。然而，目前家庭和社会对国企管理人员八小时外的行为监督作用发挥不够。家庭成员可能因忙于自己的工作和生活而忽视对管理人员的监督；社会则可能因为信息不对称等原因而无法对管理人员的行为进行有效的监督。这种信息的不对称和不畅通，使得家庭和社会在监督管理人员八小时外行为时显得力不从心，无法发挥应有的监督作用。

　　三、问题成因分析

　　经过深入调研和分析，我们认为，国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在的问题，主要源于以下几个方面：

　　制度层面的缺失与不完善

　　国企在规章制度的制定上，往往将重心放在了八小时内的工作行为规范上，对于八小时外的行为管理则相对忽视。这种制度设计的偏颇，使得企业在面对管理人员八小时外的不当行为时，常常感到束手无策。一方面，缺乏明确的处理依据，使得企业在处理此类问题时显得犹豫不决；另一方面，惩罚措施的缺失也使得管理人员对于八小时外的行为缺乏足够的敬畏之心。这种制度层面的缺失，无疑为管理人员八小时外的不当行为提供了可乘之机。

　　2. 管理观念的滞后与陈旧

　　一些国企和管理人员仍然秉持着传统的管理观念，认为只要八小时内的工作做好了，八小时外的行为就不会对企业产生太大影响。这种观念显然已经滞后于时代的发展。在现代社会，一个人的行为举止不仅仅代表其个人，更可能影响到其所在企业的形象和声誉。管理人员作为国企的代表，他们的行为更是时刻受到社会的关注。因此，这种忽视八小时外行为管理的观念，无疑是一种短视和不负责任的表现。

　　3. 监督资源的有限与不足

　　国企在监督管理人员八小时外行为时，面临着资源有限的困境。一方面，人力资源的不足使得企业无法对管理人员的业余时间进行全面、细致的监督；另一方面，物力和财力的限制也使得企业在监督管理过程中难以投入足够的资源。这种资源的有限性，导致企业在监督管理过程中存在诸多盲区和漏洞，为管理人员的不当行为提供了可乘之机。

　　4. 信息的不对称与不畅通

　　家庭和社会对国企管理人员八小时外的行为监督作用发挥不够，很大程度上是因为信息不对称。家庭成员可能由于工作、生活等原因，无法及时了解管理人员在业余时间的具体行为；而社会则可能因为信息渠道的限制、信息更新的滞后等原因，无法获取到管理人员八小时外的相关信息。这种信息的不对称和不畅通，使得家庭和社会在监督管理人员八小时外行为时显得力不从心，无法发挥应有的监督作用。

　　国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在的问题，主要源于制度层面的缺失与不完善、管理观念的滞后与陈旧、监督资源的有限与不足以及信息的不对称与不畅通。为了有效解决这些问题，我们需要从制度、观念、资源和信息等多个方面入手，全面加强国企管理人员“八小时外”行为的监督管理。

　　四、思考和建议

　　针对国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在的问题及其成因，我们提出以下思考和建议：

　　建立健全监督管理机制

　　国企应加强对管理人员八小时外行为的监督管理，建立健全相关规章制度。明确管理人员在业余时间的行为规范和约束措施，确保他们的行为符合社会公德和职业道德要求。同时，企业应设立专门的监督机构或人员，负责对管理人员八小时外的行为进行定期检查和不定期抽查。，还应建立一套完整的奖惩机制，对表现优秀的管理人员给予表彰和奖励，对违反规定的行为进行严肃处理，形成有效的震慑作用。

　　2. 创新监督管理手段

　　随着信息技术的飞速发展，企业应充分利用现代科技手段，创新监督管理方式。例如，可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，实时监控管理人员的社交动态和个人行为，及时发现潜在问题并采取相应措施。，还可以利用社交媒体平台，建立透明的信息公开机制，让社会各界共同参与监督，形成多方共治的良好局面。

　　3. 增强监督管理意识

　　企业应通过多种形式，加强对管理人员的思想教育和职业道德培训，提高他们的自律意识和责任感。定期组织专题讲座、座谈会等活动，邀请专家学者和优秀管理者分享经验和心得，帮助管理人员树立正确的价值观和人生观。同时，企业领导层也应以身作则，带头遵守各项规章制度，形成良好的示范效应。

　　4. 发挥家庭和社会监督作用

　　家庭是个人成长的第一课堂，也是管理人员行为的重要监督者。企业应积极与管理人员的家庭沟通协作，建立家企联动机制，共同关注管理人员的八小时外行为。，社会公众和媒体也应发挥积极作用，通过舆论监督等方式，促进管理人员自觉遵守社会公德和职业道德。相关部门也应出台相关政策法规，为家庭和社会监督提供法律保障和支持。

　　5. 加强惩戒力度

　　对于违反规定、造成不良影响的管理人员，企业应依法依规严肃处理，绝不姑息迁就。根据情节轻重，分别给予警告、罚款、降职、辞退等不同程度的处罚，并将其纳入个人信用记录，影响其未来的职业发展。通过严厉的惩戒措施，使管理人员深刻认识到八小时外行为的重要性，从而自觉遵守各项规定。

　　6. 营造良好的企业文化氛围

　　企业应大力弘扬社会主义核心价值观，培育健康向上的企业文化。通过开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，丰富管理人员的业余生活，引导他们树立正确的价值取向。同时，还要注重人文关怀，关心管理人员的工作压力和心理状态，帮助他们解决实际困难，让他们感受到企业的温暖和关怀，进而更加热爱本职工作，自觉维护企业的良好形象。

　　7. 建立激励机制

　　为了鼓励管理人员在八小时外保持良好的行为惯，企业可以设立专项奖励基金，对表现突出的管理人员给予物质和精神上的双重奖励。例如，评选年度“最佳管理者”、“道德模范”等荣誉称号，颁发奖金或奖品，并在企业内部广泛宣传其先进事迹，激发其他管理人员的学热情和竞争意识。通过建立科学合理的激励机制，形成良性循环，不断提升整个队伍的综合素质和管理水平。

　　加强国企管理人员“八小时外”行为的监督管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。只有这样，才能真正实现管理人员的全面发展，为企业和社会创造更大的价值。希望各位领导和同事能够高度重视这一问题，共同努力，推动国有企业持续健康发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

　　谢谢大家！