集团公司党委书记在2025年春节后开年动员启动会上的讲话

　　集团公司在2025年春节后开年动员启动会上的讲话

　　同志们：

　　大家好！在这万象更新、充满希望的时刻，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会。今年是XX集团改革发展极为关键的一年，、以昂扬的奋斗姿态锚定新目标，全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。我们XX集团也必须紧跟步伐，开年即开跑、起步即冲刺，全力实现一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、扛牢责任，把稳发展之舵

　　（一）强化的全面领导，筑牢思想根基

　　一是深化理论武装，提升站位。持续深入学贯彻，通过中心组学、专题研讨、支部“三会一课”等多种形式，引导全体员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将的理论与XX集团的发展实际紧密结合，从思想上解决“为什么干、怎么干”的问题，使的先进理论成为推动工作的强大思想武器。

　　二是加强建设，严守纪律。把纪律和规矩挺在前面，教育员干部时刻保持上的清醒和坚定。严格执行的纪律各项规定，严肃内生活，规范员干部言行，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为。在重大决策、重要任务面前，确保集团上下思想统一、行动一致，以高度的自觉推动工作落实。

　　三是发挥引领，凝聚发展合力。充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，广泛开展主题日、志愿服务等活动，激发广大员工的工作热情和创造力。通过带群建，促进工会、共青团等群团组织发挥作用，形成齐心协力谋发展的良好氛围。破部门壁垒，形成工作合力。在推进重大项目、重要任务时，要建立协同工作机制，加强信息共享和资源整合。遇到问题时，共同协商解决，避免推诿扯皮，确保各项工作顺利推进。

　　（二）发挥组织核心功能，打造坚强堡垒

　　一是加强领导核心作用。进一步完善领导下的总经理负责制，确保的领导贯穿于企业治理的全过程。建立健全参与重大决策的制度机制，充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。加强对领导班子的思想建设和建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。

　　二是强化支部战斗堡垒作用。深入推进支部标准化规范化建设，不断提升支部的组织力和执行力。积极开展“两学一做”学教育常态化制度化，推动工作与生产经营深度融合。通过创建员示范岗、设立员责任区等方式，让员在企业发展中发挥先锋模范作用。

　　三是提升员干部示范引领作用。注重培养选拔忠诚干净担当的好干部，树立正确的选人用人导向。加强员干部教育培训，提升其综合素质和业务能力。鼓励员干部勇挑重担、敢于担当，在急难险重任务中经受锻炼，锤炼过硬。

　　（三）压实领导责任担当，狠抓工作落实

　　一是明确责任分工，层层传导压力。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级领导干部的责任范围和具体任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。建立责任清单，细化分解目标任务，确保每项工作都有人抓、有人管、有人负责。

　　二是强化督查考核，确保工作实效。健全督查考核机制，加强对重点任务的跟踪督办，及时发现和解决工作中存在的问题。实行定期通报制度，对工作进展情况进行公开晾晒，激励先进、鞭策后进。严格奖惩措施，对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的进行问责处理。

　　三是加强沟通协调，形成工作合力。建立健全跨部门协调机制，定期召开联席会议，研究解决跨部门合作中的难点问题。加强与上级主管部门和其他相关单位的沟通联系，争取更多支持和帮助。营造团结协作的良好氛围，凝聚各方力量共同推动集团发展。

　　二、推进改革发展，激发创新活力

　　（一）聚焦市场需求，转变发展理念

　　一是精准把握市场动态，优化业务布局。深入研究市场需求和行业发展趋势，结合XX集团的实际情况，对现有业务进行优化调整。加大对新兴业务领域的投入和拓展，培育新的业务增长点。围绕要求、社会需求、群众需要，积极开发适应市场需求的检测服务产品，提高市场竞争力。

　　二是以客户为中心，提升服务质量。牢固树立以客户为中心的服务理念，不断优化服务流程，提高服务效率和质量。加强与客户的沟通交流，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务方式。建立客户满意度调查机制，对客户反馈的问题及时整改，提高客户满意度和忠诚度。

　　三是加强市场调研，创新发展模式。加强市场调研，深入了解行业发展现状和未来趋势，学借鉴先进企业的经验和做法。结合XX集团的实际情况，积极探索创新发展模式，如开展跨区域合作、产学研合作等，拓宽发展渠道，提升发展水平。

　　（二）提升营销能力，抢抓发展机遇

　　一是加强营销团队建设，提高营销水平。加大对营销人才的引进和培养力度，打造一支专业素质高、营销能力强的营销团队。加强对营销人员的培训，提高其业务知识和营销技巧。建立健全营销激励机制，充分调动营销人员的工作积极性和主动性，提高营销业绩。

　　二是拓展营销渠道，扩大市场份额。充分利用互联网、大数据等现代信息技术，拓展营销渠道。加强与行业协会、商会等组织的合作，开展市场推广活动。积极参加各类展会、研讨会等，展示XX集团的实力和优势，提高品牌知名度和美誉度。加强与客户的合作，通过优质的服务和良好的口碑，拓展客户资源，扩大市场份额。

　　三是把握战略机遇，实现抢位发展。借助服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N”重点产业链群的重大战略机遇，找准XX集团的定位和发展方向。积极参与相关项目的检测服务，为战略实施提供有力保障。在抢位发展中，不断推陈出新，提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中“抢占先机”。

　　（三）创新管理模式，增强发展动力

　　一是优化组织架构，提高运营效率。根据XX集团的发展战略和业务需求，对组织架构进行优化调整。明确各部门、各岗位的职责和权限，减少管理层级，提高工作效率。建立健全内部管理制度，规范工作流程，加强内部管理，确保集团运营高效有序。

　　二是加强人才队伍建设，激发人才活力。人才是企业发展的第一资源。要加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养体系和激励机制。通过提供良好的职业发展空间、优厚的福利待遇等，吸引和留住优秀人才。加强对员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创造性。

　　三是推进信息化建设，提升管理水平。加大对信息化建设的投入，建立完善的信息化管理系统。利用信息化技术，实现办公自动化、业务流程数字化、数据管理智能化。通过信息化建设，提高管理效率和决策科学性，降低运营成本，提升XX集团的整体管理水平。

　　三、狠抓任务落实，夯实发展基础

　　（一）明确目标任务，细化工作措施

　　一是科学制定目标，确保任务合理。根据集团的发展规划和年度工作计划，结合市场形势和实际情况，科学合理地制定各项工作目标。目标要具有可操作性和可衡量性，既要体现挑战性，又要确保通过努力能够实现。将目标任务层层分解到各部门、各子公司，明确责任人和完成时限。

　　二是制定详细计划，细化工作步骤。各部门、各子公司要根据分解的目标任务，制定详细的工作计划。将工作任务细化为具体的工作步骤，明确每个阶段的工作重点和工作要求。制定切实可行的工作措施，确保各项工作有序推进。建立工作进度跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题及时进行调整和解决。

　　三是加强沟通协调，形成工作合力。在任务落实过程中，各部门、各子公司之间要加强沟通协调，密切配合。建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门，加强协作，形成工作合力，确保各项工作任务顺利完成。

　　（二）强化精准调度，提升研判水平

　　一是建立调度机制，加强过程管理。建立健全工作调度机制，定期对各项工作任务的进展情况进行调度。通过召开调度会议、现场检查等方式，及时掌握工作进度和存在的问题。对工作进展缓慢的部门和子公司，要进行重点关注和督促，确保各项工作按照计划推进。加强对工作过程的管理，及时发现和纠正工作中的偏差，确保工作质量。

　　二是加强数据分析，提高研判能力。加强对业务数据、财务数据等各类数据的收集、整理和分析。通过数据分析，及时发现工作中存在的问题和潜在风险，为决策提供科学依据。建立数据分析模型，预测市场变化趋势，提前做好应对准备。加强对数据分析结果的应用，指导实际工作，提高工作效率和管理水平。

　　三是加强风险防控，确保安全稳定。高度重视风险防控工作，建立健全风险预警机制，加强对各类风险的监测和评估。针对可能出现的风险隐患，制定应急预案，确保一旦发生问题能够迅速反应、有效处置。加强安全管理，落实安全生产责任制，确保集团生产经营活动的安全稳定运行。

　　同志们，2025年是XX集团深化改革、创新发展的关键一年。我们要以为指导，坚定不移贯彻新发展理念，紧紧围绕、的决策部署，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴推动集团高质量发展，为实现“十四五”规划目标打下坚实基础。让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，奋力开创XX集团更加美好的明天！

　　谢谢大家！