在集团公司2024年度民主生活会上发言提纲

　　在集团公司202x年度民主生活会上发言提纲

　　按照集团202x年度民主生活会实施方案要求，会前，我通过个人自学和集体学，深入学重要讲话和指示批示精神，认真学章、《条例》等内法规，深刻领会进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义，为开好这次民主生活会奠定坚实的思想基础。同时，我紧密结合工作和思想实际，深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议，深刻检视反思，剖析问题根源，明确整改措施和努力方向。具体情况汇报如下。

　　一、存在的主要问题及表现

　　（一）对照四个方面查摆突出问题

　　1. 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是理论学重视程度还不够。能够牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，在大事大非面前旗帜鲜明、立场坚定，绝不含糊。但具体到实际工作中，特别是在202x年集团内外发展形势面对严峻考验和叠加挑战的情况下，把生产经营工作放在了首位，对理论学有所放松，不同程度存在以会代学、以工代学的现象，学的自觉性还不够强。二是理论指导实践还不够紧密。在将的创新理论转化为实际工作方法和措施方面存在不足。比如，在推进集团转型升级、打造数字化××过程中，未能充分运用指导具体工作，导致部分项目进展缓慢，效果不明显。三是敏锐性和鉴别力有待提升。在复杂多变的国际国内环境下，对一些敏感问题的敏锐性和鉴别力不够，有时未能及时识别并应对潜在风险，影响了工作的前瞻性和主动性。

　　2. 深入贯彻新发展理念，推动高质量发展方面

　　一是对新发展理念的理解和把握还不够透彻。虽然能够在宏观层面上认同和宣传新发展理念，但在具体工作中，对如何结合集团实际情况落实新发展理念缺乏深入研究和系统谋划。例如，在绿色发展方面，虽然提出了节能减排的目标，但在实际操作中，由于技术储备不足、资金投入有限等原因，未能有效推进相关项目，导致绿色转型步伐滞后。二是创新驱动发展战略实施力度不够。在科技创新方面，虽然投入了一定资源，但与行业领先企业相比，仍存在较大差距。特别是在关键技术领域，自主创新能力不足，依赖外部技术支持的情况较为普遍，影响了企业的核心竞争力和可持续发展能力。三是高质量发展的指标体系尚需完善。在制定企业发展战略时，更多关注的是规模扩张和经济效益，对质量效益、社会效益等方面的考量相对较少，导致发展不平衡不充分的问题依然存在。

　　3. 践行以人民为中心的发展思想，保障和改善民生方面

　　一是服务意识和服务水平有待提高。在日常工作中，有时未能充分站在职工群众的角度考虑问题，对职工的实际需求了解不够深入，导致一些关系职工切身利益的问题未能得到及时解决。例如，在住房、医疗、子女教育等方面，尽管出台了一些政策，但由于执行不到位或宣传不及时，使部分职工未能真正受益。二是职工参与企业管理的渠道不够畅通。虽然建立了职工代表大会制度，但在实际运行中，职工代表的意见和建议未能得到充分重视，民主管理的作用未能充分发挥，影响了职工的积极性和创造力。三是企业文化建设还需加强。在快速发展的过程中，企业文化建设相对滞后，未能形成具有凝聚力和感召力的企业文化，不利于营造良好的工作氛围和发展环境。

　　4. 推进全面从严治，加强风政建设方面

　　一是责任落实还不够到位。在推进全面从严治的过程中，虽然制定了相关制度和措施，但在具体执行中，有时存在形式主义和官僚主义现象，未能真正做到层层压实责任、级级传导压力。例如，在落实规定精神方面，虽然开展了多次检查和整改，但仍有个别单位和个人存在顶风违纪行为，损害了企业的形象和声誉。二是监督机制还需完善。在反腐倡工作中，虽然建立了纪检监察部门，但在监督覆盖范围、监督手段和监督效果上仍有不足，特别是对重点领域和关键环节的监督还不够严格，容易滋生腐败问题。三是洁自律意识有待增强。个别领导干部在洁自律方面还存在问题，如公车私用、违规收受礼品礼金等现象时有发生，影响了队伍的整体形象和战斗力。

　　二、产生问题的原因分析

　　（一）思想认识层面

　　一是理论武装不够扎实。在学贯彻的过程中，虽然进行了多次学培训，但未能真正做到入脑入心、融会贯通，导致在实际工作中不能准确把握其精神实质和丰富内涵，难以将其转化为科学的工作思路和有效的政策措施。二是宗旨意识不够牢固。在长期的工作实践中，有时过于注重业务工作和经济效益，忽视了为人民服务的根本宗旨，导致在决策和执行过程中，未能充分考虑职工群众的利益诉求，影响了工作的针对性和实效性。三是担当精神不够强烈。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，有时存在畏难情绪和侥幸心理，缺乏敢于担当、勇于创新的精神，导致一些工作停滞不前或成效不佳。

　　（二）制度执行层面

　　一是制度建设不够完善。在推进各项工作过程中，虽然制定了一系列规章制度，但在具体操作中，由于缺乏统一标准和规范流程，导致制度执行不力，甚至出现“上有政策、下有对策”的现象，影响了制度的权威性和严肃性。二是监督检查不够严格。在落实各项制度的过程中，虽然建立了相应的监督机制，但在实际工作中，由于监督力量薄弱、监督手段单一等原因，未能做到全方位、全过程的有效监督，导致一些问题未能及时发现和纠正。三是考核评价不够科学。在绩效考核方面，虽然建立了一套较为完善的考核体系，但在实际应用中，由于考核指标设置不合理、考核结果运用不充分等原因，未能真正发挥激励约束作用，影响了员工的工作积极性和创造力。

　　（三）能力素质层面

　　一是领导能力有待提升。在应对复杂局面和处理棘手问题时，有时缺乏科学决策和统筹协调的能力，导致工作推进困难重重。特别是在面对重大改革和创新发展任务时，未能充分发挥领导班子的核心引领作用，影响了企业的整体发展水平。二是专业技能不够过硬。随着科技进步和市场竞争加剧，对企业管理人员的专业素养提出了更高要求，但在实际工作中，部分干部的知识结构老化、业务能力不足等问题逐渐显现，难以适应新形势下的工作需要。三是综合素质不够全面。在培养复合型人才方面，虽然采取了一些措施，但由于培训资源有限、培训方式单一等原因，未能取得明显成效，导致干部队伍的整体素质与企业发展需求之间存在一定差距。

　　三、今后的努力方向和改进措施

　　（一）强化理论武装，坚定理想信念

　　一是持续深入学贯彻，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高站位和理论素养，确保在思想上行动上始终与保持高度一致。二是加强对的路线方针政策的学理解，特别是要深入领会的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的科学内涵和实践要求，为推动企业高质量发展提供坚强思想保证。三是紧密结合工作实际，开展专题调研和课题研究，着力破解制约企业发展的瓶颈问题，切实把的创新理论转化为推动企业改革发展的强大动力。

　　（二）践行初心使命，厚植为民情怀

　　一是牢固树立以人民为中心的发展思想，始终把职工群众的利益摆在首位，认真倾听职工心声，积极回应职工关切，切实解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。二是健全完善职工参与企业管理的长效机制，拓宽职工表达意见和建议的渠道，充分发挥职工代表大会的作用，调动职工参与企业改革发展的积极性和创造性。三是加强企业文化建设，大力弘扬社会主义核心价值观，培育具有时代特征和企业特色的企业文化，营造积极向上、团结奋进的良好氛围，凝聚起推动企业发展的强大合力。

　　（三）深化改革创新，激发内生动力

　　一是坚定不移贯彻新发展理念，加快推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升产品质量，增强企业核心竞争力。二是加大科技创新投入，建立健全技术创新体系，加强与高校、科研院所的合作，加快科技成果转化应用，推动企业向智能化、数字化、绿色化方向转型升级。三是深化内部管理体制改革，优化资源配置，完善激励机制，激发广大干部职工的创业热情和创新活力，为企业发展注入源源不断的动力。

　　（四）全面从严治，营造良好生态

　　一是严格落实全面从严治主体责任，建立健全责任清单和考核评价机制，层层传导压力，级级压实责任，确保管治责任落到实处。二是加强风政建设和反腐败斗争，完善监督机制，强化执纪问责，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好生态。三是深入开展洁从业教育，引导员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变的思想防线，始终保持清正洁的本色。

　　在新的一年里，我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进各项工作，为实现集团公司的高质量发展作出新的更大贡献。