国企党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话（5233字）

　　集团、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话

　　同志们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会，意义重大。、正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025年是XX集团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、一以贯之扛牢责任，把稳思想之舵

　　（一）强化的领导，贯穿工作全程

　　一是全方位融入。将“坚持的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保的领导在各个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时，充分体现的方针政策和战略导向，以的引领为集团发展指明方向。通过定期组织专题学，深入领会，确保全体员工在思想上、行动上与保持高度一致。

　　二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行，的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格遵循的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着正确的方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以的要求为准则，将的领导贯穿到每一个工作细节中。特别是在应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争挑战时，更要坚定信心，依靠的领导来凝聚力量、克服困难。

　　三是持续性加强。的领导不是阶段性的，而是要持续加强。通过定期开展学、培训等活动，不断强化全体员工对的理论和政策的理解与把握，提升素养，确保的领导在集团发展的全过程中发挥根本保障作用。同时，建立和完善监督机制，确保的领导落实到位，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　二、聚焦高质量发展，提升核心竞争力

　　（一）优化产业结构，增强内生动力

　　一是加快转型升级。面对当前经济形势的新变化，我们要坚定不移地推进产业结构调整，加大科技创新投入，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。特别是要在智能制造、新能源、新材料等领域取得突破，培育新的经济增长点。鼓励和支持下属企业积极开展技术创新和技术改造，提升产品质量和附加值，增强市场竞争力。

　　二是深化改革创新。改革是发展的强大动力，创新是发展的不竭源泉。我们要进一步深化体制机制改革，破除制约发展的体制性障碍，激发企业活力和创造力。建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提高管理水平和运营效率。同时，要大力推进管理创新、商业模式创新和服务创新，积极探索适合集团发展的新路径、新模式，不断提升企业的核心竞争力。

　　三是拓展发展空间。积极开拓国内外市场，抓住国家“一带一路”倡议带来的机遇，推动企业“走出去”，参与国际竞争与合作。加强与国内外知名企业和科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，提升自身实力。特别是在“双循环”新发展格局下，要注重国内市场的深耕细作，挖掘潜在需求，扩大市场份额，实现内外贸协同发展。

　　三、强化风险防控，确保稳健运行

　　（一）健全风险管理体系，筑牢安全防线

　　一是完善制度建设。建立健全风险管理制度体系，明确风险识别、评估、预警、处置等各个环节的责任主体和工作流程，形成科学规范的风险防控机制。加强对各类风险的动态监测和分析研判，及时发现和化解潜在风险隐患，确保企业在复杂多变的环境中稳健运行。特别是在金融、法律、环保等方面，要制定更为严格的风控措施，防范系统性风险的发生。

　　二是强化责任落实。各级领导干部要切实担负起风险防控的第一责任人职责，带头贯彻落实各项风控措施，做到守土有责、守土尽责。建立健全考核评价机制，将风险防控工作纳入绩效考核体系，对因失职渎职导致重大风险事件发生的，严肃追责问责，确保风险防控责任落到实处。同时，要加强员工风险意识教育，提高全员的风险识别和应对能力，形成人人重视风险、人人参与防控的良好氛围。

　　三是提升应急能力。针对可能发生的各类突发事件，制定完善的应急预案，组织开展应急演练，提升应急处置能力。建立快速反应机制，确保在突发事件发生时能够迅速启动应急响应，有效控制事态发展，最大限度减少损失。特别是在安全生产、环境保护等方面，要始终保持高度警惕，严格落实各项安全措施，坚决杜绝重特大事故发生。

　　四、加强队伍建设，提供坚强保障

　　（一）打造高素质专业化队伍

　　一是选优配强领导班子。坚持管干部原则，按照德才兼备、以德为先的标准，选拔过硬、本领高强、优良的优秀人才进入领导班子。注重培养年轻干部，为他们提供更多锻炼机会和发展空间，使其尽快成长为集团发展的中坚力量。同时，要加强对领导班子成员的教育培训和监督管理，不断提高其领导能力和综合素质，确保班子团结有力、高效运转。

　　二是加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。通过引进、培养、使用等多种方式，集聚一批高层次、创新型、复合型人才，为集团发展提供智力支持。建立健全人才培养机制，加大对专业技术人才、经营管理人才和技能型人才的培养力度，提高其专业水平和创新能力。同时，要营造良好的人才发展环境，完善激励机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，让人才在集团发展中施展才华、建功立业。

　　三是弘扬企业文化。文化是一个企业的灵魂，是凝聚人心、汇聚力量的重要纽带。我们要大力弘扬，传承和发扬中华民族优秀传统文化，构建具有集团特色的企业文化体系。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感，形成共同的价值观和行为准则。同时，要注重企业文化的宣传推广，树立良好的社会形象，提升品牌影响力。

　　五、加强的建设，提供坚强保证

　　（一）全面加强的领导和的建设

　　一是坚定理想信念。始终把思想建设放在首位，深入开展理想信念教育，引导广大员干部坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。通过举办专题讲座、培训班等形式，组织员干部认真学的理论知识和政策法规，不断提高站位和思想觉悟，确保集团发展方向始终符合的要求。

　　二是加强基层组织建设。充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，推动工作与生产经营深度融合。建立健全基层组织网络，实现的组织和工作全覆盖。加强支部标准化、规范化建设，提升支部的凝聚力和战斗力。广泛开展主题实践活动，激发广大员的工作热情和创造活力，使他们在各自岗位上发挥更大作用。

　　三是持之以恒正风肃纪。严格落实规定精神，坚持不懈反对“四风”，坚决整治形式主义、官僚主义问题。加强风政建设和反腐败斗争，始终保持高压态势，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的生态。通过开展警示教育、洁从业教育等活动，增强员干部的纪律意识和规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　同志们，2025年是充满希望和挑战的一年，也是我们集团改革发展的重要一年。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，坚持以为指导，勇担使命、奋发作为，为实现集团高质量发展而努力奋斗！

　　谢谢大家！