在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话上的讲话

　　在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话

　　各位同志：

　　项目建设是推动经济社会发展的关键抓手，是实现高质量发展的重要支撑。今天召开这次高质量项目谋划推进工作专班会议，旨在进一步明确任务、强化措施，确保我市项目建设工作取得新的更大突破，为实现首季“开门红”和全年经济社会发展目标奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

　　一、聚力续建项目复工，筑牢发展根基

　　（一）压实主体责任，强化服务保障

　　各相关部门要深刻认识到续建项目复工对全市经济发展的重要性，将其作为当前工作的重中之重，主动担当作为，切实履行好各自的职责。不能有丝毫的懈怠和推诿，真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上，确保各项工作落到实处。提升责任意识，不仅要求各部门领导高度重视，还需层层传导压力，确保每一级工作人员都明确自身职责，形成上下联动的工作格局。

　　建立健全服务续建项目的长效机制，明确服务流程和标准，做到精准服务、高效服务。要定期深入项目现场，了解项目单位的实际需求，及时解决项目复工过程中遇到的各种问题，为项目复工创造良好的环境。完善服务机制，意味着要从制度层面入手，建立科学合理的服务体系，确保服务的持续性和稳定性。通过定期调研、专项督查等方式，及时发现并解决问题，确保项目顺利推进。

　　各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力。打破部门壁垒，建立信息共享、协同联动的工作机制，共同解决项目复工过程中涉及的跨部门问题，确保项目顺利进行。加强协同配合，不仅需要部门间的横向沟通，还需要与上级部门保持密切联系，争取政策支持和技术指导。鼓励引入第三方专业机构，提供技术支持和咨询服务，提升项目管理水平。

　　（二）优化审批流程，加快项目进度

　　为进一步提高续建项目的推进速度，必须优化审批流程，简化手续，压缩审批时限。各部门要按照“能快则快、能简则简”的原则，积极推进审批制度改革，减少不必要的环节，提高工作效率。具体而言，应建立绿色通道，对重点续建项目实行优先审批、限时办结，确保项目尽快具备开工条件。

　　在优化审批流程的过程中，需注重信息化手段的应用，充分利用服务平台，实现网上申报、网上审核、网上反馈，提高审批透明度和效率。，还需加强对审批人员的培训，提升其业务水平和服务意识，确保审批工作依法依规、高效有序进行。对于涉及多个部门的复杂项目，可探索联合审批模式，由牵头部门统筹协调，其他部门协同配合，避免重复审批和多头管理。

　　（三）加大资金保障，确保项目顺利实施

　　续建项目的顺利推进离不开充足的资金支持。各级财政部门要加大对续建项目的资金投入，确保项目所需资金按时足额到位。积极拓宽融资渠道，吸引社会资本参与项目建设，缓解财政压力。可以考虑设立专项基金，用于支持重点项目和薄弱环节，确保资金使用效益最大化。

　　在加大资金保障的还需严格资金管理，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全资金监管机制，加强对项目资金使用的监督检查，防止资金浪费和挪用现象的发生。定期开展审计工作，发现问题及时整改，确保资金安全有效使用。，还需建立绩效评价体系，对资金使用效果进行评估，为后续资金安排提供依据。

　　二、聚焦新开工项目，增强发展后劲

　　（一）精心谋划项目，提升项目质量

　　新开工项目的谋划直接关系到未来发展的质量和效益。各部门要围绕国家战略和地方实际，结合产业发展趋势和市场需求，精心策划一批具有前瞻性和可行性的重大项目。注重项目的科学性、系统性和可持续性，避免盲目跟风和低水平重复建设。在项目谋划过程中，需充分论证项目的可行性，确保每个项目都能经得起时间和市场的检验。

　　为了提升项目质量，还需加强与科研机构和高校的合作，借助外部智力资源，提高项目的科技含量和创新水平。鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级，培育新的经济增长点。注重生态保护和资源节约，确保项目符合绿色发展理念，实现经济效益和社会效益的有机统一。

　　（二）强化前期工作，确保项目落地

　　做好前期工作是确保新开工项目顺利落地的关键。各部门要提前介入，做好项目的前期准备工作，包括土地征收、规划许可、环评审批等。特别是对于一些重大基础设施项目，需提前开展地质勘察、规划设计等工作，确保项目具备开工条件。在此基础上，制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的任务和责任人，确保各项工作有序推进。

　　在强化前期工作的还需注重风险防控，提前识别和评估项目可能面临的风险，制定应对预案，确保项目顺利实施。对于涉及社会稳定和公众利益的项目，需广泛征求社会各界的意见和建议，确保项目的合法性和合理性。，还需建立健全项目跟踪机制，及时掌握项目进展情况，协调解决各类问题，确保项目按计划推进。

　　（三）加强招商引资，扩大对外开放

　　招商引资是引进外部资源、促进经济发展的重要途径。各部门要加大招商引资力度，吸引更多优质企业和项目落户本市。优化营商环境，打造高效便捷的服务平台，为企业提供全方位的支持和服务。加强与国内外企业的对接，举办各类招商活动，搭建合作交流平台，拓展合作领域和空间。

　　在加强招商引资的过程中，需注重引资与引智相结合，不仅要引进资金和技术，还要引进先进的管理经验和经营理念。鼓励企业开展国际合作，积极参与全球产业链分工，提升产业竞争力。还需注重本地企业的培育和发展，帮助其做大做强，形成内外联动的发展格局。通过一系列政策措施，激发市场活力和社会创造力，为经济发展注入新的动力。

　　三、深化改革创新，提升项目管理水平

　　（一）推进体制机制创新，提高管理效能

　　深化项目管理体制改革，建立健全科学合理的项目管理体系，是提升项目管理水平的重要举措。各部门要积极探索适合本地实际的管理模式，打破传统思维定式，创新工作机制。推行项目经理责任制，明确项目负责人的权利和责任，赋予其更大的自主权，提高项目决策效率。建立项目全过程管理信息系统，实现项目管理的数字化、智能化，提升管理的精细化水平。

　　在推进体制机制创新的过程中，还需注重制度建设，完善相关法律法规，为项目管理提供坚实的法律保障。加强项目管理人才队伍建设，培养一批懂技术、善管理的专业人才，为项目管理提供智力支持。通过一系列改革措施，构建起高效、透明、规范的项目管理体系，为项目建设提供有力支撑。

　　（二）加强项目监督考核，确保责任落实

　　项目监督考核是确保项目顺利推进的重要手段。各部门要建立健全项目监督考核机制，明确考核指标和评价标准，加强对项目的监督检查。定期开展项目检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保项目按计划推进。对于未按要求完成任务的部门和个人，要严肃问责，确保责任落实到位。

　　在加强项目监督考核的过程中，还需注重激励机制的建设，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。通过奖惩并举的方式，营造良好的工作氛围，推动项目管理工作不断迈上新台阶。还需注重信息公开，及时向社会公布项目进展情况，接受社会监督，确保项目管理的公开透明。

　　（三）注重经验总结，推动持续改进

　　项目管理工作是一项长期而复杂的任务，需要不断总结经验教训，推动持续改进。各部门要及时总结项目管理中的成功经验和典型做法，提炼出可供推广的经验模式，为今后的项目管理提供参考借鉴。针对存在的问题和不足，深入分析原因，提出改进措施，不断完善项目管理制度和流程。

　　在注重经验总结的过程中，还需加强与其他地区的交流合作，学借鉴先进经验，不断提升本地项目管理水平。通过开展专题调研、经验交流等活动，拓宽视野，开阔思路，推动项目管理工作创新发展。通过一系列措施，逐步建立起一套科学合理、行之有效的项目管理体系，为经济社会发展提供坚强保障。

　　各位同志，项目建设是推动经济社会发展的关键抓手，是实现高质量发展的重要支撑。我们要以此次会议为契机，进一步明确任务、强化措施，确保全市项目建设工作取得新的更大突破，为实现首季“开门红”和全年经济社会发展目标奠定坚实基础。希望各部门凝心聚力、真抓实干，以实际行动为全市经济社会发展作出新的更大贡献。谢谢大家！