在国有企业2025年新春工作部署会上的讲话

　　在国有企业2025年新春工作部署会上的讲话

　　同志们：

　　瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时刻，我们召开国有企业2025年新春工作部署会，旨在总结过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的实际情况，就2025年的重点工作，讲以下几个方面的内容。

　　一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶

　　资源是企业发展的基础和保障，优化资源配置是提升企业竞争力的重要途径。2025年，我们要在资源整合上做优“加法”，实现资源的最大化利用。

　　（一）加强内部资源整合

　　要对企业内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效率低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，实现资源的合理流动和高效利用。对于一些业务重叠、职能相近的部门，可以进行合并或重组，减少管理层级，提高工作效率；对于闲置的设备、厂房等资产，可以通过出租、出售或改造等方式，使其重新发挥价值。，还要建立健全资源管理机制，确保资源的科学调配和有效使用。通过信息化手段，实时监控资源使用情况，及时发现并解决资源浪费问题，推动资源管理向精细化、智能化方向发展。

　　（二）推进外部资源合作

　　积极寻求与外部企业、高校、科研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与产业链上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开展技术研发、市场开拓等活动。与高校和科研机构合作，可以借助其强大的科研力量和技术优势，加速科技成果的转化应用，提升企业的技术创新能力。还可以探索多元化融资渠道，吸引社会资本参与企业发展，拓宽资金来源，增强企业的资本实力。通过外部资源的有效整合，形成内外联动、协同发展的良好局面，为企业的长远发展提供坚实的资源保障。

　　二、做好“减法”，在成本控制上取得新突破

　　成本控制是企业保持竞争优势的关键因素之一。2025年，我们要在成本控制上下功夫，努力降低生产经营成本，提高经济效益。

　　（一）优化生产流程

　　对现有生产流程进行全面审查，识别和消除不必要的环节，简化操作程序，提高生产效率。引入先进的生产技术和管理方法，如精益生产、六西格玛等，通过持续改进，减少浪费，降低成本。加强生产设备的维护保养，延长设备使用寿命，降低维修费用。通过优化生产流程，不仅可以提高产品质量，还能显著降低单位产品的制造成本，增强企业在市场上的竞争力。

　　（二）强化采购管理

　　建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购活动的公开透明。加强对供应商的筛选和评价，选择优质、可靠的供应商，签订长期合作协议，稳定原材料供应渠道，降低采购成本。推行集中采购模式，通过规模化采购获取价格优势，降低采购单价。积极探索新型采购方式，如电子商务采购、供应链金融等，进一步降低采购成本，提高采购效率。通过强化采购管理，实现采购成本的有效控制，为企业创造更多的利润空间。

　　三、做实“乘法”，在创新驱动上实现新跨越

　　创新是引领发展的第一动力。2025年，我们要以创新驱动为核心，全面提升企业的创新能力和发展水平。

　　（一）加大研发投入

　　设立专项研发基金，加大对关键技术、核心领域的研发投入力度，鼓励和支持企业开展自主创新。引进高水平的研发人才，组建专业的研发团队，提升企业的自主创新能力。与高校、科研机构建立紧密的合作关系，联合开展科研项目攻关，加速科技成果的转化应用。通过增加研发投入，攻克一批制约企业发展的技术难题，掌握核心技术，提升企业的核心竞争力。

　　（二）推进数字化转型

　　加快企业数字化转型步伐，建设智能工厂、智慧车间，推动生产过程的自动化、智能化。利用大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，实现数据的互联互通，提升企业的运营管理水平。开发和应用工业互联网平台，促进产业链上下游企业的协同发展，打造智能制造生态系统。通过推进数字化转型，提高企业的生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的市场响应能力，为企业的发展注入新的活力。

　　四、做稳“除法”，在风险防控上筑牢新防线

　　风险防控是企业稳健发展的前提和保障。2025年，我们要高度重视风险防控工作，筑牢企业发展的安全防线。

　　（一）完善风险管理体系

　　建立健全风险预警机制，加强对宏观经济环境、行业政策变化、市场需求波动等外部风险因素的监测和分析，及时发布风险预警信息。完善内部审计制度，定期开展风险评估和内控检查，查找和堵塞管理漏洞，防范经营风险。制定和完善应急预案，明确应对突发事件的处置流程和措施，提高企业的应急处置能力。通过完善风险管理体系，增强企业的风险识别和应对能力，确保企业在复杂的市场环境中稳健发展。

　　（二）强化合规管理

　　严格遵守国家法律法规和行业监管要求，建立健全合规管理制度，明确合规管理的责任主体和工作流程。加强对员工的合规培训，提高全员的合规意识，营造良好的合规文化氛围。定期开展合规审查，及时发现和纠正违规行为，防止违法违规事件的发生。通过强化合规管理，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的良好形象和社会信誉。

　　结语

　　同志们，2025年是国有企业深化改革、创新发展的重要一年。我们要紧紧围绕“做优加法、做好减法、做实乘法、做稳除法”的总体思路，扎实推进各项工作，努力实现企业高质量发展。让我们团结一心，奋力拼搏，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战，开创国有企业更加美好的未来！