在银行2025年工作会上的讲话

　　在银行2025年工作会上的讲话

　　白驹过隙，时光荏苒。今天我们召开2025年工作会议，会议的主要任务是传达上级工作会议精神，总结202x年工作，分析研判当前发展形势，确定2025年工作目标及安排部署全年工作，全力推动公司高质量发展。下面，我讲三方面意见。

　　一、202x年工作回顾

　　202x年，公司坚持以为指导，全面贯彻落实的和二十届二中、三中全会会议精神，扎实开展纪学教育活动，巩固主题教育成效，以推进高质量发展为主题，推动“五篇大文章”落地见效。在这个过程中，公司实现“三提升”。

　　（一）服务能力持续提升

　　202x年公司积极落实、的方针政策，扎实推进各类重大项目，促进各项业务有序发展。在政策落实方面，公司积极响应城市房地产协调机制，在转型金融上持续发力，成功落地了多笔转型金融贷款。为民服务方面，个人养老金资金账户规模始终保持行业领先，个人经营贷服务获得市场广泛认可，为区域普惠金融的发展和服务贡献了重要力量。，公司在金融宣教方面也取得了显著成果，积极开展金融知识宣教活动，制作了多部金融知识宣传小视频，在各类媒体平台上累计点击播放量达数万人次，切实将金融知识宣传深入民心，时刻践行金融服务人民的理念。

　　（二）风险管理水平稳步提高

　　面对复杂多变的经济环境，公司始终坚持风险防控底线思维，不断完善风险管理体系。通过优化内部风控流程，加强合规管理，确保各项业务稳健运行。特别是在信贷风险管理方面，公司建立了科学的风险评估模型，对高风险客户进行精准识别和分类管理，有效降低了不良贷款率。公司还加大了对新兴业务的风险监测力度，确保新业务在风险可控的前提下稳步推进。通过一系列措施，公司的风险管理水平得到了显著提升，为实现高质量发展提供了坚实保障。

　　（三）创新能力不断增强

　　创新驱动是公司发展的核心动力。202x年，公司加大了科技投入，积极推进数字化转型，全面提升金融科技应用水平。通过引入先进的金融科技手段，公司实现了业务流程的智能化升级，提升了客户服务效率和体验。在智能客服系统方面，公司开发了一套基于人工智能技术的智能客服平台，能够快速响应客户需求，提供个性化解决方案，大大提高了客户满意度。，公司还积极探索区块链、大数据等前沿技术的应用场景，为未来业务创新奠定了坚实基础。

　　二、当前形势分析与挑战应对

　　（一）宏观经济环境复杂多变

　　当前，全球经济复苏面临诸多不确定性，国内经济也正处于结构调整和转型升级的关键时期。在这种背景下，银行业面临的机遇与挑战并存。一方面，国家出台了一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生的政策措施，为银行业发展创造了良好外部环境；另一方面，市场竞争日益激烈，利率市场化进程加快，金融监管趋严，给银行经营管理带来了新的挑战。因此，我们必须保持清醒头脑，准确把握形势变化，抓住发展机遇，积极应对各种挑战。

　　（二）金融科技创新加速变革

　　随着信息技术的迅猛发展，金融科技正在深刻改变银行业务模式和服务方式。移动支付、网络借贷、智能投顾等新型金融业态不断涌现，对传统银行业务形成了巨大冲击。与此金融科技也为银行业带来了前所未有的发展机遇。通过深度融合金融科技与传统业务，可以大幅提升服务效率和质量，拓展业务范围，增强市场竞争力。为此，我们要紧跟时代步伐，加快推进数字化转型，充分利用金融科技手段，不断创新产品和服务，满足客户多元化需求。

　　（三）风险防控压力依然较大

　　尽管近年来公司在风险管理方面取得了一定成效，但受国内外经济环境影响，信用风险、市场风险、操险等各类风险因素仍然存在。特别是在当前经济下行压力加大的情况下，部分企业经营困难加剧，导致信贷资产质量有所下滑。对此，我们必须高度重视，进一步强化风险意识，完善风险防控体系，加强对重点领域和薄弱环节的风险排查和预警，确保各项业务平稳健康发展。

　　三、2025年工作目标与重点任务

　　（一）明确发展目标，坚定战略方向

　　2025年是公司实现高质量发展的关键一年，我们要紧紧围绕国家战略部署和行业发展趋势，明确发展目标，坚定战略方向。具体来说，要继续坚持“服务实体经济、防控金融风险、深化改革创新”的总体要求，以提升综合竞争力为核心，全面推进各项业务协调发展。力争到2025年末，公司总资产规模达到X万亿元，净利润同比增长X%，不良贷款率控制在X%以内，资本充足率保持在X%以上，各项经营指标继续保持行业领先地位。

　　（二）聚焦主业，优化业务结构

　　在新的一年里，我们要更加注重主营业务的发展，优化业务结构，提升服务质量。一是要加大对实体经济的支持力度，特别是制造业、小微企业等领域，通过创新金融产品和服务方式，满足其多样化融资需求；二是要稳步推进零售业务转型，围绕客户需求，打造特色化、差异化的产品体系，提高市场份额；三是要加快发展金融市场业务，积极参与债券、外汇等市场交易，拓宽收入来源；四是要强化资产管理业务，提升投研能力，丰富产品线，为客户提供全方位财富管理服务。

　　（三）深化改革，激发内生动力

　　改革是推动公司高质量发展的根本动力。2025年，我们要继续深化体制机制改革，优化资源配置，激发内生动力。一是要进一步完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，提高决策效率和管理水平；二是要深入推进分支机构改革，优化网点布局，提升运营效率；三是要加快人力资源管理体制改革，建立科学合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才；四是要深化金融科技应用，加快推进数字化转型，构建智能化运营体系，提升整体竞争力。

　　（四）强化风险防控，确保稳健运营

　　风险防控是公司可持续发展的生命线。2025年，我们要进一步强化风险防控意识，健全风险管理体系，确保稳健运营。一是要加强信用风险管理，完善客户评级体系，严格信贷审批流程，防范信用风险事件发生；二是要强化市场风险管理，密切关注宏观经济形势和市场动态，及时调整投资策略，规避市场波动风险；三是要重视操险管理，规范业务操作流程，加强内部控制，防止操作失误和道德风险；四是要提升流动性风险管理水平，合理配置资产负债，确保流动性安全。

　　（五）加强的建设，凝聚发展合力

　　的领导是公司发展的根本保证。2025年，我们要坚定不移地加强的建设，充分发挥组织的核心作用，凝聚发展合力。一是要深入学贯彻，不断提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；二是要扎实开展史学教育，传承红色基因，弘扬优良传统，筑牢信仰根基；三是要加强基层组织建设，提升组织力，增强凝聚力，发挥战斗堡垒作用；四是要持续推进风政建设和反腐败斗争，严肃内生活，营造风清气正的良好氛围。

　　2025年工作任务艰巨，责任重大。我们要以更加昂扬的精神状态和务实的工作，凝心聚力，开拓进取，奋力开创公司高质量发展的新局面。