市烟草公司党组成员、副经理2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　市烟草公司组成员、副经理202x年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　根据本次民主生活会的要求，深入学领会，全面贯彻的和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合自身分管工作实际，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确改进方向与措施。现将个人对照检查情况汇报如下。

　　一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）强化理论武装，提升素养

　　持续深入学，制定详细学计划，每日固定时间研读原著、原文，全年累计撰写学笔记超XX万字。积极参与各类专题学研讨，本年度参加集中学研讨XX次，每次研讨均精心准备，结合分管工作实际，提出见解与思路。在物流降本增效研讨中，基于对新发展理念的理解，提出优化配送路线的建议，被物流中心采纳并实施，有效降低了物流成本XX％。组织分管部门员工开展理论学活动XX次，通过集中学、小组讨论等形式，带动员工提升理论水平，增强团队整体素养。

　　（二）优化工作流程，提高工作效能

　　在行政办公方面，重新梳理文件流转、会议组织等流程，精简不必要环节，文件流转时间缩短XX％，会议筹备时间减少XX％。在财务管理上，加强预算管理，严格把控费用支出，本年度财务管理科通过精细化预算管理，节约费用XX万元。物流中心工作中，引入先进物流管理系统，优化仓储布局和配送流程，物流配送准时率提升至XX％，库存周转率提高XX％。通过一系列流程优化举措，分管工作整体效能显著提升，为企业高效运转提供有力支撑。

　　（三）加强建设，筑牢洁防线

　　认真履行“一岗双责”，将风政建设融入分管工作各环节。组织分管部门员工开展政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观政教育基地等形式，增强员工洁自律意识。与分管部门负责人签订政承诺书XX份，明确洁责任。在物流设备采购、办公用品采购等工作中，严格执行招投标制度，规范采购流程，确保采购过程公开、公平、公正。本年度分管领域未发生任何违规违纪行为，营造了风清气正的工作环境。

　　二、存在的突出问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　●　敏锐性不足：在面对行业内一些涉及意识形态的模糊言论时，未能及时察觉并制止。如在内部交流群中，有员工转发未经证实的烟草行业政策调整消息，引发部分员工讨论，未第一时间意识到其可能带来的负面导向，未及时进行澄清和引导，导致不实信息在一定范围内传播。在参与行业会议时，对一些关于烟草行业未来发展方向的探讨中，未能从高度敏锐捕捉其中潜在的政策信号，对会议精神的理解仅停留在表面，未能深入思考其对我市烟草专卖管理工作的深远影响，进而影响后续工作部署的前瞻性。

　　●　贯彻民主集中制有欠缺：在讨论物流中心配送路线优化方案时，虽然征求了各方意见，但在决策过程中，过于倾向物流部门负责人的观点，对其他员工提出的不同配送思路未进行充分研究和论证。最终确定的方案在实施过程中，因部分路段交通状况复杂，导致配送效率未达预期。在财务管理科制定年度预算方案时，先提出了一个大致框架，使得部分财务人员在后续讨论中，受此框架限制，未能充分表达自己对预算分配的合理想法，影响了预算方案的科学性和全面性。

　　●　内生活参与不深入：在组织生活会中，开展批评与自我批评时，对其他同志的批评多为表面问题，如指出某员工在文件整理上不够规范，未深入挖掘其背后工作态度和责任心问题。在自我批评时，也只是简单提及工作中一些小失误，未从思想根源剖析问题，如对在物流成本控制工作中效果不佳的问题，仅归结于外部市场环境变化，未反思自身在成本管控策略制定和执行上的不足。在内生活中，发言次数较少，参与讨论不够积极主动，未充分发挥员领导干部的带头作用。

　　●　纪律教育不到位：组织分管部门纪律教育活动形式单一，主要以集中学文件为主，缺乏吸引力和实效性。如全年组织纪律学了XX次，其中XX次为文件宣读，员工参与积极性不高，学效果不佳。对纪律教育的内容更新不及时，未能结合当下行业内发生的违规违纪案例进行分析，导致员工对纪律的认识不够深刻，在实际工作中容易出现违反纪律的行为。对员工日常工作中的纪律监督不够严格，未能及时发现一些员工在工作态度、言行举止等方面存在的潜在纪律问题。

　　●　维护团结协作意识薄弱：在跨部门协作推进卷烟市场专项整治工作时，与专卖管理部门沟通协调不够主动，信息共享不及时。在物流配送环节，未能及时将市场上可能出现的非法“三烟”流通区域信息反馈给专卖部门，导致双方工作衔接不顺畅，影响整治工作效率。在与其他班子成员商讨企业发展战略时，过于强调分管工作的独立性，对其他部门提出的一些需要协同配合的工作建议，支持力度不够，未能从企业整体发展大局出发，形成有效的工作合力。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　●　性修养需强化：在面对物流成本持续上升的压力时，出现过畏难情绪，对通过优化管理降低成本的信心不足，未能充分发挥员干部攻坚克难的先锋模范作用。在处理办公用品采购预算分配问题时，过于考虑分管部门需求，对其他部门合理需求关注不够，存在一定本位主义思想，未完全从企业整体利益出发，平衡各部门资源配置，违背了性原则中以大局为重的要求。

　　●　纪律执行有漏洞：在参加一些行业内部会议时，偶尔出现迟到现象，如在本年度XX次行业会议中，有XX次迟到，未严格遵守会议纪律。在物流中心日常管理中，对部分员工违反工作时间规定，私自离岗的行为，未能及时严肃处理，存在管理宽松软问题。在财务管理方面，对一些费用报销流程的审核不够严格，存在个别报销单据填写不规范但仍予以通过的情况，未能严格执行财务纪律规定。

　　●　工作不扎实：在推进物流中心信息化建设项目时，过于关注项目进度，对项目实施过程中的一些细节问题，如系统与现有业务流程的适配性问题，关注不够。导致系统上线后，部分业务操作出现卡顿，影响工作效率。在行政办公工作中，对一些文件的审核把关不够细致，出现过文件中错别字未被发现的情况，影响公文的严肃性和权威性。在开展工作调研时，往往走马观花，调研时间短，涉及范围窄，未能深入了解基层员工的实际困难和需求。

　　●　洁自律有风险：在与一些办公用品供应商接触过程中，虽然未接受大额贿赂，但曾接受过供应商赠送的一些价值不高的礼品，如节日贺卡、小纪念品等，虽看似微不足道，但反映出自身洁自律意识仍需加强。在物流设备采购招标过程中，对个别供应商的一些看似正常的业务往来活动，如邀请参加产品介绍会，未保持足够警惕，未充分意识到其中可能存在的洁风险，缺乏对潜在利益输送的防范意识。

　　●　践行核心价值观有差距：在为零售户提供服务时，有时因工作繁忙，态度不够热情，如在零售户咨询卷烟配送问题时，未能耐心细致解答，简单回复后便结束沟通，影响零售户对企业的满意度。在组织参与社会公益活动时，积极性不高，参与次数较少，本年度仅参加XX次公益活动，未充分发挥员领导干部在弘扬社会主义核心价值观方面的引领示范作用。在企业内部，对社会主义核心价值观的宣传教育工作推动力度不够，宣传形式单一，员工对核心价值观的理解和践行不够深入。

　　三、整改措施及努力方向

　　（一）进一步强化理论武装，提升素养

　　持续深入学，不断深化对的创新理论的理解和掌握。定期参加各类专题学研讨，结合分管工作实际，提出具有前瞻性和可操作性的意见建议。组织分管部门员工开展多样化的理论学活动，通过集中学、小组讨论、专题讲座等形式，全面提升员工的素养和理论水平。

　　（二）优化工作流程，提高工作效能

　　继续优化行政办公、财务管理、物流配送等工作流程，精简不必要环节，提高工作效率。加强预算管理，严格把控费用支出，确保资金使用合理高效。引入先进的物流管理系统，优化仓储布局和配送流程，提升物流配送的准确性和时效性。通过一系列流程优化举措，为企业高效运转提供坚实保障。

　　（三）加强建设，筑牢洁防线

　　严格履行“一岗双责”，将风政建设融入分管工作的各个环节。组织多样化、多层次的政教育活动，增强员工洁自律意识。严格执行招投标制度，规范采购流程，确保采购过程公开、公平、公正。加强对员工日常工作中的纪律监督，及时发现并纠正潜在问题，营造风清气正的工作环境。

　　（四）增强性修养，严守纪律

　　强化性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。在面对工作压力和挑战时，始终保持攻坚克难的勇气和决心。处理各项事务时，始终从企业整体利益出发，平衡各部门资源配置，避免本位主义。严格遵守会议纪律，杜绝迟到现象，确保各项工作有序进行。加强对费用报销流程的审核，严格执行财务纪律规定，确保每一笔费用支出合规合法。

　　（五）改进工作，提升服务水平

　　在推进重大项目时，既要关注进度，也要注重细节，确保项目高质量完成。加强文件审核把关，杜绝错别字等低级错误，维护公文的严肃性和权威性。深入基层开展调研，了解一线员工的实际困难和需求，切实解决他们在工作中的难题。在为零售户提供服务时，始终保持热情周到的态度，耐心细致解答问题，提升客户满意度。积极参与社会公益活动，发挥员领导干部的示范引领作用，推动社会主义核心价值观在企业内部广泛传播。

　　通过以上整改措施，不断提升自身的综合素质和工作能力，为推动市烟草公司的发展作出更大贡献。