市应急管理局党组关于2024年度民主生活会领导班子对照检视剖析材料（5984字）生活会整改 四个带头 典型案例

　　市应急管理局组关于202x年度民主生活会领导班子对照检视剖析材料

　　一、学贯彻主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）强化理论武装，提升站位

　　市应急管理局组通过建立常态化学机制，深入学。自主题教育开展以来，局组共组织集中学20次，专题研讨12次，全体员干部人均撰写学心得超过5篇。积极运用“学强国”等平台，确保员干部参与度达到100%，积分活跃度在全市机关单位中名列前茅。通过系统化的学和研讨，班子成员的敏锐性和鉴别力显著增强，在应急管理工作中能够更加精准地贯彻落实的决策部署。特别是在指导基层应急管理工作中，能够从更高的高度分析问题、解决问题，有效推动了基层应急管理体系的不断完善。

　　（二）聚焦主责主业，增强履职能力

　　为加强应急管理体系和能力建设，市应急管理局修订完善各类应急预案50余个，组织开展了8次综合性应急演练，参与演练人员达5000余人次，显著提升了应急响应速度和协同作战能力。在安全生产监管方面，加大检查力度，全年检查工矿商贸企业20xx余家次，查处安全隐患10000余项，确保了安全生产形势的持续稳定。针对重大风险隐患，建立了动态监测预警机制，及时发布风险提示，切实提高了应急管理工作的预见性和主动性。，还加强了与相关部门的协作配合，形成工作合力，共同应对各类突发事件，确保了人民群众的生命财产安全。

　　二、深刻查摆存在的突出问题

　　（一）责任意识有待进一步强化

　　部分领导班子成员在工作中存在责任意识不够强的问题，主要表现为对一些复杂问题的处理缺乏主动性和担当精神。在面对突发公共事件时，个别同志未能迅速进入角色，导致应急处置效率不高。对此，局组将通过开展专题培训和实战演练，提高领导班子成员的责任意识和应急处置能力，确保在关键时刻能够果断决策、迅速行动。

　　（二）工作需要改进

　　在日常工作中，部分领导干部工作不够扎实，存在形式主义和官僚主义现象。具体表现为文件传达不及时、工作落实不到位、调研走马观花等问题。针对这些问题，局组将严格要求全体干部树立务实的工作，杜绝形式主义和官僚主义。通过建立健全监督考核机制，定期对各部门的工作情况进行检查评估，确保各项工作任务落到实处。

　　（三）创新意识不足

　　应急管理领域是一个不断发展的行业，但部分领导班子成员在工作中创新意识不强，惯于按部就班，缺乏开拓进取的精神。在推进信息化建设方面，进展较为缓慢，未能充分利用现代信息技术手段提升工作效率和服务质量。为此，局组将鼓励和支持干部大胆创新，积极探索新技术、新方法的应用，全面提升应急管理工作的现代化水平。

　　三、深刻剖析问题产生的原因

　　（一）思想认识不到位

　　部分领导班子成员对应急管理工作的极端重要性认识不足，未能深刻领会关于应急管理工作的指示精神，导致在实际工作中出现责任意识不强、工作不实等问题。今后，局组将进一步加强思想教育，引导全体干部牢固树立以人民为中心的发展思想，切实增强责任感和使命感。

　　（二）制度执行不严

　　在日常管理中，部分规章制度未能得到有效执行，导致一些问题长期得不到解决。在安全生产监管方面，虽然制定了严格的检查标准，但在实际操作中却存在打折扣的现象。为此，局组将严格落实各项规章制度，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落地生根。

　　（三）能力素质参差不齐

　　应急管理是一项专业性很强的工作，但部分领导班子成员的专业知识和业务能力存在短板，难以适应新形势下应急管理工作的需求。对此，局组将加大培训力度，通过举办专题讲座、外出考察等方式，不断提升干部的专业素养和综合能力。

　　四、明确下一步整改措施

　　（一）带头讲，坚定理想信念

　　局组将始终把的建设摆在首位，坚决维护权威和集中统一领导。通过深入开展史学教育，引导全体干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格按照章规办事，自觉遵守的纪律，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

　　（二）带头抓落实，提高工作效能

　　局组将坚持问题导向，针对查摆出的问题，制定详细的整改方案，明确责任人和整改时限，确保各项整改措施落到实处。建立跟踪问效机制，定期对整改情况进行检查评估，及时发现和解决新问题，确保整改效果经得起检验。在具体工作中，注重统筹协调，充分发挥各部门的优势，形成工作合力，共同推动应急管理事业高质量发展。

　　（三）带头转，树立良好形象

　　局组将大力弘扬求真务实的工作，坚决反对形式主义和官僚主义。通过建立健全监督考核机制，加强对干部的监督检查，严肃查处不作为、慢作为、乱作为的行为。积极开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决人民群众关心的热点难点问题，树立良好的形象。

　　（四）带头促创新，提升工作水平

　　局组将鼓励和支持干部大胆创新，积极探索应急管理工作的新模式、新路径。特别是在信息化建设方面，将加快智慧应急平台的建设步伐，充分利用大数据、云计算等先进技术手段，提升应急管理工作的智能化水平。加强与其他部门的合作交流，借鉴先进经验，不断提高应急管理工作的科学化、精细化水平。

　　五、典型案例分析

　　案例一：某区火灾事故应急处置

　　202x年x月x日，某区发生一起较大火灾事故，造成多人受伤。事故发生后，市应急管理局立即启动应急预案，成立了由局长任组长的应急救援指挥部，迅速组织消防、医疗等部门赶赴现场进行救援。经过紧张有序的扑救，火势得到控制，受伤人员被及时送往医院救治。事后，局组认真总结经验教训，查找工作中的薄弱环节，提出了多项改进措施。一是完善应急预案，细化应急处置流程；二是加强消防设施建设和维护，确保设备完好有效；三是强化应急演练，提高应急响应能力。通过这些措施，有效提升了全区的消防安全管理水平。

　　案例二：某化工企业安全生产事故防范

　　近年来，某化工企业多次发生安全生产事故，引起了广泛关注。市应急管理局高度重视，立即成立专项工作组，对该企业进行全面检查，发现企业在安全管理方面存在诸多漏洞。针对这些问题，工作组提出了多项整改建议，并督促企业限期整改。局组举一反三，对全市化工企业进行了拉网式排查，排查出安全隐患300余项，全部责令限期整改。通过一系列举措，全市化工企业的安全生产形势明显好转，未再发生重大安全事故。

　　市应急管理局组通过深刻查摆问题、剖析原因，明确了下一步整改措施，并通过典型案例分析，进一步增强了领导班子的责任意识和担当精神。今后，局组将继续以高标准、严要求推进各项工作，为全市应急管理事业作出新的更大贡献。