在国资国企系统2025年重点工作推进会上的讲话

　　在国资国企系统2025年重点工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　的二十届三中全会将深化国资国企改革置于全面深化改革的战略全局，为我们指明了前行的道路，明确了工作方向。今天，我们召开此次2025年省属企业重点工作推进会，旨在进一步动员各地省属企业以高度的责任感和使命感，精准把握全会精神实质，紧密结合我省国资国企实际，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。下面，我围绕几个关键方面，与大家深入探讨今年的重点工作。

　　一、领悟会议精神，明晰发展方向

　　（一）紧扣总体目标，锚定前行路径

　　聚焦经济高质量发展目标，省属企业应以实现经济高质量发展为核心，将发展的着力点放在提高经济增长的质量和效益上。优化产业布局，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业的核心竞争力。加大在战略性新兴产业和现代服务业的投入，培育新的经济增长点，实现经济增长由粗放型向集约型转变，为全省经济高质量发展注入强大动力。

　　强化国有资本功能目标，充分发挥国有资本的引领和带动作用，通过优化国有资本配置，引导社会资本投向关键领域和薄弱环节。在基础设施建设、科技创新、民生保障等领域，积极发挥国有资本的主力军作用，推动产业升级和区域协调发展。加强国有资本的市场化运作，提高国有资本的回报率，实现国有资本的保值增值，增强国有经济的影响力和控制力。

　　达成国企改革目标，深入贯彻落实的二十届三中全会关于国企改革的部署，以建立现代企业制度为方向，完善企业法人治理结构，健全市场化经营机制。推进混合所有制改革，引入多元化投资主体，激发企业活力和创造力。通过改革，使省属企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，在市场竞争中不断发展壮大。

　　（二）坚守原则，筑牢发展根基

　　坚持的全面领导，的领导是国有企业的“根”和“魂”。省属企业要把的领导贯穿于企业改革发展全过程，充分发挥企业组织的领导核心和核心作用。在企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，切实发挥组织的把关定向作用。加强企业组织建设，创新工作方式方法，提高工作质量，为企业发展提供坚强的保障。

　　遵循市场经济规律，省属企业作为市场主体，必须遵循市场经济规律，以市场为导向，优化资源配置。在生产经营活动中，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，根据市场需求调整产品结构和生产规模。要更好地发挥作用，积极争取政策支持，营造良好的市场环境，实现企业经济效益和社会效益的有机统一。

　　维护职工合法权益，职工是企业发展的主体力量。省属企业要坚持以人民为中心的发展思想，切实维护职工的合法权益。建立健全职工利益诉求表达机制，加强与职工的沟通交流，及时解决职工关心的热点难点问题。提高职工的福利待遇，改善职工的工作和生活条件，为职工提供广阔的发展空间，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

　　（三）把握鲜明导向，推动创新发展

　　以创新驱动为导向，创新是引领发展的第一动力。省属企业要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。鼓励企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，推动科技成果转化和产业化应用。通过创新，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

　　以绿色发展为导向，绿色发展是实现可持续发展的必然要求。省属企业要牢固树立绿色发展理念，加强环境保护和资源节约。加大在节能减排、清洁生产、循环经济等方面的投入，推动企业生产方式绿色转型。积极参与生态文明建设，履行社会责任，为建设美丽中国贡献力量。

　　以开放合作为导向，开放合作是企业拓展发展空间的重要途径。省属企业要积极融入国家和区域发展战略，加强与国内外优秀企业的合作交流。通过“走出去”和“引进来”，引进先进技术、管理经验和人才，提升企业的国际化水平。加强与民营企业、外资企业的合作，实现优势互补，共同发展。

　　二、回顾过往成绩，总结发展经验

　　（一）经济运行稳健向好

　　营收利润稳步增长，省属企业积极应对复杂多变的市场环境，通过优化产业结构、加强成本控制、拓展市场份额等措施，实现了营业收入和利润的稳步增长。不断提升产品和服务质量，增强市场竞争力，在多个领域取得突破，为企业持续发展奠定了坚实基础。加强市场营销和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户和资源，促进企业经济效益的提升。

　　资产质量持续优化，注重资产运营管理，加强资产整合和重组，提高资产配置效率。通过剥离不良资产、盘活闲置资产等方式，优化资产结构，降低资产负债率，提高资产的流动性和安全性。加强对资产的动态监测和分析，及时发现和解决资产运营中的问题，确保资产的保值增值。

　　发展韧性不断增强，面对各种风险挑战，省属企业展现出较强的发展韧性。通过多元化经营、拓展产业链等方式，降低企业经营风险。加强风险管理体系建设，提高风险识别、评估和应对能力。在经济下行压力下，能够迅速调整经营策略，保持企业的稳定发展。

　　（二）深化改革稳步推进

　　近年来，省属企业在深化改革方面取得了显著成效。一是公司治理结构不断完善，通过建立健全现代企业制度，形成了科学合理的法人治理结构，提高了决策效率和管理水平。二是市场化经营机制逐步健全，推行经理层任期制和契约化管理，建立了激励约束机制，激发了企业内生动力。三是混合所有制改革取得突破，通过引入战略投资者，优化股权结构，增强了企业的资本实力和市场竞争力。

　　（三）创新能力显著提升

　　省属企业在科技创新方面取得了长足进步。一是研发投入不断增加，设立了专项科研基金，支持关键技术攻关和新产品研发。二是产学研合作不断深化，与高校、科研院所建立了长期合作关系，共同开展技术研究和项目开发。三是科技成果丰硕，一批具有自主知识产权的核心技术得到推广应用，提升了企业的核心竞争力。

　　（四）绿色发展成效显著

　　省属企业在绿色发展中发挥了示范带头作用。一是环保设施不断完善，加大了对环保设备的投入，提升了污染治理能力。二是节能减排效果明显，通过技术改造和工艺优化，降低了能源消耗和污染物排放。三是循环经济发展加快，积极推进资源综合利用和废弃物回收处理，构建了绿色产业链。

　　三、明确重点任务，落实具体举措

　　（一）优化产业布局，提升核心竞争力

　　省属企业要结合自身优势和发展需求，优化产业布局，集中力量发展主业，提升核心竞争力。一是聚焦主导产业，加大对主营业务的投资力度，形成规模效应和集聚效应。二是培育新兴产业，积极布局战略性新兴产业和未来产业，抢占产业发展制高点。三是淘汰落后产能，坚决退出不符合国家产业政策和环保要求的低端产业，腾出更多资源用于转型升级。

　　（二）深化改革创新，激发内生动力

　　继续深化国资国企改革，进一步激发企业内生动力和发展活力。一是完善法人治理结构，规范董事会、监事会和经理层的职责权限，提高决策科学化、民主化水平。二是推进市场化经营机制改革，深化三项制度改革，建立灵活高效的用人机制和薪酬分配机制。三是稳妥推进混合所有制改革，引入优质战略投资者，优化股权结构，实现互利共赢。

　　（三）加强科技创新，增强发展动能

　　科技创新是企业发展的核心驱动力。省属企业要加大科技创新投入，提高自主创新能力。一是设立科技创新专项资金，支持关键技术攻关和新产品研发。二是加强产学研合作，与高校、科研院所建立长期合作关系，共同开展技术研究和项目开发。三是搭建创新平台，建设高水平的研发中心和技术实验室，吸引和培养高端人才。

　　（四）强化风险防控，确保稳健运营

　　省属企业要高度重视风险防控工作，确保企业稳健运营。一是健全风险管理体系，完善风险识别、评估和应对机制，提高风险防控能力。二是加强合规管理，严格遵守法律法规和行业规范，防范法律风险。三是强化财务监管，建立健全财务管理制度，加强资金管理和成本控制，提高资金使用效率。

　　四、加强组织领导，确保任务落实

　　（一）强化责任担当

　　各级领导干部要切实增强责任感和使命感，勇于担当、敢于负责，确保各项任务落到实处。一是明确工作责任，层层分解任务，做到责任到人、任务到岗。二是加强监督检查，定期开展督查检查，及时发现和解决问题，确保工作进度和质量。三是严格考核奖惩，建立科学合理的考核评价体系，对工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对不作为、慢作为的行为严肃问责。

　　（二）凝聚各方力量

　　国资国企改革是一项系统工程，需要各方共同努力。一是加强部门协同，各部门要密切配合，形成合力，共同推进改革工作。二是调动职工积极性，广泛听取职工意见，充分发挥职工的主体作用，凝聚起推动改革的强大合力。三是营造良好氛围，通过多种形式宣传改革政策和成效，营造有利于改革的良好舆论环境。

　　结语

　　同志们，国资国企改革是、作出的重大决策部署，对于推动经济社会高质量发展具有重要意义。我们要以为指导，深入贯彻的二十届三中全会精神，全面落实的决策部署，坚定不移地推进国资国企改革，努力开创国资国企高质量发展新局面，为全省经济社会发展作出更大贡献。