在2025年学习教育专题研讨会上的研讨发言

根据集团公司学教育安排，近期我认真研读了建设相关要求以及上级关于建设的部署要求，现围绕“抓就是讲、强就是促发展”这一主题，结合本职工作，从思想引领、制度固本、监督赋能三个维度作如下研讨交流：

一、要以思想“铸魂”为先导，把建设融入集团建设大格局

建设是的建设的重要内容，是加强自身建设的显著特点。办公室作为管治的“参谋部”，必须从上把握建设的方向，以思想自觉引领行动自觉。

（一）要立根固本，校准理想信念“指南针”。要坚持把学贯彻规定精神作为员干部的“必修课”，将建设的有关要求纳入理论学中心组必学内容、支部“三会一课”核心内容，建立“专题领学＋案例研学＋实践促学”的立体化学机制。要针对当前个别员干部存在的思想误区，常态化开展“建设大家谈”“纪律规矩大讨论”，引导全体干部职工树牢“建设无小事”的思想意识。

（二）要凝心聚力，深耕性锤炼“责任田”。要用好x地区红色教育资源“鲜活教材”，组织员干部赴x革命旧址开展“沉浸式”主题日活动，从的百年奋斗史中感悟“苏区干部好”“西柏坡赶考精神”的时代价值。要创新开设“建设云课堂”，通过“每日一纪”“每月一测”，推动纪律教育融入日常、抓在经常，让“知敬畏、存戒惧、守底线”成为思想共识。

（三）要润物无声，筑牢意识形态“防火墙”。要严格落实意识形态工作责任制，在集团内刊、公众号开设“建设进行时”专栏，策划“清风故事”“纪律微课”等专题，将“大道理”转化为“小叙事”。要开展“家风助”行动，通过签订《家庭洁公约》、举办“家属政座谈会”，推动洁教育向“八小时外”延伸，构建思想、制度、文化“三位一体”的建设防线。

二、要以制度“固本”为支撑，把建设嵌入集团治理全链条

建设既要靠教育引导，更要靠制度约束。办公室必须发挥统筹协调作用，推动形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。

（一）要织密制度网络，扎紧权力运行“铁笼子”。要牵头修订集团深入贯彻落实规定精神进一步加强建设的意见，针对公务接待、差旅报销、会议管理等易发问题领域，细化“正面清单”划出“可为”边界，列出“负面清单”标明“不可为”红线。要建立制度“动态体检”机制，紧盯新业态、新业务可能滋生的隐形变异问题，及时填补制度漏洞，确保建设与改革发展同频共振。

（二）要压实责任链条，激活执行落实“动力源”。要健全“主体责任、监督责任、支部落实责任、员示范责任”四级责任体系，将建设纳入组织述职评议“硬指标”。要推行“项目化管理”模式，制定《建设重点任务分解表》，明确“时间表”“路线图”“责任人”，通过“月调度、季督导、年考核”形成责任闭环。要建立“员先锋指数”评价机制，将表现与评优评先、职级晋升直接挂钩，树立“就是战斗力”的鲜明导向。

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