市属国有企业改革深化提升行动推进会工作报告

(2025年03月11日)
同志们:今天,我们齐聚一堂,召开市属国有企业改革深化提升行动推进会。这次会议不仅是对前一阶段改革成果的总结,更是对收官之年攻坚任务的再动员、再部署。当前,全球经济格局深度调整,国内经济转型升级进入关键期,国有企业作为国民经济的“顶梁柱”,必须以刀刃向内的决心、破茧成蝶的勇气,推动改革向纵深突破,为全市高质量发展注入强劲动能。
一、以战略高度把握改革方位,深刻认识深化提升行动的紧迫性
过去一年,我们紧扣和、决策,深入推进国企改革三年行动,取得了一系列显著成效。然而,面对复杂多变的国内外环境,我们必须清醒认识到,深化改革仍面临诸多挑战。全球产业链供应链加速重构,国内市场需求结构不断升级,这对国有企业的创新能力、市场竞争力和服务水平提出了更高要求。因此,我们必须以战略高度把握改革方位,深刻认识深化提升行动的紧迫性。
具体而言,要继续深化供给侧结构性改革,加快非主业资产剥离和低效企业出清,确保年内完成所有亏损企业治理。在这一过程中,应按照“应退尽退、能整则整”的原则,稳妥推进重点企业上市,探索“国有资本+民营资本+社会资本”协同模式,激活企业内生动力。健全市场化经营机制,全面推行经理层任期制和契约化管理,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态调整机制,真正实现“干部能干事、员工愿干事”。这些措施将有助于提高企业运营效率,增强市场竞争力,为实现高质量发展奠定坚实基础。
二、以战略思维优化国有资本布局
(一)聚焦主业,推动国有资本向关键领域集中
围绕提出的“六个之城”建设目标,推动国有资本向基础设施、战略性新兴产业、民生保障领域集中。到2025年,市属国企90%以上的新增投资要投向主业领域,重点培育低空经济、人工智能、绿色低碳等未来产业。支持企业加大研发投入,建立“揭榜挂帅”“赛马”等创新机制,力争年内培育3-5家专精特新企业,突破一批“卡脖子”技术。龙岩市通过与央企合作,在数字经济领域实现了营收增长20%,这一经验值得借鉴推广。
(二)强化协同,提升产业链供应链现代化水平
加强市属国企与各类市场主体的协同合作,形成优势互补、互利共赢的发展格局。鼓励企业积极参与国家重大工程项目,通过联合攻关、技术引进等方式,提升产业链供应链现代化水平。特别是在新能源、新材料、高端装备制造等重点领域,要积极对接国家战略需求,争取更多政策支持和技术资源。,还要注重发挥国资平台作用,通过股权投资、并购重组等手段,优化资源配置,增强整体竞争力。
三、以底线思维筑牢风险防控屏障
(一)严格预算管理,确保投资合规有序
严格落实“无预算不投资、无资金不决策”原则,建立全流程投资风险评估体系,重点监控负债率超过警戒线的企业。完善债务风险预警机制,通过资产证券化、债转股等方式优化债务结构,确保市属国企整体资产负债率控制在65%以内。强化合规管理,在招投标、合同签订等关键环节设置“合规审查红线”,坚决杜绝违规操作和利益输送。
(二)加强内部审计,防范化解重大风险
建立健全内部审计制度,定期开展专项审计和综合审计,及时发现并整改问题。加强对高风险业务领域的监督力度,特别是金融衍生品交易、境外投资等敏感领域,确保资金安全和国有资产保值增值。要强化风险意识教育,提高全员风险防控能力,营造良好的风险管理文化氛围。
四、以引领凝聚改革合力,为国企发展提供坚强保障
(一)坚持的领导,确保正确方向
坚持对国有企业的全面领导,将工作与生产经营深度融合。深化“一支部一品牌”创建活动,在重大项目一线设立临时支部,充分发挥员先锋模范作用。加强干部人才队伍建设,实施“青蓝工程”,通过市场化选聘、竞争上岗等方式,培养一批懂经营、善管理的复合型人才。纵深推进清国企建设,开展“靠企吃企”专项整治,完善内部审计和巡察制度,营造风清气正的发展环境。
(二)弘扬企业文化,激发内在动力
大力弘扬优秀企业文化,传承和发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神品质。通过组织专题培训、先进事迹报告会等形式,引导广大干部职工树立正确的价值观和职业观。鼓励员工参与企业管理和决策,激发内在动力和创造力。要注重人文关怀,关心职工生活,解决实际困难,增强员工归属感和幸福感。
五、以务实举措确保改革实效,奋力夺取收官之战全面胜利
市国资委要发挥牵头抓总作用,建立“周调度、月通报、季考评”机制,确保各项改革任务按计划有序推进。各部门要密切配合,形成工作合力,共同推动改革取得实效。对于改革中遇到的问题和困难,要及时研究解决,确保不因个别问题影响整体进度。要加强宣传引导,及时总结推广成功经验和典型做法,营造良好舆论氛围。
我们要以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的工作,全力以赴推进市属国有企业改革深化提升行动,确保圆满完成各项任务,为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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