某某国企领导在债权债务清理及财务管理工作交流会上的讲话稿『原创创作』

　　债权债务清理及财务管理工作交流会讲话稿

　　（2025年03月21日）

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　根据会议安排，下面由我汇报本单位在债权债务清理工作以及财务管理信息化方面的经验和成果。希望通过此次交流，能够为各单位提供一些可借鉴的经验，共同推动财务管理水平的提升。

　　一、2025年债权债务清理目标、计划及措施

　　（一）目标设定

　　2025年，上级部门对我队下达的经营目标为经营收入XX亿元、资金回收率XX%。基于这一总体要求，我队领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收XX亿元、资金回收率XX%的全年目标。这一目标的设定不仅符合当前经济形势和企业发展需求，也体现了我们对自身能力的信心和责任感。

　　（二）措施方法

　　为确保目标顺利实现，我们采取了一系列具体措施。首先，细化分解任务，明确落实责任。将年度经营目标细化分解至六大经营实体公司，并与其签订债权债务清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率等指标，并通过单位信息化管理系统进行实时监控。每月各公司负责人及具体经办责任人均能实时查看各自公司的回款情况、清理回收率等关键指标，队领导则及时督促相关人员开展债权债务清理工作。

　　，强化执行力度，确保责任落实。通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明确了项目负责人和清欠人员的具体职责，并制定“清欠责任书”。所有责任人必须严格按照约定事项抓好落实，确保每一项任务都有专人负责、专人跟进，从而有效提升了工作的执行力和效率。

　　，创新清欠方法，提升清欠效率。针对不同类型债务的特点，我们采用了多种创新手段。对于长期拖欠款项的客户，通过法律途径维护自身权益；对于存在争议的款项，主动与对方沟通协商，寻求解决方案；对于因特殊原因无法立即偿还的客户，则灵活调整还款计划，既保障了企业利益，又维护了良好的客户关系。

　　二、财务管理信息化建设的实践与成效

　　（一）信息化平台搭建

　　近年来，随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为提升企业管理水平的重要手段。为此，我们投入大量资源，搭建了一套功能完善、操作便捷的财务管理信息系统。该系统涵盖了预算管理、成本核算、资金管控等多个模块，实现了数据采集、处理、分析的全流程自动化，极大提高了财务工作的效率和准确性。

　　通过这一平台，各级管理人员可以随时掌握企业的财务状况，及时发现并解决潜在问题。系统还具备强大的预警功能，能够对异常数据进行自动识别和提示，帮助管理层提前防范风险，确保企业健康稳定发展。

　　（二）数据资源整合

　　在信息化建设过程中，我们注重数据资源的整合与利用。通过建立统一的数据标准和接口规范，实现了各部门间的信息共享和协同办公。在债权债务管理方面，我们将客户的信用信息、交易记录、还款计划等数据集中存储于同一数据库中，方便工作人员快速查询和分析。

　　我们还引入了大数据分析技术，通过对历史数据的深入挖掘，预测未来趋势，为决策提供科学依据。这种基于数据驱动的管理模式，不仅提高了工作效率，也增强了企业的竞争力。

　　（三）人才培养与机制优化

　　为了充分发挥信息化系统的效能，我们高度重视人才队伍建设。一方面，定期组织员工参加专业培训，提升其信息化技能和业务水平；另一方面，建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和流程优化。

　　我们不断完善内部管理制度，确保各项工作的规范化和标准化。制定了详细的信息化操作规程，明确了各类数据的使用权限和审批流程，有效防止了信息泄露和误操作等问题的发生。

　　三、面临的挑战与应对策略

　　（一）外部环境变化带来的压力

　　当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，这对我们的债权债务清理和财务管理工作提出了更高要求。面对这些挑战，我们需要保持清醒头脑，积极应对。

　　一方面，要密切关注宏观经济政策和行业动态，及时调整经营策略，降低外部环境变化对企业的影响；另一方面，要加强与合作伙伴的沟通协作，共同寻找新的发展机遇，实现互利共赢。

　　（二）内部管理存在的不足

　　尽管我们在债权债务清理和财务管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些亟待解决的问题。部分员工对信息化系统的熟悉程度不够，影响了工作效率；个别单位在执行过程中存在推诿扯皮现象，削弱了整体合力。

　　针对这些问题，我们将采取以下措施：一是加大培训力度，全面提升员工的业务能力和信息化水平；二是强化考核监督，严格落实责任追究制度，确保各项工作落到实落到实处；三是优化资源配置，合理调配人力物力，提高资源利用效率。

　　四、未来展望与发展建议

　　（一）持续深化信息化建设

　　下一步，我们将继续加大对财务管理信息化建设的投入，不断提升系统的智能化水平和服务能力。具体而言，计划引入人工智能、区块链等新兴技术，进一步增强数据的安全性和可靠性；拓展系统的应用场景，使其更好地服务于企业的生产经营活动。

　　（二）加强交流合作

　　我们深知，单打独斗难以适应新形势下的发展要求。因此，希望与兄弟单位加强交流合作，共同探讨解决实际问题的有效途径。通过经验分享、案例分析等形式，促进彼此间的相互学和共同进步。

　　（三）注重长远规划

　　我们要树立长远眼光，科学制定发展规划。既要立足当前，解决好眼前的困难和问题；也要着眼未来，谋划好企业的可持续发展之路。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。

　　谢谢大家！