某石油公司领导在机构改革和“三定”工作推进会上的讲话

　　今天我们召开分公司落实机构改革暨“三定”工作推动会，主要任务是全面落实公司《组织机构设置规范》和《“三定”工作实施方案》，安排部署分公司“三定”工作，宣布组织机构、基层领导干部调整等有关决定。刚才，xx副经理宣读了分公司“三定”工作机构调整的方案，xx副书记宣读了分公司干部调整的方案。希望广大干部要牢记公司党委重托与期望，全力以赴落实分公司“三定”工作安排和全年各项工作部署，为分公司高质量发展做出新的贡献。

　　一、把握要义，准确理解“三定”工作改革背景

　　全面开展“三定”工作是推动分公司高质量发展，落实人才强企工程的重要措施，是构建精简高效组织体系，提升组织运行效能的必要手段，也是202x年公司人才强企工程推进工作中的一项重点任务。我们要站在分公司高质量可持续发展的高度，准确理解开展“三定”工作的必要性和重要性，增强使命感和责任感，推进“三定”工作的完成。

　　“三定”工作是贯彻落实公司人才强企工作的需要。公司将人才强企列为建设世界一流xx公司的“六大战略”之一，将人才工作作为“基础建设年”四项重点工作之一，与市场增效、技术创新、管理提升等统筹结合，进行全面规划部署。年初，公司按照集团公司、中油技服的安排部署，大力实施组织体系优化提升专项工程，印发《组织机构设置规范》及《“三定”工作实施方案》，组织各二级单位全面开展“三定”工作。xx月xx日公司召开“三定”工作专题推进会，要求xx月底完成压减二、三级机构、中层和基层领导人员职数“四个10%”的目标任务。分公司积极贯彻落实公司要求，按照稳妥推进原则，认真组织学习公司组织机构设置规范和“三定”工作实施方案，梳理现有组织机构及人员编制情况，分析存在的问题，结合分公司实际，制定了分公司“三定”工作实施方案并上报公司党委批准。

　　“三定”工作的开展，不仅是为了响应公司的号召，更是为了适应当前经济形势的变化，提高分公司的市场竞争力。随着国内外经济环境的不断变化，市场竞争日益激烈，对企业的组织结构和管理水平提出了更高的要求。通过“三定”工作，我们可以进一步优化资源配置，提高工作效率，减少冗余环节，确保每一个岗位都能发挥最大的效能。同时，“三定”工作也有助于激发员工的工作热情和创新精神，为分公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　二、精心组织，确保“三定”工作顺利推进

　　为确保“三定”工作顺利推进，分公司成立了由主要领导担任组长的“三定”工作领导小组，下设办公室负责具体工作的组织实施。领导小组将定期召开会议，研究解决“三定”工作中的重大问题，确保各项工作有序推进。同时，分公司还将成立专门的督导组，对各单位“三定”工作的进展情况和效果进行监督检查，确保“三定”工作目标的实现。

　　在具体实施过程中，各单位要严格按照公司和分公司的统一部署，结合自身实际情况，制定详细的“三定”工作方案。要充分调动广大员工的积极性，广泛征求员工的意见和建议，确保“三定”工作能够得到广大员工的理解和支持。特别是在涉及人员调整和岗位变动时，要充分考虑员工的实际情况和合理诉求，妥善处理好各方利益关系，确保“三定”工作平稳有序进行。

　　此外，各单位还要加强与公司相关部门的沟通协调，及时反馈“三定”工作中的问题和困难，争取公司更多的支持和帮助。同时，要充分利用各种资源和平台，加强宣传引导，营造良好的舆论氛围，为“三定”工作的顺利推进创造有利条件。

　　三、强化责任，确保“三定”工作取得实效

　　“三定”工作是一项系统工程，涉及面广、任务重、难度大，需要各级领导干部和全体员工的共同努力。各级领导干部要切实履行职责，带头执行“三定”工作各项规定，以身作则，率先垂范。要加强对“三定”工作的组织领导，明确分工，落实责任，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。特别是各单位的主要领导，要亲自挂帅，亲自部署，亲自督促，确保“三定”工作各项任务落到实处。

　　广大员工要积极响应公司的号召，自觉服从组织安排，积极参与“三定”工作。要树立大局意识，正确处理个人利益与集体利益的关系，顾全大局，服从安排。要认真学习公司和分公司的相关文件精神，深刻领会“三定”工作的目的和意义，增强参与“三定”工作的主动性和自觉性。要发扬主人翁精神，积极建言献策，为“三定”工作的顺利推进贡献智慧和力量。

　　四、注重实效，推动分公司高质量发展

　　“三定”工作的最终目的是为了推动分公司的高质量发展。因此，在“三定”工作的实施过程中，我们要始终坚持以提高效率和效益为中心，注重实效，务求实效。要通过“三定”工作，进一步理顺管理关系，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。

　　在优化组织结构方面，要按照“精简、高效”的原则，科学合理地设置机构和岗位，避免机构臃肿、人浮于事的现象。要根据业务发展的需要，适时调整和优化机构设置，确保组织结构与业务发展相匹配，更好地服务于公司的发展战略。

　　在人员配置方面，要坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔和任用优秀人才，确保关键岗位的人才需求。要通过“三定”工作，进一步优化人员结构，提高人员素质，激发员工的工作热情和创新精神，为分公司的持续健康发展提供坚强的人才保障。

　　在制度建设方面，要结合“三定”工作的实施，进一步完善各项管理制度和工作流程，建立健全激励约束机制，形成科学规范的管理体系。要通过制度建设，确保“三定”工作成果的巩固和深化，为分公司的长远发展打下坚实的基础。

　　五、总结经验，不断深化“三定”工作

　　“三定”工作是一个动态的过程，需要我们在实践中不断总结经验，查找不足，持续改进。各单位要在“三定”工作完成后，认真总结工作中的经验和教训，查找存在的问题和不足，提出改进措施，不断完善“三定”工作的长效机制。要通过总结和反思，不断提升“三定”工作的水平和效果，确保“三定”工作能够更好地服务于分公司的高质量发展。

　　同时，分公司还将定期组织“三定”工作交流会，邀请先进单位介绍经验做法，分享成功案例，促进各单位之间的学习交流和共同进步。通过这些活动，进一步提升“三定”工作的整体水平，为分公司的高质量发展提供有力支撑。

　　总之，“三定”工作是分公司高质量发展的重要举措，是落实公司人才强企战略的具体行动。我们要以高度的责任感和使命感，扎实做好“三定”工作的每一个环节，确保“三定”工作取得实实在在的成效，为分公司的高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在公司党委周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，攻坚克难，以优异的成绩迎接202x年的到来！

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