某石化公司领导在大检修工作动员会上的讲话

　　今天召开公司202x年装置大检修准备工作启动会，目的是明确任务、压实责任，动员全体干部员工高效、高标准、全面系统地做好大检修准备工作。刚才，机动设备部等x个单位汇报了大检修准备情况和工作安排，xx同志提出了工作要求。总体来看，公司上下高度重视大检修准备，业务处室能够按照早准备、早谋划的要求，提前备战，及早进入准备模式。大家要认识到，大检修工作是七分准备三分干，近年来炼化新材料公司关于大检修的深度和标准非常高，提前启动准备工作是必须的，需要我们解决的问题还很多，有些问题解决的周期比较长，必须从现在开始，全面启动大检修各项准备工作，把工作做深做细做实，为大检修奠定坚实的基础。下面，我结合工作实际，讲三方面意见：一、转变观念、提高认识，充分认清大检修准备工作的重要性202x年大检修质量不仅关乎公司下一个检修周期装置的安稳长满优运行，更是集团公司在xx建设“两大基地”顺利实施的保障条件，承载着党组领导的嘱托，事关当前效益，影响未来发展。要提高政治站位，转变观念，牢固树立“检修创造价值”理念，充分认识到检修工作的“全局性、系统性、专业性、基础性、风险性”，及早行动，高标准、严要求推进大检修各项准备工作。一是工作标准高。炼化新材料公司在202x年总结“大检修全生命周期管理”的基础上，提出了“全生命周期精益化大检修”管理要求，并在今年4月份下发了大检修联合指导工作方案，安排专业部门对大检修企业进行检修安全、检修质量、停开工过程管控等全过程检查，大检修的内涵和要求都发生了较大变化，由传统的周期性消缺检修，向低成本、高标准、高质量、全生命周期、精益化转变，并与KPI考核挂钩，专业要求越来越高，倒逼企业必须做到兵马未动，粮草先行。要坚持“一盘棋”思想，及早布局，确保各项工作有序衔接。

　　二是责任意识强。大检修是一项涉及面广、技术复杂、组织协调难度大的系统工程，需要各部门、各单位通力合作，形成合力。为此，我们要进一步强化责任意识，明确职责分工，确保每一项任务都有专人负责、专人落实。特别是在关键环节和重要节点上，更要加强沟通协调，确保信息畅通、指令执行到位。各级领导干部要率先垂范，深入一线，靠前指挥，及时发现和解决问题，确保大检修工作顺利推进。同时，要建立健全考核机制，将大检修准备工作纳入年度绩效考核，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的严肃追责问责，以严格的考核促进工作的落实。

　　三是安全环保优先。安全是企业的生命线，环保是企业的社会责任。在大检修过程中，我们必须始终把安全环保放在首位，严格执行安全生产法律法规和企业内部规章制度，全面落实安全生产责任制，确保不发生任何安全事故。要加强现场安全管理，严格作业许可制度，强化安全教育培训，提升全员安全意识和应急处置能力。同时，要严格执行环境保护法律法规，加强环境监测，采取有效措施减少废气、废水、废渣排放，确保大检修期间不发生环境污染事件。通过强化安全环保管理，为大检修工作营造良好的内外部环境。

　　二、科学组织、周密部署，扎实推进大检修准备工作

　　为了确保202x年大检修工作的顺利进行，我们必须科学组织、周密部署，扎实推进各项准备工作。首先，要制定详细的工作计划。各相关部门要根据大检修的整体安排，细化分解工作任务，明确时间节点和责任人，编制切实可行的工作方案。特别是对于关键设备的检修、重大技改项目的实施、重要物资的采购等，要提前做好充分准备，确保各项工作有条不紊地推进。其次，要加强技术攻关。针对大检修中可能遇到的技术难题，要组织专家和技术骨干开展专项研究，提出解决方案，确保检修质量和效率。同时，要充分利用信息化手段，加强数据收集和分析，为检修决策提供科学依据。再次，要做好人员培训。大检修涉及众多工种和岗位，对人员的专业技能和综合素质要求较高。因此，要提前组织相关人员进行岗前培训，提高他们的操作水平和应急处置能力，确保检修队伍具备胜任工作的能力和素质。最后，要强化物资保障。大检修所需的材料、备件、工具等物资种类多、数量大，必须提前做好采购计划，确保物资供应及时、充足。同时，要加强库存管理和物流调度，优化资源配置，降低采购成本，提高物资使用效率。

　　三、加强监督、严格考核，确保大检修准备工作取得实效

　　为确保202x年大检修准备工作取得实效，我们必须加强监督、严格考核，形成闭环管理机制。一是建立监督检查机制。成立大检修准备工作领导小组，定期召开专题会议，听取各单位工作进展情况汇报，研究解决存在的问题。同时，组建专门的监督检查小组，对各单位的准备工作进行跟踪检查，发现问题及时督促整改，确保各项工作按计划有序推进。二是完善考核评价体系。将大检修准备工作纳入公司绩效考核体系，制定科学合理的考核指标，明确考核标准和奖惩措施。通过定期考核和不定期抽查相结合的方式，客观公正地评价各单位的工作成效，对成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评，形成激励约束机制。三是加强经验总结推广。在大检修准备过程中，要及时总结好的做法和成功经验，通过内部交流、外部宣传等多种渠道进行推广，发挥典型示范作用，推动全公司大检修准备工作水平的提升。同时，要注重收集和整理大检修中的典型案例和数据资料，为今后的大检修工作提供参考借鉴。

　　总之，202x年大检修准备工作是公司的一项重要任务，也是对公司管理水平和综合实力的一次全面检验。我们要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向，强化责任担当，创新工作方法，确保大检修准备工作扎实有效推进，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。希望全体员工以此次启动会为契机，振奋精神，鼓足干劲，团结协作，攻坚克难，以实际行动为公司的繁荣发展作出新的更大贡献。

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