某石油公司领导在半年工作会上的讲话

　　今天，公司召开202x年半年工作会，分析研判当前公司经营管理面临的形势，盘点各项指标完成进度，对照年度业绩合同，总结工作得失，深挖工作潜力，完成年度任务，实现全面“扭亏”，为公司经营班子完成第一个任期制业绩指标，奋力打赢攻坚战，坚决拼出业绩全面红。围绕全面完成年度经营目标，我讲三个方面的意见。

　　一、充分肯定公司上半年经营工作取得的成绩

　　（一）坚持全面增销开源，推价工作取得成效。紧紧抓住国内油气价格大幅攀升的有利时机，利用市场化调价机制，推动油田周边和低效零散气市场化价格销售，成为公司完成上半年经营指标完成的压舱石，上半年天然气价格同比增幅超过XX%，直接增加收入X.X亿元，弥补了产量没有完成目标的缺口。这一成绩的取得，不仅得益于市场环境的变化，更离不开全体职工的共同努力和创新思维。面对复杂的市场环境，我们积极调整营销策略，加强与客户的沟通，确保了价格优势的转化为经济效益的最大化。同时，我们还加强了对市场动态的监控，及时调整销售计划，确保了销售工作的顺利进行。

　　（二）注重价值创造引领，提质增效提档升级。以价值创造为导向，全面落实“四精”管理要求，紧密结合生产经营实际，升级开展“提质增效价值创造行动”，制定XX项提质增效措施，提质增效X亿元年度任务目标。通过全员、全过程、全要素管控，上半年生产经营态势平稳，实现提质增效X.XX亿元，完成年度目标的XX%，有望超额年度目标。在这一过程中，我们注重将提质增效的理念贯穿于每一个环节，从生产到销售，从技术到管理，每一个细节都力求做到最优。我们还加强了内部培训，提升员工的专业技能和综合素质，确保每一项措施都能落到实处，真正发挥出提质增效的作用。此外，我们还积极探索新的管理模式和技术手段，如智能化生产和大数据分析，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　（三）聚力聚焦业财融合，财务管理展现作为。推行零基预算，管理费用同比下降XX%。探索并推行LNG销售价价上下游联动，建立风险共担、收益同享机制，提高销售价格，增加公司收益，解决上下游苦乐不均的经营困境，提高投资收益；开展资产分类评价和资产清查，摸清资产家底，上半年低效无效及闲置资产盘活清理处置XXXX.XX万元，夯实资产质量；积极争取政策优惠落实到位，共收到税费返还资金X.XX亿元；持续推进研发费加计扣除，研发费加计扣除节税X.XX亿元；积极组织补贴资金的资料申报，收到非常规补贴资金X.XX亿元；扎实推进亏损治理方案，三项主营业务实现全部扭亏。这些成绩的取得，充分体现了公司在财务管理方面的创新和努力。我们通过科学合理的财务规划，优化资源配置，提高了资金使用效率，降低了运营成本，增强了企业的竞争力。同时，我们也注重与政府相关部门的沟通协调，争取到了多项政策支持，为公司的发展创造了良好的外部环境。

　　二、正视问题，增强忧患意识，坚定信心

　　尽管我们在上半年取得了显著的成绩，但我们也必须清醒地认识到，当前公司面临的形势依然严峻复杂。一方面，全球经济复苏乏力，市场需求疲软，竞争加剧；另一方面，国内经济下行压力加大，能源行业面临诸多挑战。我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定信心，迎难而上。具体来说：

　　（一）市场环境不确定性增加。全球经济复苏进程缓慢，国际油价波动频繁，给公司的生产经营带来了较大的不确定性。我们必须密切关注市场动态，及时调整经营策略，确保公司能够应对各种风险和挑战。同时，我们要加强与客户的沟通，巩固和拓展市场渠道，提升市场份额。在国际市场上，我们要积极参与国际合作，开拓新的市场空间，提升公司的国际竞争力。

　　（二）内部管理仍需进一步加强。虽然我们在提质增效方面取得了一定的成效，但在精细化管理和成本控制方面仍有较大的提升空间。我们必须继续深化“四精”管理，强化内部监督，建立健全绩效考核体系，确保各项措施能够落到实处。同时，我们要加强人才培养和引进，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强有力的人才支撑。

　　（三）科技创新能力亟待提升。面对日益激烈的市场竞争，我们必须加快科技创新步伐，提升自主创新能力。我们要加大对科研投入，加强与高校和科研院所的合作，引进先进的技术和管理经验，不断提升公司的核心竞争力。同时，我们要鼓励员工创新，营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能，为公司的可持续发展注入新的动力。

　　三、凝心聚力，攻坚克难，确保全面完成年度经营目标

　　为了确保全面完成年度经营目标，我们需要进一步统一思想，凝聚共识，形成合力，全力以赴抓好各项工作。具体来说：

　　（一）强化责任落实，确保任务完成。各单位要根据年度业绩合同的要求，细化分解目标任务，明确责任人和时间节点，确保每一项任务都能够按时保质完成。公司领导班子要加强对重点工作的督促检查，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。同时，我们要建立健全激励约束机制，对于完成任务出色的单位和个人给予表彰奖励，对于完不成任务的单位和个人要严肃问责，确保责任落实到位。

　　（二）加强市场开拓，提升市场份额。面对复杂的市场环境，我们必须进一步加大市场开拓力度，巩固和拓展市场份额。我们要加强与客户的沟通，了解客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户黏性。同时，我们要积极探索新的市场渠道，如电商平台和跨境电商等，拓宽销售渠道，提升市场占有率。在国际市场上，我们要积极参与国际合作，开拓新的市场空间，提升公司的国际竞争力。

　　（三）深化改革创新，增强发展动能。改革是发展的强大动力，创新是发展的不竭源泉。我们要深入推进体制机制改革，优化业务流程，提高工作效率。同时，我们要加快科技创新步伐，提升自主创新能力，为公司的发展注入新的动力。我们要加强与高校和科研院所的合作，引进先进的技术和管理经验，不断提升公司的核心竞争力。此外，我们还要注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，激发员工的工作热情和创新精神，为公司的持续健康发展提供有力保障。

　　总之，在新的一年里，我们要以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕年度经营目标，凝心聚力，攻坚克难，确保全面完成各项任务，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。让我们携手并肩，奋勇前行，共同开创公司更加美好的明天！

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