某税务局领导在绩效管理推进会上的讲话
三味园范文网
2024-11-28 01:10:34
同志们:
在距离年终考评只有一个月时间的关键节点,召开这次绩效考核推进会议,主要目的就是总结分析区局当前和年底考核考评工作形势,部署下一阶段重点工作任务,统一思想、明确方向、压实责任,确保绩效考核取得理想成绩。刚才,考核考评科汇报了市局1-8月份的绩效考评情况,各综合部门对指标推进情况进行了总结,分析了存在的问题,提出了下一步的努力目标和具体举措,XX同志也从分管绩效考评的角度进行了详细的分析和部署,希望大家能够认真抓好落实。下面,根据会议安排,我讲三点意见:
一、认清形势,进一步明确绩效考评形势任务
从1-8月份的考评情况来看,区局目前的绩效考评成绩还算不错,排名第XX名,而且剔除加分因素,只看指标排名,我们排在第X位,这与各部门的辛苦努力是分不开的,但是我们也要清醒认识到这不是最终结果,12月份我们将会迎来绩效考评的密集期和关键期,绩效考评工作形势仍然严峻、任务重大。同时,全年各项工作都已经到了收官收口、决战冲刺阶段,特别是税费优惠政策落实、创先争优等重点工作都需要开花结果、总结问效。大家务必要进一步提高思想认识、强化大局观念,以更大力度、更实举措坚决完成各项任务,为今年各项工作画上圆满句号。
从指标上看,目前已近年底,从时间分布和考评情况来看,前三季度绩效考评所占部分不是很高,且各单位间分差不是很大,大部分指标的考核都集中在12月份,这些考点将对年度绩效结果起着决定性影响,会给我们最终成绩带来很大变化。可以说,年底的考评才是考核的关键时期,大家务必凝心聚力,全力冲刺,增强必胜信心。从工作上看,每到年终岁尾的时候,往往都是各项工作提档升级的关键时期,在这一时期,有的工作会因为前期量的积累,在年终实现质的飞跃;有的工作存在缺陷、问题和短板,需要我们及时查漏补缺,确保各项工作顺利推进。因此,我们要充分利用剩下的时间,科学合理地安排工作,确保每一项工作都能按时高质量完成,为绩效考评打下坚实基础。
二、精准施策,全面提升绩效考评工作质量
首先,要加强组织领导,确保责任落实到位。各科室负责人要切实履行好第一责任人职责,亲自抓、带头干,确保各项任务有人管、有人做、有成效。要建立和完善绩效考评工作责任制,明确任务分工,细化工作措施,确保每一个环节、每一个细节都不出纰漏。同时,要加强对基层单位的指导和支持,帮助他们解决实际困难和问题,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
其次,要强化过程管理,提升工作效能。绩效考评是一项系统工程,涉及面广、内容多、要求高,必须加强过程管理,确保各项工作有序推进。要定期开展自查自评,及时发现和解决问题,避免出现“突击应付”的现象。要建立健全绩效考评档案,详细记录各项工作的进展情况,为年终考评提供准确依据。此外,还要注重总结经验教训,不断优化工作流程,提高工作效率。
再次,要加大宣传力度,营造良好的工作氛围。要充分利用各种媒介,广泛宣传绩效考评的重要意义和先进典型,激发广大干部职工的积极性和创造性。要组织开展形式多样的学习活动,引导大家深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提升政治站位和理论水平。要通过举办培训班、研讨会等形式,加强业务培训,提高干部职工的专业能力和综合素质,为绩效考评工作提供有力支撑。
三、强化保障,确保绩效考评任务圆满完成
一是要强化制度保障。要结合实际,进一步完善绩效考评相关制度,确保考评工作有章可循、有据可依。要建立健全绩效考评激励机制,对表现突出的单位和个人给予表彰奖励,激发大家的干事热情。同时,要严肃考评纪律,对弄虚作假、敷衍塞责的行为进行严肃处理,确保考评结果公平公正。
二是要强化技术保障。要充分运用现代信息技术手段,提升绩效考评工作的智能化水平。要加强数据收集和分析,利用大数据、云计算等技术,实现对各项工作的实时监控和动态管理。要开发和应用绩效考评信息系统,提高考评效率,减轻基层负担。此外,还要加强信息安全防护,确保数据安全可靠。
三是要强化人员保障。要选配素质高、能力强的干部从事绩效考评工作,确保考评队伍的专业化水平。要加强绩效考评队伍建设,定期组织培训,提升考评人员的业务能力和职业道德。要关心关爱考评人员,帮助他们解决工作和生活中的实际困难,为他们创造良好的工作环境和条件。
同志们,年终绩效考评已经进入倒计时,时间紧、任务重、压力大,但只要我们坚定信心、迎难而上,就一定能够顺利完成各项任务,交出一份满意的答卷。让我们在区委、区政府的坚强领导下,以更加饱满的热情、更加务实的作风,全力以赴做好绩效考评各项工作,为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献!
谢谢大家!
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