某县税务局局长在二季度绩效分析会上的讲话

　　第二季度我局绩效成绩在全市排名第XX名，成绩非常不理想。根据市考县指标考评情况，我局绩效指标失分多，加分少。特别是综合全市各县区局绩效排名，成绩靠前的单位绩效加分数量及加分分值都远远超过我局。今天咱们每个股室都讲讲自己的工作，失分失在哪，还有哪些加分点可以争取，没有失分的也要说一说，争取迎头赶上。一是办公室：要在弱项上要增强，争取加分。二是征管股：期县局轻微违法举报事件连续发生，投诉问题减少了，我认为一个是做好正向宣传，告诉纳税人应该怎么做，应该按照规定开具发票；首先是做好反面宣传，对没有按规定开具发票的应该怎么处罚，做反面典型案例宣传，做好警示教育，在咱们的纳服群里可以进行直接通报。三是纪检组：风险意识要增强，做好一案双查，对县纪委转来的案件，该延伸的延伸。四是各分局：一是要按照前期XX局长来我局暗访提出的工作要求，提升政治站位和政治敏感性，提高抓基层XX的执行力，抓好三会一课组织生活，把咱们分局的党支部建好，一个支部就是一个战斗堡垒，推进党务和业务的一体融合，做到团结、紧张、严肃、活泼。局领导包联各分局，每个月的最后一周和同志们一起梳理重点工作，指导一下。二是提高标准，规范各分局、各部门的日常管理。不能只满足于把活干了，要做好软管理，提升咱们基层队伍的精气神。三是突出重点，抓好核心业务和关键节点。以纳税人满意度和营商环境两次考试为重点，做好组合式税费政策落实，要向纳税人传达到位，讲解到位，落实到位。同志们，最近一段时间大家非常辛苦，大活、急活、难活不断，咱们的干部很给力，包括咱们的局长们跟着一块吃苦受累，咱们的工作有一些提升，但是还存在很多问题。一是创新项目的力度和效果还不够，咱们县局确定的XX个项目推进的速度不快，反映汇报不够，不能光练不说，三季度要以此为重点，总结创新工作的亮点成效，向市局推广。二是内部的上传下达、沟通督导机制不够健全，信息反馈不及时，导致一些好的做法和经验未能及时总结和推广，影响了整体工作效能。

　　为解决上述问题，我们需从以下几个方面着手：

　　首先，加强理论武装，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想。通过组织专题学习会、研讨会等形式，引导全体干部职工深刻理解这一思想的精神实质和丰富内涵，确保在工作中能够准确把握方向，增强工作的科学性和系统性。同时，结合实际工作，将理论学习成果转化为推动税收工作的强大动力，不断提升干部队伍的思想政治素质和服务水平。

　　其次，强化绩效管理，建立健全绩效考核体系。针对目前存在的绩效指标失分多、加分少的问题，我们要认真分析原因，查找短板，制定切实可行的整改措施。一方面，要加强对各项绩效指标的动态监控，定期开展绩效评估，及时发现问题并予以纠正；另一方面，要积极寻找加分机会，鼓励各部门创新工作思路，推出更多具有特色和实效的项目，力争在年终考评中取得优异成绩。

　　再次，加大宣传力度，营造良好的社会氛围。对于征管股提出的关于加强正反两方面宣传的建议，我们要高度重视并付诸实践。一方面，要充分利用各种媒体平台，广泛宣传税收法律法规和相关政策，增强纳税人的法律意识和社会责任感；另一方面，要加大对典型违法案例的曝光力度，形成强大的震慑效应，维护公平公正的税收秩序。此外，还可以通过举办税收知识竞赛、税法进校园等活动，进一步扩大税收宣传的覆盖面和影响力。

　　复次，严格纪律要求，加强党风廉政建设。纪检组作为监督执纪的重要部门，要切实履行职责，加强对党员干部的日常教育和管理，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。同时，要建立健全风险防控机制，对发现的问题线索要及时跟进查处，确保队伍的清正廉洁。通过一系列措施，树立税务部门的良好形象，赢得社会各界的信任和支持。

　　最后，注重人才培养，打造高素质专业化队伍。面对日益复杂的税收环境和日益增长的服务需求，我们必须把人才队伍建设放在更加重要的位置。一方面，要加强业务培训，提升干部职工的专业能力和综合素质，特别是要加大对年轻干部的培养力度，为他们提供更多的实践锻炼机会；另一方面，要优化人才结构，引进一批具有较高学历和专业背景的人才，充实到关键岗位上来，为税收事业的发展注入新的活力。

　　总之，面对当前的形势和任务，我们既要正视问题，勇于担当，又要坚定信心，迎难而上。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心，奋发图强，以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力开创我局税收工作的新局面，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

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