某县税务局党委书记、局长在x年县局绩效管理工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开县局绩效管理工作会，主要任务是总结分析202x年绩效工作，研究部署202x年绩效任务。刚才，xx同志通报了202x年绩效考评情况，绩效办同志讲解了202x年市考县和县局考评规则的变化情况，部分股室和分局（所）分别作了经验交流及表态发言，大家要认真学习了本次会议内容，做好传达贯彻落实。下面，我就进一步抓好绩效管理工作，讲三点意见：

　　一、统一认识，直面问题，理性看待202x年考核结果

　　202x年，全县税务系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以绩效为抓手，攻坚克难，奋勇争先，较好完成了各项工作任务，绩效管理工作取得较好成效。但同时也要清醒地看到，县局年终考评成绩与我们的付出、与干部的期待、与领导的要求，还有一定差距，需要我们客观面对、理性分析和积极应对。

　　（一）在市局考评方面，要更多地看到差距。202x年市局年终绩效考评，xx县局在全市xx个被考评单位中位居第xx名，成绩很不理想。指标考评情况中，xx县局被扣xx分，共计扣分指标数xx条，扣分分值排名全市第xx名；总加分为xx分，总加分分值排名为全市第xx名，其中符合条件的表彰表扬加分项目为xx项、练兵比武加分项目为xx项，总加分分值与排名靠前单位相差近xx分，分值相差非常大。这些数据不仅反映了我们在某些方面的不足，更提醒我们必须正视问题，寻找差距，采取有效措施加以改进。

　　（二）在县局本级考评方面，要更多地看到责任。刚才，xx同志通报了去年全县税务系统绩效考评总体情况。从结果来看，总体上是符合实际情况的，工作做得好坏，干部群众心里都有一杆秤。排名前列的，要再接再厉、继续发扬；排名靠后的，要正视差距、迎头赶上。从过程来看，各位局领导、机关股室、基层分局（所）积极配合，大家在认识上得到了统一。绩效管理的核心要义，就是过程管理、持续改进，大家要把绩效责任真正扛在肩上，要干在平时、争在平时。平时指标责任分解要做细，确保每一项任务都有人负责、有人落实。要加强沟通协调，形成上下联动、左右协同的工作机制，确保各项任务有序推进。同时，要注重总结经验教训，不断优化工作流程，提高工作效率，确保绩效管理工作取得实效。

　　二、明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平

　　面对新的形势和任务，我们要紧紧围绕县委县政府和上级税务部门的工作部署，明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平，确保各项工作任务圆满完成。

　　（一）聚焦中心任务，提升工作质量。要围绕县委县政府和上级税务部门的重点工作，科学制定绩效目标，细化分解工作任务，确保每一项任务都有具体的落实措施。要注重工作质量，坚持高标准、严要求，确保各项工作经得起检验。特别是在税收征管、纳税服务、税收宣传等方面，要不断创新思路，优化方法，提升工作水平。要建立健全工作台账，定期跟踪问效，及时发现问题，迅速整改到位，确保各项工作任务按时保质完成。

　　（二）加强培训指导，提高业务能力。要加大培训力度，通过举办培训班、专题讲座、在线学习等多种形式，提高干部职工的业务能力和综合素质。要加强对新政策、新法规的学习，确保每一位干部职工都能熟练掌握并准确运用。要开展岗位练兵、技能比武等活动，激发干部职工的工作热情，提升团队整体战斗力。要注重培养年轻干部，为他们提供更多的学习机会和实践平台，帮助他们快速成长，成为税务工作的中坚力量。

　　（三）强化监督检查，确保责任落实。要建立健全绩效管理监督机制，定期开展监督检查，确保各项任务落到实处。要充分发挥绩效考核的导向作用，将考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩，激发干部职工的积极性和主动性。要严肃绩效纪律，对不作为、慢作为、乱作为的行为，要坚决予以纠正，确保绩效管理工作风清气正。要建立问题反馈机制，及时收集干部职工的意见建议，不断改进和完善绩效管理工作。

　　三、凝聚合力，创新举措，推动绩效管理再上新台阶

　　绩效管理是一项系统工程，需要全局上下共同努力，形成合力。我们要创新举措，勇于担当，推动绩效管理再上新台阶。

　　（一）强化组织领导，形成工作合力。要成立绩效管理工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，各股室、分局（所）密切配合，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期召开绩效管理工作会议，研究解决工作中遇到的问题，确保绩效管理工作顺利推进。要建立绩效管理联络员制度，明确专人负责绩效管理日常工作，确保信息畅通、协调有序。

　　（二）创新工作方式，提升管理效能。要积极探索绩效管理的新思路、新方法，不断提高管理效能。要充分利用信息化手段，建设绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、动态分析和自动评价，提高绩效管理的科学化、精细化水平。要推行绩效管理公示制度，定期公布绩效考评结果，接受干部职工和社会各界的监督，增强绩效管理的透明度和公信力。要建立绩效管理案例库，收集整理优秀案例，推广先进经验，促进绩效管理水平的整体提升。

　　（三）注重人文关怀，激发工作动力。要关注干部职工的思想动态，及时了解他们的需求和困难，帮助他们解决实际问题，增强干部职工的归属感和幸福感。要开展丰富多彩的文化活动，丰富干部职工的精神生活，营造良好的工作氛围。要建立绩效激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发干部职工的工作热情和创新活力。要注重心理健康教育，定期开展心理健康辅导，帮助干部职工缓解工作压力，保持良好的心理状态。

　　同志们，绩效管理是推动工作落实的重要手段，也是提升工作水平的有效途径。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好绩效管理工作，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，奋力开创全县税务工作新局面！

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