某税务局长在组织绩效管理专题推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天这个会议，主要目的是总结分析前期绩效工作，研究贯彻绩效要求，以进一步统一思想、明确任务、发挥绩效指挥棒作用，助推X税收工作高质量发展。刚才，考核考评部门对绩效运行情况作了深入分析，XX个单位根据绩效运行、围绕全局工作等重点工作进行了汇报，各位局领导对分管部门作了点评，提了要求。讲得都很好，我完全赞同。按照会议安排，我再讲三点意见。

　　一、深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义

　　绩效管理最基本的定位，分别是抓班子、带队伍、促落实，这是最能体现绩效管理本质内涵和意义作用的要义所在。对此，我们必须要有一个深刻的理解和认识。第一，绩效管理是压实班子责任的有效机制。唯有抓好班子，才能带好队伍；唯有带好队伍，才能干好税务。我们推行绩效管理，可以通过逐级分解编制指标体系，将税收工作自上而下贯通起来，有效解决上级班子抓下级班子“不易了解”的问题；可以通过将绩效管理从组织绩效延伸到个人，按不同比例与班子成员考核成绩挂钩的方式，进一步突出责任共担，有效解决单位正职抓副职“不好平衡”的问题；可以通过实时监控考评、推行“督考合一”等方式，进一步突出过程管理，有效解决年终进行考核而平时“不做比较”的问题；可以通过强化结果运用、依规实施奖惩，有效解决因措施有限而“不够有效”的问题。

　　第二，绩效管理是激发队伍活力的重要手段。对单位来讲，绩效管理能明确目标、认清方向，知道做什么、做到什么程度，从而推动整体心往一处想、劲往一处使，有效提升集体荣誉感和工作协同度。对干部而言，绩效管理不仅是帮助个人明确目标、改进提升的工具，也是为了个人展示业绩、实现发展的平台，可以激励大家担当更大的责任、实现更大的价值。第三，绩效管理是推进工作落实的有力保障。从年初指标编制到年中过程监控，再到年末结果应用，绩效管理贯穿于工作的全过程，确保各项任务按时保质完成。通过绩效管理，我们可以及时发现工作中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，避免问题积累，确保工作目标顺利实现。

　　二、准确把握绩效管理工作的重点任务

　　在新的历史条件下，我们要以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动绩效管理工作取得新成效。一是要强化目标导向。要紧紧围绕党中央、国务院的决策部署，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，结合实际制定科学合理、切实可行的绩效目标，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。二是要优化指标体系。要根据税收工作的新特点、新要求，不断完善绩效指标体系，确保指标设置科学、评价标准公正，真正发挥绩效管理的导向作用。三是要加强过程控制。要建立健全绩效管理的动态监控机制，加强对绩效目标执行情况的跟踪检查，及时发现和解决问题，确保绩效目标如期实现。四是要深化结果运用。要将绩效考核结果作为评先评优、职务晋升、岗位调整的重要依据，形成能者上、庸者下的良好氛围，激发广大干部的积极性和创造性。

　　三、全面落实绩效管理的各项要求

　　绩效管理是一项系统工程，需要各部门、各单位共同努力，形成合力。一是要提高思想认识。各级领导干部要充分认识绩效管理的重要性，带头学懂弄通做实绩效管理的相关政策和要求，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。二是要加强组织领导。要成立专门的绩效管理领导小组，明确职责分工，加强协调配合，确保绩效管理工作有序开展。三是要强化培训指导。要定期组织绩效管理业务培训，提高工作人员的专业能力和水平，确保绩效管理工作规范高效。四是要严格监督检查。要建立健全绩效管理的监督机制，加大对绩效管理工作的监督检查力度，严肃查处绩效管理中的违规违纪行为，确保绩效管理工作的公平公正。

　　同志们，绩效管理工作关系到税收事业的长远发展，关系到干部队伍的建设，关系到人民群众的切身利益。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，推动绩效管理工作不断迈上新台阶，为实现税收事业高质量发展作出新的更大贡献。

　　当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，税收工作面临着前所未有的机遇和挑战。我们要牢牢把握绩效管理这一重要抓手，充分发挥其在促进税收事业发展中的重要作用。首先，要深刻理解绩效管理的核心理念。绩效管理不仅仅是简单的考核评价，更是一种管理理念和方法的创新。它强调目标导向、过程控制和结果应用，旨在通过科学合理的绩效管理体系，激发全体干部的工作热情和创造力，推动税收工作向更高水平迈进。其次，要不断创新绩效管理方式。随着信息技术的发展，传统的绩效管理模式已经难以满足现代税收工作的需求。我们要积极探索利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高绩效管理的智能化水平，实现绩效数据的实时采集、分析和反馈，为决策提供科学依据。再次，要加强绩效管理的制度建设。制度是绩效管理的基础和保障。我们要不断完善绩效管理制度，建立健全绩效管理的标准体系，确保绩效管理有章可循、有据可依。同时，要注重绩效管理的持续改进，定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保其始终保持先进性和有效性。

　　最后，我们要注重绩效管理的文化建设。绩效管理不仅仅是一种管理工具，更是一种文化理念。我们要通过绩效管理，树立正确的政绩观和发展观，引导广大干部树立大局意识、责任意识和服务意识，形成崇尚实干、追求卓越的良好风尚。同时，要关注干部的成长和发展，为他们提供更多的学习机会和成长空间，帮助他们在实践中不断提升能力素质，实现个人价值与组织目标的有机统一。总之，绩效管理是推动税收工作高质量发展的重要支撑，我们要以更加坚定的决心和更加扎实的行动，全面落实绩效管理的各项要求，为实现税收事业的繁荣发展作出新的更大贡献。

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