在全市供销社经济运行分析会上的发言

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，下面我把xx区供销社1-6月份经济运行情况、存在问题及下步工作措施作以下汇报。今年以来，xx区供销社在市供销合作社的精心指导和大力关心支持下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，在全面落实市委巡察整改任务的同时，不断深化供销社综合改革。1-6月份实现销售总额x万元，同比下降x%。

　　一、主要经济指标完成情况

　　（一）消费品零售同比下降幅度较大。1-6月份实现消费品零售额x万元，同比下降x%。主要原因：一是因受到大型零售企业和电商的迅猛发展对实体店的影响，加之供销社自身创新能力不足。二是全区基层社和社属企业现有的经营服务网点全部为租赁经营，在供销社统计相关数据时，有的租赁户担心泄露商业信息，千方百计推脱报表义务，有的为了避免多交税费，对供销社统计调查回避或瞒报、漏报、拒报的现象较为普遍，这些在一定程度上增加了统计工作的难度并影响了统计数据的质量。

　　（二）农业生产资料销售额同比下降。1-6月份全系统农业生产资料供应额x万元，同比下降x%。主要原因：一是部分种植大户、家庭农场等新型农业经营主体直接向化肥、农药生产厂家购买，挤压了农资的经营空间。二是科学种植知识的普及，使农民群众基本改变了过去盲目施肥用药的种植习惯。三是水肥一体化、种肥同播、土地托管等精准施药和科学用药技术的推广应用，降低了化肥、农药的施用量，提高了利用率。四是随着农资市场的逐步放开，经营主体持续增加，恶性竞争加剧，系统农资转型升级缓慢，农民重价格轻质量，假冒伪劣现象仍然存在，导致系统农资销售不力。

　　（三）农产品购进、电子商务、再生资源等尚未实现突破。主要原因：在农产品购进上，xx区开展农产品购销业务的主要企业是xx恒温库，该企业主要储存土豆，今年的储存业务自x月开始，由于市场需求波动较大，导致储存量减少，进而影响了农产品购进额的增长。在电子商务方面，虽然xx区供销社已经建立了电商平台，但平台的知名度和影响力有限，线上销售能力不强，未能有效带动农产品的线上销售。此外，再生资源回收利用工作也面临诸多挑战，如回收体系不健全、分类标准不统一、市场秩序混乱等问题，使得再生资源的回收利用效率低下，难以形成规模效益。

　　二、存在的问题

　　（一）创新能力不足，市场竞争乏力。面对日益激烈的市场竞争环境，xx区供销社在经营理念、管理模式、服务方式等方面创新力度不够，难以满足消费者多样化、个性化的需求。特别是在电商领域，与大型电商平台相比，供销社的电商运营能力和市场竞争力明显不足，无法吸引更多的消费者和商家加入。

　　（二）人才队伍建设滞后，制约发展。当前，xx区供销社的人才结构不合理，高素质专业人才匮乏，特别是缺乏懂技术、善管理、会营销的复合型人才。这不仅影响了供销社各项业务的正常开展，也在一定程度上制约了供销社的发展潜力和后劲。

　　（三）内部管理机制不健全，运行效率不高。xx区供销社内部管理机制尚不完善，决策程序繁琐，执行力度不强，监督考核机制不健全，导致工作效率低下，服务质量不高，难以适应市场经济发展的需要。

　　（四）资金投入不足，基础设施建设滞后。近年来，尽管各级政府对供销社的支持力度不断加大，但由于历史欠账较多，资金投入仍然不足，特别是在仓储物流、信息化建设等方面的投入严重不足，导致供销社的基础设施建设滞后，影响了业务的拓展和服务水平的提升。

　　三、下一步工作措施

　　（一）加强学习，提高思想认识。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过组织专题培训、集中学习等形式，引导全体干部职工深刻领会中央和省市关于深化供销合作社综合改革的精神实质和实践要求，进一步提高思想认识，增强责任感和使命感。

　　（二）深化改革，激发内生活力。按照中央和省市关于深化供销合作社综合改革的部署要求，加快推进体制机制创新，优化资源配置，强化基层社建设和社有企业改革，建立健全现代企业制度，增强市场竞争力和发展活力。同时，积极探索合作经济组织的新模式、新路径，促进供销社与各类新型农业经营主体的有效对接，构建更加紧密的利益联结机制，实现互利共赢。

　　（三）创新驱动，提升服务水平。围绕服务“三农”的宗旨，以市场需求为导向，加快技术创新和服务创新，不断提高供销社的服务质量和水平。一是大力发展农村电子商务，依托供销社现有网络资源，搭建线上线下相结合的综合服务平台，拓宽农产品销售渠道，助力农民增收致富。二是加强与科研机构、高等院校的合作，引进和推广先进适用的技术和设备，提高农业生产效率和产品质量。三是创新金融服务模式，探索设立供销社小额贷款公司或融资担保公司，解决农民融资难的问题，支持农业产业化发展。

　　（四）强化管理，提高运行效率。建立健全内部管理制度，规范决策程序，严格监督考核，提高工作效率和服务质量。一是优化组织架构，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。二是加强财务管理，严格预算管理，强化成本控制，确保资金安全高效使用。三是完善绩效考核体系，将工作业绩与个人待遇挂钩，激发干部职工的积极性和创造性。

　　（五）加大投入，改善基础设施。积极争取各级政府的支持，加大资金投入力度，加快推进仓储物流、信息化建设等基础设施建设，提升供销社的服务能力和水平。一是加强仓储设施建设，优化仓储布局，提高仓储利用率，降低物流成本。二是加快信息化建设步伐，推动信息技术与供销社业务深度融合，提升管理效率和服务水平。三是加强人才队伍建设，通过引进、培养等方式，打造一支高素质的专业人才队伍，为供销社的持续健康发展提供人才保障。

　　总之，xx区供销社将在市委市政府的坚强领导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央和省市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，坚持问题导向，强化责任担当，努力开创供销社工作新局面，为促进全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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