在公司中高层领导干部管理能力提升班开班仪式上的讲话

　　同志们：

　　经过前一阶段的认真筹备，今天我们XX公司中高层提升班正式开班了。首先，我代表公司党委，对各位学员表示热烈的欢迎！在座的各位同志，有的是坐镇一方、统揽全局的公司高层管理者，有的是居中谋划、统筹推进的中层干部，有的是奔波一线、为集团发展夯基垒台的子公司负责人。无论是在集团机关，还是基层一线，抓管理、强统筹、聚合力，都应该是我们永恒的主题。今天，借开班这个机会，围绕“提升管理能力”这一主题，谈几点认识和体会，与大家作个交流。

　　第一，提高站位，把管理工作作为初心使命去抓。毛主席曾在《党委会的工作方法》中提出，党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，一定要充分发挥他们的作用。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。对国有企业的每位管理者来说，同样也要各自带好“一班人”，事实证明，不抓管理，再好的蓝图也只能是镜中花水中月；抓而不紧，再多的举措也只能是纸上谈兵。近日，我市提出了加快建设更高水平的“XX”的战略目标。围绕市委决策部署，市政集团秉持“XX”理念，积极整合管理、技术、资金优势，拓展产业布局，实施“走出去”发展战略，既守护好XX“XX”。作为集团的重要支撑力量，在这些重大战略布局的背后，XX公司如何聚智聚力、发挥好协同效应；如何深耕本地、提升XX实力；如何做优业绩，助推企业成功上市，最后都会落脚到我们每位管理者的职责使命上来。

　　第二，勇于实践，把管理能力作为最看家的本领去练。工欲善其事，必先利其器。众所周知，我们企业最大的资产是人。可见，如何把人管好用好，对企业而言是一个重大的考验，对企业管理者来说，更是一个艰巨的挑战，需要大家在实践中去打磨精进，苦练看家本领。要分秒必争地练。学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，我们深刻认识到，时间就是资源，时间就是效益。在激烈的市场竞争中，谁能在第一时间把握市场脉搏，谁就能抢占先机。因此，我们要充分利用各种培训机会，不断更新知识结构，提升专业技能，增强管理能力。要善于总结经验教训，从每一次的成功与失败中汲取营养，不断提高决策的科学性和执行的有效性。同时，还要注重团队建设，培养一支忠诚、干净、担当的高素质管理队伍，形成强大的凝聚力和战斗力。

　　第三，强化责任，把管理效果作为检验工作的标准去量。管理工作的成效，最终要体现在推动企业高质量发展的实际成果上。近年来，XX公司在市场竞争中取得了显著成绩，但面对新形势新任务，我们不能满足于现状，必须进一步强化责任意识，以更高的标准、更严的要求来衡量我们的工作。一是要强化目标导向。明确企业发展方向和阶段性目标，细化分解工作任务，确保每一项工作都有人负责、有人落实、有人监督。二是要强化过程控制。建立健全各项管理制度，完善绩效考核体系，加强对关键环节和重要节点的监控，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作有序推进。三是要强化结果评估。定期开展工作回顾和总结，客观公正地评价工作成效，对于表现突出的个人和团队给予表彰奖励，对于工作不力的单位和个人进行问责处理，形成良好的激励约束机制。

　　第四，创新思路，把管理方式作为推动变革的动力去谋。当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，传统管理模式已难以适应新的发展需求。作为企业管理者，我们必须解放思想、开拓创新，积极探索符合时代特点和企业发展实际的新思路新方法。一是要坚持问题导向。深入分析企业在经营管理中存在的突出问题，找准症结所在，制定切实可行的解决方案。二是要坚持创新驱动。加大科技投入力度，推进信息化、智能化建设，提高管理效率和服务质量。三是要坚持开放合作。加强与国内外先进企业的交流合作，借鉴成功经验和做法，不断提升自身竞争力。四是要坚持人文关怀。关注员工成长和发展需求，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造性，实现企业和员工共同发展。

　　第五，廉洁自律，把管理作风作为塑造形象的基础去守。作风建设永远在路上。作为国有企业管理者，我们不仅要在业务上有所作为，更要在廉洁自律方面树立良好形象。一是要加强党性修养。认真学习党章党规党纪，坚定理想信念，筑牢思想防线。二是要严格遵守法律法规。依法依规履行职责，坚决杜绝违规违纪行为。三是要带头践行社会主义核心价值观。弘扬正能量，传播好声音，树立良好社会形象。四是要注重家庭家教家风建设。培养高尚情操，树立良好家风，以实际行动影响和带动身边人。

　　同志们，提升管理能力是一项长期而艰巨的任务，需要我们在实践中不断探索和完善。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风，奋力开创XX公司高质量发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量！

　　谢谢大家！

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