石油公司领导在202x年合规管理工作会上的讲话

　　x月xx日，集团公司召开了“以案促改、严肃财经纪律、合规管理强化年”工作部署会。近期，公司陆续收到了集团公司《关于开展“合规管理强化年”工作的通知》《“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动实施方案》和《开展经营业务合规管理问题专项治理的通知》《开展投资问题专项治理的通知》等四个专项治理通知（共七个专项治理，将逐步下发）。公司党委认真落实集团公司关于强化合规管理的系列工作部署，第一时间进行了专题研究，安排由总会计师杜萍同志牵头组织相关部门，正在制定和完善公司相关专项治理工作方案。针对落实好“合规管理强化年”工作部署和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，我讲几点意见：

　　一、把握目标要求、着力重点突破，深入推进合规管理强化年专项工作

　　一是抓好合规制度建设。制度建设是合规管理的重要内容，也是合规管理水平的直接体现。要进一步修订完善公司合规管理办法，细化合规责任、合规培训、合规论证审查等制度，搭建合规制度体系。进一步研究健全合规操作指引，在具体指引员工怎么做上下功夫，逐步构建覆盖主要合规领域可操作执行的合规操作指引体系。通过制度建设和操作指引的完善，确保公司的各项经营活动都有章可循，有据可依，从根本上防范和化解合规风险。

　　二是抓好合规责任落实。坚持“管业务必须管合规”的原则，明确“五项责任”即：领导责任（一把手对合规管理负总责，分管领导对分管业务合规承担领导责任）、主体责任（各单位各部门是本部门本单位合规主责者，对合规承担直接责任）、管理部门责任（企管法规部为合规管理牵头部门）、监督部门责任（巡察、审计、内控、财务等部门落实合规监督责任）和员工的执行责任。企管法规部要组织各部门制定合规职责清单，并将合规职责清单和安全责任清单一起纳入管理体系建设中，将合规要求落实到岗明确到人。通过责任的明确和落实，形成全员参与、各司其职的合规管理格局，确保合规管理工作横向到边、纵向到底，不留死角。

　　三是着力抓好合规文化引领，强化法治合规宣传教育，把习近平法治思想作为党委理论中心组集体学习的重要内容，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于全面依法治国的重要论述，不断增强各级领导干部和全体员工的法治意识和合规意识。要通过举办合规知识培训班、合规管理论坛、合规案例分析会等多种形式，普及合规知识，提升合规技能，营造浓厚的合规文化氛围。同时，要注重发挥典型示范作用，及时总结推广合规管理的好经验、好做法，树立一批合规管理的先进典型，以点带面，推动公司整体合规管理水平的提升。

　　二、聚焦重点领域、加强监督检查，确保合规管理取得实效

　　一是加强重点领域合规管理。结合公司实际，重点加强对财务管理、合同管理、招投标管理、投资管理等关键领域的合规管理，坚决防止违规行为的发生。特别是在财务管理方面，要严格执行国家财经纪律，建立健全内部控制体系，加强资金使用和管理的合规性审查，确保资金安全高效运行。在合同管理方面，要严格合同审核流程，确保合同内容合法合规，有效防范合同风险。在招投标管理方面，要坚持公开透明的原则，规范招标程序，杜绝暗箱操作，确保招投标活动的公平公正。在投资管理方面，要严格投资项目审批流程，加强项目实施过程中的合规管理，确保投资项目符合国家法律法规和公司战略规划。

　　二是强化监督检查力度。要建立健全合规监督检查机制，定期开展合规检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。要充分发挥巡察、审计、内控、财务等部门的作用，加大对重点领域、关键环节的监督检查力度，确保合规管理制度的有效执行。对于发现的违规行为，要依法依规严肃处理，绝不姑息迁就。同时，要建立合规举报机制，鼓励员工积极举报违规行为，保护举报人的合法权益，形成人人关心合规、人人参与合规的良好局面。

　　三是完善考核评价体系。要将合规管理纳入公司绩效考核体系，建立科学合理的合规管理考核评价指标，将合规管理情况作为评价各单位各部门工作绩效的重要依据。对于合规管理成效显著的单位和个人，要给予表彰奖励；对于合规管理不力的单位和个人，要进行通报批评并责令整改。通过考核评价体系的完善，引导各单位各部门高度重视合规管理，自觉履行合规职责，确保合规管理工作落到实处。

　　三、强化组织领导、凝聚工作合力，保障合规管理顺利推进

　　一是加强组织领导。公司党委要切实加强对合规管理工作的领导，成立合规管理领导小组，由党委书记任组长，总经理、总会计师等领导班子成员任副组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调推进合规管理工作。领导小组要定期召开会议，听取合规管理进展情况汇报，研究解决重大问题，确保合规管理工作有序推进。各单位各部门也要成立相应的合规管理机构，明确专人负责，确保合规管理工作有人抓、有人管。

　　二是强化协同配合。合规管理是一项系统工程，需要公司上下共同努力，形成工作合力。各部门之间要加强沟通协调，密切配合，共同推进合规管理工作。特别是企管法规部要发挥牵头抓总的作用，加强与其他部门的协作，确保各项合规管理制度和措施得到有效落实。同时，要注重发挥外部专业机构的作用，借助外部专家的力量，提高合规管理的专业化水平。

　　三是加大资源投入。合规管理需要一定的资源保障，公司要在人力、物力、财力等方面给予充分支持。要配备足够的合规管理人员，提供必要的办公条件和技术支持，确保合规管理工作顺利开展。同时，要加大合规管理信息化建设力度，利用现代信息技术手段，提高合规管理的效率和水平。通过资源的合理配置和有效利用，为合规管理提供坚强保障。

　　总之，合规管理是企业可持续发展的基石，是实现高质量发展的重要保障。我们要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实集团公司关于强化合规管理的系列工作部署，扎实做好“合规管理强化年”各项工作，不断提升公司的合规管理水平，为公司的健康发展提供坚实的法治保障。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一致，奋发有为，努力开创公司合规管理工作新局面，为实现公司的发展目标作出新的更大贡献。

《 石油公司领导在202x年合规管理工作会上的讲话 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/45873.html 转载请保留,谢谢!