某石油公司领导在202x年上半年生产经营分析会上的讲话

　　这次召开公司202x年上半年生产经营形势分析会暨领导干部会，主要是总结公司上半年工作业绩和近年来低成本高质量发展取得的成效，分析面临的形势与挑战，谋划制定当前及今后一个时期推进公司低成本高质量发展的思路目标及重点举措，动员全体干部员工认清新形势新任务新要求，解放思想、转变观念，聚焦提质增效，加快转型升级，奋力开创公司低成本高质量发展新局面。下面，根据公司党委讨论的情况，我讲几点意见。

　　一、上半年以来实施低成本高质量发展取得的成效

　　一是谋划部署实。坚决落实公司整体安排部署，紧密结合工作实际，认真研究编制不同层级的提质增效专项行动计划和实施方案，思路清晰、目标明确、措施具体、保障有力，都具有很强的针对性和可操作性。比如，勘探事业部围绕提质增效“一条主线”，锁定油气储量、利润和成本控制“三大目标”，研究出台了涵盖增储建产、技术攻关、投资管控、降本增效、管理提升五个方面的14条具体举措，并配套制定了提质增效专项行动任务分解运行表，逐条逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，为各项工作扎实有序开展奠定了坚实基础。

　　二是方法举措新。积极转变观念、敢于打破常规，全面聚焦制约提质增效的突出矛盾问题，集思广益、开拓创新，创造性地制定出台了一系列务实管用的新方法、新举措，确保了提质增效各项工作落到实处、取得实效。以XX采油厂为例，针对传统管理模式下部门之间业务衔接不畅、目标重点不同、沟通效率低下等突出问题，积极探索构建“一体化协同”的项目管理新模式，通过加强对资本运营和生产运行的全过程高效管控，实现了投资成本大幅下降、经营效益大幅提升，税前利润、桶油完全成本等多项指标居各采油厂前列。

　　三是推进落实快。牢牢咬定全年目标任务，不等不靠、主动作为，高标准、高效率扎实推动提质增效专项行动，各项工作进展顺利，总体进度好于预期，甚至有的已接近或提前实现全年目标。特别是XX炼化分公司，面对市场波动和原材料价格上升的压力，迅速调整生产策略，优化资源配置，加强技术创新，不仅有效降低了生产成本，还提高了产品质量和市场竞争力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。同时，XX销售公司通过深化市场调研，精准把握市场需求变化，灵活调整营销策略，加强渠道建设和客户关系管理，成功拓展了新的市场空间，销售额同比增长15%，为公司整体业绩的提升做出了重要贡献。

　　二、面临的形势与挑战

　　尽管我们在上半年取得了显著的成绩，但也要清醒地认识到，当前公司面临的外部环境依然复杂多变，内部改革发展的任务依然艰巨繁重。从国际上看，全球经济复苏乏力，贸易保护主义抬头，能源市场不确定性增加，这些因素都对公司的发展带来了一定的影响。从国内来看，经济下行压力加大，市场竞争加剧，环保政策趋严，对公司的生产经营提出了更高的要求。此外，随着科技进步和产业变革的加速推进，行业内的竞争格局也在发生深刻变化，新技术、新业态、新模式不断涌现，对公司转型升级提出了新的挑战。

　　面对这些形势和挑战，我们必须保持战略定力，坚定信心，迎难而上。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司在正确的道路上行稳致远。要紧紧围绕党中央、国务院的决策部署，全面落实国家关于能源安全和绿色发展的各项要求，坚定不移走高质量发展之路，努力在危机中育先机、于变局中开新局。

　　三、下一步的工作思路和重点举措

　　为了进一步巩固和扩大上半年的发展成果，确保公司全年目标任务的顺利完成，公司党委经过深入研究，提出以下几方面的工作思路和重点举措：

　　一是持续深化提质增效。要坚持问题导向，紧盯关键环节，进一步优化生产流程，提高资源利用效率，降低运营成本。要加大科技创新力度，加快新技术、新工艺、新设备的应用，不断提升核心竞争力。要强化成本管控，严格执行预算管理，严格控制非生产性支出，确保每一笔资金都用在刀刃上。要深入推进精益管理，建立健全绩效考核体系，激发全体员工的积极性和创造力，形成全员参与、全员负责的良好氛围。

　　二是加快推进转型升级。要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，加快发展战略性新兴产业，培育新的增长点。要积极推进数字化转型，充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提升企业的智能化水平。要加强与国内外领先企业的合作，引进先进技术和管理经验，不断提升自身的综合实力。要积极响应国家绿色发展战略，大力发展循环经济，推广清洁生产技术，减少污染物排放，实现经济效益和生态效益的双赢。

　　三是全面提升管理水平。要进一步完善公司治理体系，健全内部控制机制，防范化解各类风险。要加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业技术和管理人才，为公司长远发展提供坚强的人才支撑。要深化企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚发展合力。要强化安全生产管理，严格落实安全生产责任制，确保生产安全稳定运行。要加强党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态，为公司健康发展保驾护航。

　　四是切实加强党的建设。要坚持以党的政治建设为统领，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强党组织的政治功能和组织力。要严格落实全面从严治党主体责任，严肃党内政治生活，严明党的纪律，加强党员教育管理，打造忠诚干净担当的党员干部队伍。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员牢记宗旨、践行使命，充分发挥先锋模范作用。要扎实推进基层党组织标准化规范化建设，提升基层党建工作质量，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。

　　五是积极履行社会责任。要始终坚持以人民为中心的发展思想，积极参与社会公益事业，支持地方经济社会发展，树立良好的企业形象。要认真贯彻落实国家关于脱贫攻坚的各项部署，加大对贫困地区和贫困群众的帮扶力度，助力打赢脱贫攻坚战。要高度重视环境保护，严格遵守环保法律法规，加强环境治理和生态修复，为建设美丽中国作出应有贡献。要切实维护职工合法权益，改善职工工作生活条件，构建和谐劳动关系，促进企业与职工共同发展。

　　总之，202x年下半年的工作任务艰巨而光荣，我们要在公司党委的坚强领导下，团结一致，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的举措，奋力开创公司低成本高质量发展的新局面，为实现公司“十四五”规划目标奠定坚实基础，为推动我国能源行业高质量发展做出新的更大贡献。

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