四川省乡村发展集团：党建引领聚合力 振兴乡村动能足

　　四川省乡村发展集团：党建引领聚合力振兴乡村动能足

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，四川省乡村发展集团以新时代党的创新理论为引领，全面贯彻新时代党的建设总要求，积极构建具有自身特色的党建工作体系，走出一条以高质量党建引领高质量发展的创新之路，202x年企业实现营业收入80亿元，全力推动国有企业做强做优做大，在推进乡村全面振兴中展现更大作为。

　　加强政治建设，在服务乡村振兴战略中夯实思想根基。把准正确政治方向。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把握新时代新征程党的中心任务，不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。围绕学习贯彻习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要论述，在胸怀“国之大者”中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。202x年，倾力打造四川省属首家乡村振兴产业投资运营平台，通过市场化方式整合涉农资源，推动金融机构大力支持、社会资本广泛参与，集中农业产业、资本、科技等优势力量，全力支持乡村产业发展，为乡村振兴提出行之有效的“国企方案”。

　　强化思想理论武装。把贯彻执行“第一议题”制度作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治检验和具体行动。集团党委始终将学习了习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，定期组织专题学习会，邀请专家学者进行辅导报告，确保全体党员干部在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时，充分利用“三会一课”、主题党日等形式，深入开展理想信念教育、党性教育、形势政策教育，引导广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。202x年，集团党委共组织各类学习活动50余场次，参与人次超过20xx人，有效提升了党员干部的政治素养和理论水平。

　　提升基层组织力，筑牢乡村振兴战斗堡垒。基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础。四川省乡村发展集团始终注重基层党组织建设，不断优化组织设置，健全工作机制，提升组织效能。一是加强党支部标准化规范化建设。按照“六有”标准，对所属党支部进行全面达标创建，确保每个党支部都成为坚强的战斗堡垒。202x年，集团共完成15个党支部的标准化规范化建设，合格率达100%。二是深化“双培双带”工程。大力实施“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员”计划，通过开展岗位练兵、技能比武等活动，提升党员的业务能力和综合素质。202x年，集团共培养党员业务骨干30余名，新发展党员10名，为企业发展注入了新的活力。三是创新党建载体。结合乡村振兴实际，探索建立“党建+产业”“党建+项目”等工作模式，充分发挥党组织在产业发展中的引领作用。202x年，集团在多个乡村实施了“党建+产业”项目，带动当地农民增收致富，受到广泛好评。

　　发挥党员先锋模范作用，激发乡村振兴内生动力。党员是党的肌体的细胞，是党的事业的骨干。四川省乡村发展集团始终注重发挥党员的先锋模范作用，激励广大党员在乡村振兴中勇挑重担、冲锋在前。一是开展“党员先锋岗”创建活动。在集团各业务部门设立“党员先锋岗”，明确岗位职责，制定服务承诺，引导党员在本职工作中创先争优。202x年，集团共设立“党员先锋岗”20余个，涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的先进典型。二是组建党员志愿服务队。组织党员深入乡村一线，开展政策宣传、技术指导、扶贫帮困等志愿服务活动，帮助解决群众的实际困难。202x年，集团党员志愿服务队累计开展志愿服务活动30余次，受益群众达20xx余人。三是实施“党员联户”机制。鼓励党员与农户结对帮扶，通过技术培训、市场对接等方式，帮助农户提高生产效率，增加收入。202x年，集团共结对帮扶农户100余户，取得了显著成效。

　　推进党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。党风廉政建设是国有企业健康发展的根本保障。四川省乡村发展集团始终把党风廉政建设放在重要位置，严格落实中央八项规定精神，持续深化反腐败斗争，努力营造风清气正的良好氛围。一是强化廉洁教育。通过举办廉洁文化讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等多种形式，增强党员干部的廉洁自律意识。202x年，集团共组织廉洁教育活动20余场次，参与人次超过1000人。二是完善监督机制。建立健全内部监督体系，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和纠正问题。202x年，集团纪委共开展监督检查10余次，发现问题10余项，均已整改到位。三是严肃执纪问责。坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处违纪违法行为，形成强大震慑。202x年，集团共立案查处违纪案件5起，处分违纪人员8人，有力维护了党的纪律和规矩。

　　加强人才队伍建设，为乡村振兴提供智力支撑。人才是乡村振兴的第一资源。四川省乡村发展集团始终把人才队伍建设作为重中之重，通过多种途径引进和培养高素质人才，为乡村振兴提供强大的智力支持。一是实施“引才计划”。加大高层次人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘等方式，吸引优秀人才加入集团。202x年，集团共引进各类高层次人才30余名，其中博士研究生5名，硕士研究生20名。二是实施“育才计划”。建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部进修、挂职锻炼等方式，不断提升员工的专业能力和综合素质。202x年，集团共组织各类培训活动40余场次，培训人次超过1500人。三是实施“用才计划”。建立科学的人才评价和激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的工作条件。202x年，集团共晋升管理人员20余名，表彰先进个人30余名，充分调动了广大员工的积极性和创造性。

　　展望未来，四川省乡村发展集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，以高质量党建引领高质量发展，为推进乡村全面振兴作出新的更大贡献。集团将紧紧围绕乡村振兴战略目标，进一步优化产业结构，创新经营模式，提升服务水平，努力打造具有核心竞争力的现代农业企业集团，为实现农业强、农村美、农民富的目标而不懈奋斗。

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