住建局副局长在市工程建设推进会暨年度HSE工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开xx工程建设工作推进视频会，目的是：在全市上下全力建设领先企业、打造xxxx、启程“十四五”的关键时期，工程建设系统干部员工进一步统一思想，明确方向，振奋精神，聚焦重点，奋发有为，为我市更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展提供坚实保障。下面，我提四点意见：

　　一、转观念，实现创新发展

　　一是转变工程建设理念。从大干快上会战式传统理念转变为通过质量进步、标准提升，引进xxx3技术，推行xxxx模式，实现工程建设高质量发展。随着科技的不断进步和社会经济的发展，传统的工程建设模式已经难以满足当前的需求。我们必须紧跟时代步伐，引入先进的技术和管理模式，不断提升工程质量和技术水平，确保每一个工程项目都能成为精品工程，经得起时间和历史的检验。

　　二是转变管理理念。从自上而下集权式管理转变为权责下发、简化流程，做实管理体制机制。过去，我们的管理模式较为集中，决策层级高，执行效率受到一定影响。现在，我们需要建立更加扁平化的管理架构，赋予基层更多的自主权，同时强化责任落实，确保每一项决策都能迅速落地生根。通过优化内部管理流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率，激发全体员工的积极性和创造力。

　　三是转变......