某石油公司领导在202x年监督部门联席会上的讲话

　　刚才，部分监督部门汇报了今年合规监督工作开展情况，介绍了工作经验，谋划了明年的工作思路，工作各具特色，听后颇受启发。下面，根据厂监督检查工作现状，我再提几点要求：

　　一、树立目标导向，不断提高监督检查工作计划性和针对性

　　大家刚才在总结监督检查工作的同时，也对202x年的监督检查立项工作有了初步的思路和构想。接下来，大家对明年的监督检查工作要进行深入谋划。一是要结合实际，科学立项，明确目标方向。要将监督检查与开源节流降本增效相结合，同管理提升、提质增效相结合，坚决治理各领域的跑冒滴漏。要以监督权力运行为切入点，加大对重点项目、工程建设、采购、验收等关键环节的监控，严肃查处各类违规违纪行为。二是要方案详实。谋划明年的立项，不是简单地立一个题目，而是要聚焦重点领域和关键风险，对检查内容、检查目的、检查依据、检查重点、人员分工、时间安排、保障措施进行系统的梳理，拿出任务书、时间表、流程图，形成务实、管用、可操作的工作方案。三是要稳步推进。要把“项目式运作、工程式管理、常态化管控”等工作思路，融入到日常监督检查工作中，运用好“流程管理、销项管理、目标管理”等管理方法，促进监督检查工作和日常管理工作深度融合。

　　二、树立问题导向，持续压......