《赢在执行》观后感

　　鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩

　　听了xxx教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一是各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲述了三个“有锈”的故事，强调了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》录像光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

　　什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

　　一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的热情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态、愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流业绩。在实际工作中，我们应当广泛征求职工意见，通过民主决策，确保目标和策略符合大多数人的利益，这样才能获得广泛的认同和支持。同时，通过定期的沟通和反馈，及时调整和完善制度，使之更加贴近实际，更具有操作性。

　　二、对目标要做出详细的解码：常言说：“千斤重担大家挑，人人肩上有指标。”只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有明确的前进方向。这需要我们从宏观到微观，从整体到局部，全面细致地规划工作，确保每个人都清楚自己的任务和责任。同时，通过定期的检查和评估，确保各项任务按时保质完成，形成一个闭环管理，不断优化流程，提高效率。

　　三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了设置障碍。因此，我们需要建立一套公平、透明、高效的管理制度，确保每个人的努力都能得到公正的评价和合理的回报。同时，通过正向激励和反向约束相结合的方式，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围。对于表现优秀的员工，应给予表彰和奖励，树立榜样；对于存在问题的员工，则要及时指出并帮助其改正，避免小问题演变成大问题。

　　四、加强培训，提升综合素质：随着社会的发展和技术的进步，新的知识和技能不断涌现，这对我们的工作提出了更高的要求。因此，我们必须重视员工的培训和发展，不断提升他们的专业能力和综合素质。通过举办各类培训班、研讨会等形式，为员工提供学习交流的机会，拓宽视野，增长见识。同时，鼓励员工自主学习，形成终身学习的良好习惯，以适应不断变化的工作环境。

　　五、注重文化建设，营造和谐氛围：企业文化是企业软实力的重要组成部分，对于增强团队凝聚力、提高工作效率具有不可替代的作用。我们要积极倡导和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造健康向上、积极进取的企业文化。通过开展丰富多彩的文化活动，如体育比赛、文艺演出等，增进员工之间的了解和友谊，营造团结协作、和谐共处的良好氛围。

　　六、强化监督，确保落实到位：任何好的制度和措施，如果没有严格的监督和执行，都可能流于形式。因此，我们必须建立健全监督机制，确保各项工作落到实处。一方面，要加强内部监督，通过设立专门机构或指定专人负责，对各项工作的进展情况进行跟踪检查，发现问题及时纠正；另一方面，要主动接受外部监督，听取社会各界的意见和建议，不断完善自身工作。只有这样，才能真正实现执行力的提升，推动单位各项工作再上新台阶。

　　七、坚持党的领导，确保正确方向：党的领导是做好一切工作的根本保证。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在实际工作中，要坚决贯彻党的路线方针政策，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。同时，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大干部职工攻坚克难，开创工作新局面。

　　总之，提高执行力是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，综合施策，久久为功。只要我们坚持以人民为中心的发展思想，紧紧依靠广大干部职工，勇于担当，敢于创新，就一定能够不断提高执行力，为实现单位发展目标作出新的更大贡献。在新的历史起点上，让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写新时代高质量发展的新篇章！

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