在公司风政建设工作部署专题会上的讲话

同志们:
今天,在公司全范围内召开风政建设工作部署专题会,主要目的是传达学近期相关文件精神,对风政、安全工作进行再部署、对公司纪律再强调。近期,公司对近期风政工作进行了全面部署,相关工作部署我都表示赞同!希望各部室、子公司接下来,要认真学领会,抓好贯彻落实。下面,我讲三点要求。
一、聚焦风清气正,抓好教育提升,筑牢思想防线。思想是行动的指南,风清气正的氛围,是实体化转型和高质量发展的重要保障,必须全力以赴抓好风政教育,筑牢干部职工思想防线。一是注重理论教育。各部室、子公司要结合身边事、身边案例,围绕视察时重要讲话精神,持续推进学教育常态化、制度化。要注重理论和实践相结合,坚决防止坐而论道,切实增强公司的定力,干部职工要以实干的精神和行动为公司实体化转型奉献力量。二是注重法纪警示教育。要适时组织员干部观看政教育警示片,深刻剖析典型案例,通过典型案例的警示、身边事例的教育、法规法纪的震慑,培养干部职工遵纪守法的自觉性,以风清气正的氛围,凝聚团结协作的强大合力。三是注重思想教育传导。坚持将讲、顾大局作为当前工作、政工作的首要任务,在公司职能职责改革、实体化转型发展的过程中,各部室、子公司负责人要及时做好思想教育传导,部分干部职工面对岗位调整、职责转变要正确看待自身的“转型”。通过定期开展谈心谈话、心理疏导等活动,帮助干部职工树立正确的价值观、人生观,确保公司在转型发展中保持队伍的稳定性和战斗力。
二、强化责任落实,健全制度体系,构建长效机制。风政建设是一项长期的任务,需要我们持续用力、久久为功。一是明确责任分工。按照“谁主管、谁负责”的原则,各部室、子公司要明确风政建设的第一责任人,确保责任到人、任务到位。同时,建立健全风政建设责任清单,细化分解各项任务,确保每一项工作都有人抓、有人管。二是完善制度建设。结合公司实际,进一步完善内部管理制度,特别是财务、采购、项目管理等关键领域的制度建设,堵塞漏洞,防范风险。要加强对制度执行情况的监督检查,确保制度落地生根、发挥作用。三是加强监督考核。建立科学合理的考核评价体系,将风政建设成效纳入年度绩效考核,与评优评先、职务晋升挂钩。同时,要加大问责力度,对不履行或不正确履行职责的行为严肃追责,形成强有力的震慑效应。通过以上措施,构建起一套行之有效的风政建设长效机制,为公司的发展提供坚实的保障。
三、突出重点环节,深化专项治理,提升工作实效。风政建设既要全面覆盖,又要突出重点,针对重点领域和关键环节,深入开展专项治理,提升工作实效。一是强化洁从业教育。针对采购、招投标、资金管理等高风险领域,定期开展洁从业教育培训,提高干部职工的风险意识和自律能力。二是深化“四风”问题整治。继续深入整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,特别是要加大对“微腐败”问题的查处力度,让广大干部职工感受到正风肃纪的成果。三是加强建设。大力弘扬求真务实、敢于担当的工作,坚决反对一切消极怠工、推诿扯皮的现象,营造风清气正的工作环境。四是推进透明化管理。加强信息公开,特别是涉及职工切身利益的重大事项,要做到公开透明,接受职工监督,增强职工的参与感和归属感。通过上述举措,不断提升风政建设的工作水平,为公司的健康发展营造良好的内外部环境。
同志们,风政建设关乎公司的长远发展,关乎每一名干部职工的根本利益。我们要以高度的责任感和使命感,认真落实好各项工作部署,不断巩固和发展风清气正的良好局面,为推动公司实体化转型和高质量发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以同志为核心的周围,深入贯彻,不忘初心、牢记使命,锐意进取、开拓创新,为实现公司的宏伟目标而努力奋斗!
谢谢大家!
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