公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

　　公司组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

　　近年来，公司组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持“管人才”的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。

　　一、主要工作成效

　　(一)赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部刘佳获评集团五局202x年度“优秀项目经理”，入积极分子周本凡获评集团五局202x年度“优秀工程师”，骨干员黄捷、孙康分别获评集团信和地产202x年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。

　　(二)项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面，202x年，支部员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚，项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天完成首开，销售回款额超出预期目标15%，创造了公司成立以来的最佳销售记录。，通过优化施工流程和技术创新，项目成本控制效果显著，较预算节约成本约10%。这些成果不仅提升了项目的市场竞争力，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

　　二、主要做法与经验

　　(一)强化理论武装，筑牢思想根基。公司组始终将理论学放在首位，深入学了，特别是关于人才工作的系列重要论述，确保全体员干部在思想上行动上与保持高度一致。通过定期举办专题讲座、培训班等形式，不断提升员干部的素养和业务能力。同时，充分利用“三会一课”、主题日等活动载体，组织广大员深入学的最新理论成果，引导大家自觉用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　(二)创新培养机制，激发人才活力。为了更好地适应市场变化和技术进步的需求，公司组不断创新人才培养机制，建立了多层次、多渠道的人才培养体系。一是实施“青苗计划”，针对新入职员工和年轻干部，开展系统化的职业发展规划指导和专业技能培训，帮助他们快速成长成才；二是推行“导师制”，为每位青年人才配备经验丰富的导师，通过传帮带的方式，提升他们的综合素质和业务水平；三是建立“轮岗交流机制”，鼓励和支持优秀人才跨部门、跨区域交流任职，拓宽视野，增强综合能力。通过上述措施，有效激发了各类人才的积极性、主动性和创造性，为公司的发展注入了源源不断的动力。

　　(三)优化激励政策，营造拴心留人的良好环境。公司组深刻认识到，留住人才的关键在于营造良好的工作环境和发展空间。为此，公司不断优化薪酬福利制度，建立健全绩效考核体系，确保优秀人才能够得到合理的回报和认可。同时，加大对人才住房、子女教育等方面的关心和支持力度，解决他们的后顾之忧，让他们能够安心工作、专心发展。，公司还注重精神激励，通过表彰先进、树立典型等方式，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　(四)深化引领，促进业务融合。公司组始终坚持的领导，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，将工作与业务工作深度融合，形成了“促发展、发展强”的良性循环。一方面，通过开展形式多样的主题实践活动，如“员先锋岗”、“员责任区”等，引导广大员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，以实际行动践行初心使命；另一方面，加强与地方、行业主管部门的沟通协作，积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象和社会责任感，为公司的长远发展赢得了广泛支持和认可。

　　三、存在的问题与不足

　　尽管公司在干部人才队伍建设方面取得了一定的成绩，但与新时代的要求相比，仍存在一些差距和不足，主要表现在以下几个方面：

　　(一)高层次人才引进难度大。随着市场竞争的加剧，高端人才成为各家企业争夺的焦点。受制于地域、待遇等因素的影响，公司在吸引和留住高层次人才方面面临较大挑战，特别是在技术创新和国际化经营等领域的人才储备相对薄弱，影响了公司的核心竞争力和长远发展。

　　(二)人才结构有待优化。目前，公司的人才队伍中，专业技术人才和管理人才的比例不够合理，部分关键岗位的人才缺口较大，制约了项目的顺利推进和业务的拓展。同时，年轻人才的成长速度与企业发展需求之间存在一定差距，需要进一步加大培养力度，加快人才梯队建设。

　　(三)人才评价体系尚需完善。现有的人才评价标准和方法较为单一，难以全面准确地反映人才的实际能力和贡献。尤其是在非传统领域，如创意设计、市场营销等方面，缺乏科学合理的评价指标和考核机制，导致部分优秀人才的价值未能得到充分认可和体现。

　　四、下一步工作思路与举措

　　面对新形势新任务，公司组将进一步提高站位，坚持以为指导，认真贯彻落实关于加强新时代人才工作的决策部署，围绕公司发展战略目标，采取更加有力的措施，加快推进干部人才队伍建设，努力打造一支高素质专业化的人才队伍，为公司的高质量发展提供坚强保障。

　　(一)加大引才力度，优化人才结构。一是拓展引才渠道，加强与高校、科研院所的合作，通过校园招聘、社会招聘等多种方式，广泛吸引优秀毕业生和成熟人才加盟公司；二是优化人才引进政策，提高薪酬待遇，改善工作条件，为高层次人才提供更加广阔的发展平台；三是加强国际人才的引进和使用，积极参与全球人才竞争，提升公司的国际化水平和影响力。

　　(二)完善培养机制，提升人才素质。一是深化“青苗计划”，针对不同层次、不同类型的青年人才，量身定制培养方案，实行差异化、精准化培养；二是强化实践锻炼，鼓励和支持人才参与重大工程、重点项目，通过实际工作中的历练，提高解决复杂问题的能力；三是加强对外交流，组织人才参加国内外学术会议、技术论坛等活动，开阔视野，增强创新能力。

　　(三)健全评价体系，激发人才潜能。一是完善人才评价标准，结合公司实际，建立涵盖德、能、勤、绩、等多维度的评价体系，确保评价结果客观公正；二是创新评价方法，引入第三方评估、同行评议等手段，提高评价的专业性和权威性；三是强化结果运用，将评价结果作为人才选拔任用、评优评先的重要依据，形成能者上、庸者下的用人导向，激发人才的积极性和创造性。

　　(四)优化服务保障，营造良好的工作生活环境。一是改善办公条件，创造舒适便捷的工作环境，提高工作效率；二是关注人才身心健康，定期组织健康体检、心理辅导等活动，帮助人才缓解工作压力，保持良好的身心状态；三是解决实际困难，积极协调有关部门，帮助人才解决住房、子女入学等问题，让他们能够全身心投入工作，为公司的发展贡献力量。

　　公司组将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有效的举措，深入推进干部人才队伍建设，努力培养造就一批忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，为公司实现高质量发展提供强有力的人才支撑和智力支持。