在两新组织“两个覆盖”质量提升工作推进会上的讲话

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！首先，非常感谢组织部将全区两新组织“两个覆盖”质量提升工作推进会安排在xx召开，这是对我们工作的鼓励，也是对我们的促进和鞭策！目前，xx共有两新组织121家，员1286名。“两个覆盖”行动开展以来，在组织部的大力指导下，xx创新手段，实施了“员三找活动”“结对互联工程”“专家贴心陪伴计划”等一系列措施，摸排企业10620家，新登记员447名，迁转组织关系39名，新成立两新支部20个，单独组建率达100%，9家上市企业、16家重点园区、376家规上企业组织已实现应建尽建；百强企业有13家，总量居全区第一。具体做法如下：

　　一、精准的“找”，扩大两新组织覆盖。一是工委牵总带头找。街道工委亲自挂帅、亲自部署、亲自推进，印发《街道实施方案》，成立领导小组和办公室，建立处级领导包点联系机制，明确街道工委牵头负总责，工委为第一责任人；社区属地化统筹推动落实，社区为直接责任人，全面调配经济、安监、网格等部门力量，确保责任落实到位，打造出“1+10+637”三级工作模式。成立“两个覆盖”工作专项督导组，每日至少随机抽10支排查小组实施“日报”排名和“周报”通报制度，社区每日对排查企业数、登记员数、累计完成任务量如实上报，街道每日公布排名。二是社区部门统筹联动找。社区根据任务分工，统一调配工作站、经科、安监、网格等力量，按图索骥，排查一间，销号一间，高效完成“地毯式”排查。按照属地原则，将10620家企业按经营注册地址分10个社区637个网格完成分工，每个网格平均负责排查16家企业，让社区理清思路，实现排查任务可观可做可控；三是社会动员一起找。开展组织找员、员找组织、员找员的“三找”活动，广泛发动员志愿者、社区居民、企业员工等多方力量，通过线上线下相结合的方式，深入企业、走进车间，面对面与企业负责人和员工交流，宣传的政策，了解企业需求，帮助解决实际问题，进一步增强企业的归属感和认同感。

　　二、精细的“建”，优化两新组织设置。一是分类施策，科学设置组织。针对不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，采取灵活多样的方式设立组织。对于具备条件的大型企业，单独组建支部；对于小微企业，采取联合组建的方式，由多个企业共同成立一个支部；对于流动员较多的企业，成立流动员支部，确保员无论走到哪里，都能找到组织、参加组织生活。二是强化阵地建设，打造红色堡垒。投入专项资金，对两新组织的活动场所进行标准化改造，配备必要的办公设施和学资料，确保组织有固定场所开展活动。同时，依托群服务中心、职工之家等平台，定期举办各类主题日活动，丰富员的精神文化生活，增强组织的凝聚力和战斗力。三是加强队伍建设，提升服务水平。选优配强两新组织组织，注重从企业中层管理人员、业务骨干中选拔优秀员担任组织，确保组织既懂又懂业务。加强对两新组织组织和务工作者的培训，提高他们的素养和业务能力，确保他们能够胜任岗位职责。四是完善制度建设，规范内生活。建立健全“三会一课”、民主评议员、费收缴管理等制度，确保内生活规范化、制度化。同时，结合企业实际，探索创新组织活动形式，如开展“微课”、“指尖上的组织生活”等，使组织活动更加贴近企业实际，增强吸引力和实效性。

　　三、精心的“育”，激发两新组织活力。一是加强教育培训，提升员素质。制定年度教育培训计划，采取集中培训、专题讲座、在线学等多种形式，组织两新组织员学了、的精神等重要内容，引导广大员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，结合企业生产经营实际，开设企业管理、市场营销、技术创新等专业课程，提升员的专业技能和服务水平。二是搭建服务平台，助力企业发展。建立两新组织指导员制度，选派经验丰富的员干部担任指导员，定期深入企业调研指导，帮助企业解决工作中的实际困难。同时，依托群服务中心，搭建企业交流合作平台，定期举办企业家沙龙、项目对接会等活动，促进企业之间的信息共享、资源互补、合作共赢。三是开展志愿服务，彰显社会责任。组织两新组织员积极参与社区治理、扶贫帮困、环境保护等志愿服务活动，展现两新组织员的良好形象，增强企业的社会责任感。四是树立先进典型，发挥示范引领作用。每年评选表彰一批两新组织先进基层组织和优秀员，通过事迹报告会、宣传栏等形式，广泛宣传他们的先进事迹，营造学先进、赶先进的浓厚氛围，激励广大两新组织员在各自岗位上创先争优、担当作为。

　　四、精致的“管”，提升两新组织效能。一是健全工作机制，确保责任落实。建立两新组织工作联席会议制度，定期研究解决工作中的重大问题，形成统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门齐抓共管的工作格局。同时，将两新组织工作纳入年度目标考核体系，细化量化考核指标，严格奖惩措施，确保各项工作任务落到实处。二是强化监督管理，维护员权益。建立健全员教育管理制度，严格落实员发展标准和程序，确保新发展员质量。同时，加强对两新组织员的日常管理和监督，及时掌握员的思想动态和行为表现，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正。三是优化服务保障，增强员归属感。建立两新组织员关爱帮扶机制，对生活困难的员给予物质和精神上的关心帮助，让他们感受到组织的温暖。同时，搭建员成长成才平台，支持和鼓励两新组织员参与各类职业技能培训和继续教育，不断提升自身素质和能力。四是加强信息化建设，提高工作效率。利用现代信息技术手段，开发两新组织工作信息系统，实现组织和员信息动态管理、工作数据实时更新、工作成效可视化展示等功能，提高工作科学化、精细化水平。

　　在组织部的坚强领导下，xx区两新组织“两个覆盖”工作取得了显著成效，但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足和差距，如部分企业对工作重视不够、部分员参与组织活动的积极性不高、工作与企业生产经营融合度不高等。下一步，我们将以此次推进会为契机，认真学借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步创新思路、强化举措，努力推动两新组织工作再上新台阶，为xx区经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

　　谢谢大家！

　　以上就是我们xx区在推进两新组织“两个覆盖”工作中的主要做法和体会。我们将继续坚持以为指导，深入贯彻落实和省市关于加强两新组织工作的各项决策部署，以更加饱满的热情、更加务实的，不断开创两新组织工作新局面，为推动xx区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。感谢各位领导的莅临指导，也希望大家多提宝贵意见，共同推动两新组织工作迈上新台阶。谢谢大家！