在某税务局科级领导干部选拔任用工作动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　为进一步适应税收现代化需求，优化税务干部队伍结构，根据市局统一安排，经局研究，决定在全局组织开展科级领导干部选拔任用工作。刚才，xxx同志宣读了选任工作方案，为圆满完成好这次选任工作，我再简单讲几点意见。首先，我讲一讲这次选任工作的重要意义。去年可以说是税收历史上极不平凡的一年，从启动税收征管体制改革到顺利实现机构挂牌，从落实机构人员“三定”到稳步推进社保费接收，我们团结一心，戮力同心，打赢了一场又一场的攻坚战，做好了事合人合，做到了力合心合。时代发展永无止境，改革就永无止境。如果说去年的主要工作是整编队伍、统一思想，那么今年的主要任务是要选拔“爆破手”，组建“突击队”，正式开始“攻山头、炸碉堡”，向税收现代化征程上的堵点、难点全面发起硬核攻势。“爆破手”选得好不好，“突击队”实力强不强将直接关系税收现代化建设发展速度。因此，我们一定要站在xx税务建设发展的战略高度，充分认清这次选任工作的重要意义。

　　一是有利于推动税制改革，适应税收事业发展需要。税务部门是实施宏观经济政策和服务微观经济运行的重要结合点，具有连接两头的关键作用。面对经济下行压力较大的客观实际，年前，国家密集出台了个人所得税改革，小微企业减税等多项普惠性税收减免措施。年后，又着手实施更大规模减税降费措施，规模空前，历史罕见。要想让减税降费政策措施实打实、硬碰硬落地，让企业和群众有实实在在的获得感，关键在于是否有一支敢打硬仗的税务干部队伍。我们要着眼未来税收发展需要，选拔状态好、眼界宽、能力强、敢想敢闯、能挑重担的干部走上领导岗位，让他们在参与税制改革中经受锻炼，在克难攻坚中增长才干。

　　二是有利于改善干部结构，确保税收事业薪火相传。合理的干部队伍结构应该是纺锤型，两头小，中间大。税务部门由于多种历史原因，造成目前干部队伍结构整体上呈现两头大，中间小的特征。这种结构不仅不利于年轻干部的成长，也影响了整个税务系统的活力和创新力。通过这次选任工作，我们要着力解决这一问题，一方面，为年轻干部提供更多的成长机会和上升空间，另一方面，也要确保老干部的经验得以传承，形成良好的传帮带机制。只有这样，才能确保税收事业的持续健康发展，实现税务工作的代代相传。

　　三是有利于激发队伍活力，增强组织战斗力。选任工作不仅是对现有干部能力的检验，更是对整个队伍活力的激发。通过公开、公平、公正的选任程序，可以有效激励广大税务干部的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。同时，新的领导班子组成后，能够带来新的工作思路和方法，进一步提升组织的整体战斗力。特别是在当前税收现代化建设的关键时期，一支充满活力、富有战斗力的干部队伍，对于推动各项改革措施的落实，确保税收工作的高效运行具有重要意义。

　　四是有利于加强风政建设，树立良好形象。选任工作不仅是业务能力和工作业绩的考量，更是对干部素质和洁自律的考验。在选任过程中，我们要严格遵守规定精神，坚持高标准、严要求，坚决防止“带病提拔”现象的发生。通过这次选任，我们要进一步强化干部的意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保选出来的干部不仅业务能力强，而且素质高，能够在各自的岗位上发挥表率作用，树立税务系统良好的社会形象。

　　五是有利于促进人才队伍建设，实现可持续发展。人才是第一资源，是推动税收事业发展的根本保障。近年来，随着税收征管体制改革的不断深入，对税务干部的能力和素质提出了更高的要求。通过这次选任工作，我们要进一步加强人才队伍建设，建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，努力打造一支坚定、业务精湛、优良、纪律严明的高素质税务干部队伍。只有这样，才能更好地适应新时代税收工作的新要求，为税收现代化建设提供强有力的人才支撑。

　　为此，我们要认真贯彻落实，特别是关于干部队伍建设的重要论述，以高度的责任感和使命感，扎实做好此次选任工作。一是要坚持正确的选人用人导向。选人用人是风向标，关系人心向背，关系事业兴衰。我们要始终坚持德才兼备、以德为先的原则，把标准放在首位，注重考察干部的忠诚、定力、担当、能力、自律，确保选出来的干部上靠得住、工作上有本事、上过得硬、人民群众信得过。二是要严格执行选任工作程序。选任工作政策性强、涉及面广，必须严格按照规定的程序和要求进行，确保每一个环节都公开透明、规范有序。要加强组织监督，严肃选任纪律，坚决杜绝跑官要官、拉票贿选等违纪违法行为，营造风清气正的选任环境。三是要切实加强对选任工作的组织领导。局要高度重视此次选任工作，成立专门的工作领导小组，明确职责分工，精心组织实施。各相关部门要密切配合，通力协作，确保选任工作顺利推进。四是要广泛听取群众意见，接受群众监督。选任工作既要体现组织意图，又要尊重群众意愿。要通过民主推荐、民主测评等多种方式，广泛听取基层干部群众的意见建议，确保选出来的干部得到大多数人的认可和支持。五是要注重选任结果的运用。选任工作不是目的，而是手段。我们要把选任工作与干部日常管理结合起来，对选任出的干部要定期进行考核评价，及时发现和解决问题，确保他们在新的岗位上能够迅速进入角色，发挥作用。同时，也要对未被选任的干部给予关心和帮助，鼓励他们继续努力，争取在今后的工作中取得更好的成绩。

　　此次科级领导干部选任工作是局根据税收现代化建设需要作出的一项重要决策，对于优化税务干部队伍结构、推动税收事业发展具有重要意义。希望全体干部要以高度的责任感和使命感，积极参与、支持选任工作，确保选任工作顺利进行，为推动xx税务事业高质量发展作出新的更大贡献。