2025年市直机关的建设工作要点
一、总体要求
2025年市直机关的建设工作的总体要求是:坚持以为指导,全面贯彻落实的及二十届三中全会精神,弘扬伟大建精神,坚持和加强的全面领导,突出抓好的建设,做好新时代的创新理论武装,不断增强机关组织功能和组织功能,持续打好转攻坚战,着力推动与业务深度融合,为全市高质量发展提供坚强保障。
二、以的建设为统领,带头走好高质量发展第一方阵
(一)突出抓好的建设
坚持把的建设摆在首位来抓,加强对忠诚教育和机关意识教育,在教育培训、工作督导、考核评价等工作中突出旗帜鲜明讲的要求,突出强化机关属性和员干部素养,引导员干部不断提高判断力、领悟力、执行力。通过开展专题学、研讨交流、参观红色教育基地等形式,使广大员干部深刻理解“两个维护”的重大意义,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”。同时,建立健全生态分析研判机制,定期对机关生态进行评估,及时发现和纠正存在的问题,确保机关生态风清气正。
(二)严肃内生活
严格执行章和内生活准则,认真落实“三会一课”、民主评议员等组织生活制度,丰富主题日形式和内容,加强组织生活会、民主生活会指导,不断增强内生活性时代性原则性战斗性。通过创新活动载体,如举办线上线下的主题日活动、邀请专家学者进行专题讲座、组织员到基层调研等方式,激发员参与内生活的积极性和主动性。同时,建立内生活监督机制,对不按规定参加组织生活或敷衍了事的员进行批评教育,确保内生活规范化、常态化。
(三)持续巩固主题教育成果
深入学贯彻,做好专题学、宣传宣讲、教育培训、实践活动、检视问题、整改落实各项工作。常态化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过举办读书班、专题研讨班、集中轮训等形式,使广大员干部在学思践悟中不断深化对的创新理论的理解和把握。同时,结合实际,深入开展调查研究,找准制约高质量发展的瓶颈问题,提出切实可行的解决方案,并将这些方案纳入年度工作计划,确保主题教育成果真正转化为推动高质量发展的实际行动。
三、提升机关组织的组织力和战斗力
(一)加强领导班子和干部队伍建设
坚持管干部原则,按照新时期好干部标准,选优配强各级领导班子和领导干部。注重培养选拔忠诚干净担当的优秀年轻干部,加大干部轮岗交流力度,优化干部队伍结构。建立健全干部考核评价体系,突出标准,注重实绩导向,激励干部担当作为。同时,加强干部教育培训,特别是针对新任领导干部和年轻干部,开展有针对性的培训,提高他们的素质和业务能力,确保他们能够胜任新时代赋予的新使命。
(二)强化基层组织建设
牢固树立大抓基层的鲜明导向,进一步加强基层组织标准化规范化建设,全面提升基层组织的组织力和战斗力。持续推进支部标准化规范化建设,健全完善工作责任制,确保每个支部都成为坚强战斗堡垒。加大对软弱涣散基层组织的整顿力度,采取有力措施,帮助其解决突出问题,提升整体水平。同时,充分发挥基层组织的桥梁纽带作用,广泛听取群众意见,积极回应群众关切,切实解决群众最关心最直接最现实的利益问题,不断增强人民群众的获得感幸福感安全感。
(三)推进机关信息化建设
适应信息化发展趋势,加快推进机关信息化建设,构建线上线下相结合的工作新模式。充分利用现代信息技术手段,打造集信息发布、学教育、务管理、互动交流等功能于一体的智慧平台,实现工作全程留痕、动态监管。探索运用大数据、云计算等新技术,精准掌握员的思想动态和工作情况,为科学决策提供数据支持。同时,加强对机关信息化工作的组织领导,明确责任分工,确保各项任务落到实处,不断提升机关工作的现代化水平。
四、深化建设,营造风清气正的生态
(一)持之以恒正风肃纪
严格落实规定及其实施细则精神,坚持不懈纠治“四风”,坚决防止形式主义、官僚主义反弹回潮。加强对重点领域、关键环节的监督检查,严肃查处顶风违纪行为,形成强大震慑。同时,注重从源头上预防腐败,建立健全政风险防控机制,规范权力运行,减少权力寻租空间。通过开展警示教育、观看警示片、通报典型案例等方式,教育引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线,筑牢拒腐防变的思想防线。
(二)深化机关效能建设
围绕服务高质量发展大局,深入推进机关效能建设,不断提升机关工作效率和服务水平。进一步简政放权,优化审批流程,压缩办事时限,为企业和群众提供更加便捷高效的服务。建立健全绩效考核机制,细化量化考核指标,奖优罚劣,激发机关工作人员的积极性和创造性。同时,加强机关内部管理,严格考勤制度,严肃工作纪律,杜绝慵懒散现象,树立机关良好形象。
(三)密切联系群众
坚持人民至上理念,始终把人民放在心中最高位置,践行全心全意为人民服务的根本宗旨。建立健全联系服务群众长效机制,常态化开展“我为群众办实事”实践活动,深入基层一线,了解民情民意,解决实际困难。通过设立意见箱、开通热线电话、开展问卷调查等方式,畅通群众诉求表达渠道,及时回应群众关切。同时,注重发挥群团组织的作用,动员社会各界力量共同参与社会治理,形成共建共治共享的良好局面。
五、推动与业务深度融合
(一)建立健全融合机制
积极探索与业务深度融合的有效途径,建立健全相关工作机制,确保两者同频共振、相互促进。制定出台《关于推动与业务深度融合的指导意见》,明确目标任务、主要措施和责任分工,为基层单位提供具体操作指南。同时,建立联席会议制度,定期研究解决与业务融合过程中遇到的问题,协调各方资源,形成工作合力。
(二)创新融合方式方法
结合实际,不断创新与业务融合的方式方法,增强工作实效。例如,可以将工作融入业务工作全过程,通过设立员先锋岗、成立员突击队等形式,在重点工程、重大项目中发挥员模范带头作用;也可以将业务工作中的难点问题作为课题进行研究攻关,组织员骨干集中力量破解难题,实现与业务双促进。,还可以借助新媒体平台,开展线上活动,扩大覆盖面和影响力,提升员参与度。
(三)强化融合成效评估
建立健全与业务融合成效评估体系,定期对各单位的工作情况进行检查考核,确保各项任务落到实处。制定科学合理的评估指标,涵盖引领、组织保障、队伍建设、服务效能等多个方面,全面客观地反映融合效果。对于表现突出的单位和个人,给予表彰奖励,树立典型示范;对于存在问题的单位,责令限期整改,督促其改进工作。通过持续跟踪问效,不断总结经验教训,逐步完善相关制度,推动与业务融合向纵深发展。
2025年市直机关的建设工作任务艰巨、责任重大。我们要以为指导,认真贯彻落实决策部署,紧紧围绕高质量发展目标,坚定不移推进全面从严治,努力开创机关工作新局面,为全市经济社会发展作出新的更大贡献。
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