石油公司党委书记2025年在财务决算工作视频会上的讲话

　　石油公司2025年在财务决算工作视频会上的讲话

　　同志们：

　　在油田公司第三次代会圆满闭幕、公司各单位认真贯彻落实代会精神、全力冲刺年度目标任务的关键时期，今天，我们组织召开2025年财务决算工作视频会。主要任务是：传达集团公司2025年财务决算布置视频会议精神，总结回顾“十三五”及202x年财务经营管理工作情况，分析面临的形势和任务，安排部署“十四五”及近期经营管理重点工作，全面启动2025年度财务决算，进一步团结动员公司广大干部员工统一思想、凝聚力量，坚决完成年度生产经营目标任务。

　　刚才，会议简要传达了集团公司2025年财务决算布置视频会议精神，并对2025年油田公司财务决算工作进行了具体安排。会议还对202x年度财务工作先进单位和先进个人进行了表彰奖励，让我们以热烈掌声向会议表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！

　　下面，我主要讲五个方面的内容：

　　一、十三五财务经营管理工作回顾

　　“十三五”以来的五年，是油田发展进程中极不寻常、极具挑战的五年。面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下深入贯彻落实集团公司各项决策要求，始终坚持稳中求进工作总基调，扎实抓好提质增效、改革创新、合规管理等重点工作，公司生产经营不断取得新进展、新成效，整体呈现持续稳健高质量发展的良好态势。“十三五”期间，累计探明石油地质储量X万吨、天然气地质储量Y亿立方米；累计生产原油Z万吨、天然气W亿立方米、加工原油V万吨。这些成绩的取得，为公司持续发展奠定了坚实基础。

　　同时，我们累计实现利润总额达到数十亿元，资产负债率控制在合理范围内，资产质量稳步提升。特别是在深化供给侧结构性改革方面，公司通过优化产业结构、推进技术创新、强化成本控制等措施，有效提升了市场竞争力和抗风险能力。，公司在绿色发展、安全生产、社会责任等方面也取得了显著成效，树立了良好的企业形象和社会信誉。

　　二、当前面临的形势与挑战

　　进入“十四五”，国内外经济环境更加复杂多变，石油行业面临诸多不确定性和挑战。从国际上看，全球能源格局正在发生深刻变革，新能源快速发展，传统化石能源需求增速放缓，国际油价波动加剧，地缘风险上升。从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国家大力推进生态文明建设，实施碳达峰、碳中和战略，对能源行业提出了更高的环保要求。与此同时，国内市场竞争日益激烈，行业监管日趋严格，企业面临的压力和挑战前所未有。

　　面对新的形势和任务，我们必须清醒认识到，机遇与挑战并存，关键在于如何把握机遇、应对挑战，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。为此，我们要坚持以为指导，坚定不移贯彻新发展理念，深入推进供给侧结构性改革，加快构建新发展格局，全面提升公司核心竞争力和发展韧性。

　　三、2025年财务决算工作的重点任务

　　2025年是“十四五”规划承上启下的关键一年，做好今年的财务决算工作至关重要。我们要紧紧围绕公司年度生产经营目标，突出重点、精准发力，确保各项工作落实到位。具体来说，要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一是强化预算管理，提高资源配置效率。要科学编制年度预算，合理安排资金使用，优化投资结构，严格控制成本费用，确保各项支出符合公司发展战略和实际需要。同时，要加强预算执行过程中的动态监控和绩效评估，及时发现和解决存在的问题，确保预算目标顺利实现。

　　二是加强财务管理，提升财务管理水平。要进一步完善财务制度体系，规范会计核算和报表编制，确保财务信息真实、准确、完整。要加大财务信息化建设力度，推广使用先进的财务管理软件，提高财务工作效率和服务质量。要强化财务风险防控，建立健全内控制度，防范化解各类财务风险，保障公司资产安全。

　　三是深化成本管控，增强企业盈利能力。要坚持成本领先战略，深入开展降本增效专项行动，挖掘内部潜力，降低生产运营成本。要优化采购管理，推行集中采购和招标采购，减少中间环节，降低采购成本。要加强精细化管理，推行精益生产和标准化作业，提高劳动生产率和资源利用率。要积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，降低能耗和物耗，提高经济效益。

　　四是推进改革创新，激发企业发展活力。要加快推进混合所有制改革，积极引入战略投资者，优化股权结构，增强资本实力。要深化三项制度改革，建立市场化选人用人机制，激发员工积极性和创造力。要加大科技创新投入，加快科技成果转化应用，培育新的经济增长点。要积极参与国际合作，拓展海外市场，提升国际化经营水平。

　　五是强化合规管理，维护企业合法权益。要牢固树立依法治企理念，严格遵守法律法规和政策规定，规范企业经营管理行为。要加强法律事务管理，建立健全法律顾问制度，防范法律风险。要强化知识产权保护，维护公司技术秘密和商业机密。要注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。

　　四、全面落实年度生产经营目标任务

　　为确保全年生产经营目标任务圆满完成，我们要进一步强化责任意识，明确分工，密切配合，形成合力。各部门、各单位要根据公司总体部署，细化分解目标任务，制定切实可行的工作方案，层层压实责任，确保各项任务落到实处。要充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员先锋模范作用，广泛动员全体员工积极参与到生产经营工作中来，形成全员参与、齐心协力的良好局面。

　　同时，我们要坚持问题导向，着力解决影响生产经营的突出问题。要加强对市场的研判，及时调整经营策略，抢占市场份额。要强化生产组织协调，优化生产流程，提高生产效率。要加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。要重视安全生产，严格落实安全生产责任制，确保生产安全无事故。要关注员工利益，改善员工福利待遇，调动员工工作积极性和创造性。

　　五、加强的领导，提供坚强保证

　　的领导是公司发展的根本保证。我们要坚持以为指导，全面加强的建设，为公司改革发展提供坚强的保证。要认真落实新时代的建设总要求，全面推进的建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，不断提高的建设质量。要持续深化理论武装，深入学宣传贯彻的精神，用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要加强领导班子和干部队伍建设，培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。要强化基层组织建设，提升基层组织的凝聚力和战斗力。要持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好生态。

　　同志们，2025年的财务决算工作意义重大、任务艰巨。我们要紧密团结在以同志为核心的周围，坚定信心、振奋精神、锐意进取、扎实工作，以优异的成绩迎接公司的美好未来！谢谢大家！