党委书记在农商银行2025年第一季度“开门红”活动动员会讲话

　　在农商银行2025年第一季度开门红活动动员会讲话

　　同志们：大家好！

　　今天，我们齐聚一堂，召开2025年第一季“开门红”活动动员会。过去一年，我们齐心协力，取得了诸多成绩，同时也面临着一些问题与挑战。面对当前形势，为确保首季“开门红”，我再强调几点意见。

　　一、以“争先”心态，抢抓机遇，加速发展

　　（一）目标明确，精准发力

　　一是细化目标，责任到人。全面梳理首季“开门红”的各项任务，将存款目标依据各网点所处区域经济活跃度、过往业务基础进行科学分配，贷款目标结合不同行业发展趋势以及各部门业务专长进行分解，中间业务则依据市场需求和业务潜力细分至具体岗位。签订目标责任书时，明确各层级员工在目标达成过程中的关键职责与任务节点，定期开展目标进度汇报会，让每位员工清晰知晓自身工作在全行战略布局中的位置，将个人奋斗融入全行发展大局，形成全员参与、协同奋进的工作格局。

　　二是对标先进，找准差距。组织专门团队深入调研同行业优秀银行，从业务流程的优化程度、客户服务体系的完善性、内部管理的精细化水平等多维度进行深度剖析对比。详细分析自身在业务创新速度、市场响应灵敏度等方面的不足，制定包含短期改进措施与长期提升规划的追赶方案。定期组织内部交流学活动，邀请行业专家和先进代表分享经验，促进全体员工共同进步。

　　（二）创新驱动，提升效能

　　三是加大科技投入，推动数字化转型。在指导下，我们要充分利用现代信息技术，加快金融科技的应用和发展。积极引入大数据、人工智能、区块链等前沿技术，构建智能风控体系，提升信贷审批效率和风险防控能力；通过移动金融平台，拓展线上服务渠道，满足客户多样化需求；建立数据中台，实现信息共享和决策支持，提高运营管理的智能化水平。同时，加强网络安全建设，确保客户信息安全和系统稳定运行。

　　四是深化产品和服务创新。根据市场变化和客户需求，不断优化现有产品结构，推出具有竞争力的新产品。例如，针对小微企业融资难的问题，开发灵活多样的信贷产品，简化申请流程，降低融资成本；针对农村地区金融服务薄弱环节，推出惠农贷、扶贫贷等特色产品，助力乡村振兴战略实施。，强化客户服务意识，打造差异化、个性化的服务品牌，增强客户粘性和满意度。

　　二、以“实干”精神，夯实基础，筑牢根基

　　（一）强化队伍建设，激发内生动力

　　一是注重人才培养，打造高素质队伍。建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部进修、轮岗锻炼等多种方式，全面提升员工的专业素养和综合素质。特别是加强对年轻干部的培养选拔，为他们提供更多的实践机会和发展空间，鼓励他们在工作中大胆创新、勇挑重担。同时，完善绩效考核体系，激励员工不断提升工作效率和质量，营造公平竞争、优胜劣汰的良好氛围。

　　二是加强引领，凝聚强大合力。充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员先锋模范作用，把工作贯穿于业务发展的全过程。通过开展主题日活动、红色教育基地参观等形式，增强全体员的觉悟和责任感，使大家更加坚定理想信念，自觉践行的宗旨。积极开展文明单位创建活动，弘扬社会主义核心价值观，树立良好的企业形象和社会声誉。

　　（二）优化内部管理，提升运营效率

　　一是健全制度体系，规范经营管理。按照法律法规和监管要求，不断完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。重点加强合规文化建设，提高全员合规意识，杜绝违规操作行为的发生。同时，强化内部审计监督职能，定期对重要业务领域和关键环节进行检查评估，及时发现并整改存在的问题，防范各类风险隐患。

　　二是推进精细化管理，提高资源利用效率。从预算编制、成本控制、资源配置等方面入手，实施精细化管理策略。科学合理地安排年度经营计划，严格控制各项费用支出，避免浪费现象。优化人力资源配置，根据业务需求动态调整岗位设置，确保人尽其才、物尽其用。，加强固定资产管理和维护保养，延长使用寿命，降低折旧成本。

　　三、以“共赢”理念，拓展市场，扩大影响

　　（一）深化银企合作，构建良好生态

　　一是主动对接政策，争取更多支持。密切关注国家宏观经济政策导向和地区发展规划布局，积极寻求与部门的合作机会，在重点项目融资、基础设施建设等领域发挥重要作用。特别是在支持实体经济发展方面，加大对制造业、科技创新型企业等领域的信贷支持力度，助力地方经济转型升级。同时，积极参与地方组织的各项公益活动，履行社会责任，树立良好社会形象。

　　二是加强与优质企业的战略合作关系。选择一批信誉良好、发展潜力大的企业作为重点合作伙伴，为其量身定制综合金融服务方案，涵盖信贷支持、资金结算、理财顾问等多个方面。通过提供优质高效的服务，赢得客户的信任和支持，逐步建立起长期稳定的合作关系。在此基础上，进一步拓展上下游产业链客户群体，形成互利共赢的发展格局。

　　（二）拓宽营销渠道，增强市场竞争力

　　一是加大宣传推广力度，提升品牌知名度。充分利用传统媒体和新媒体平台，广泛传播农商银行的品牌文化和服务理念。策划一系列富有创意的宣传活动，如举办金融知识讲座、发布专题报道、拍摄宣传片等，吸引社会各界的关注。同时，借助社交媒体、短视频平台等新兴渠道，开展互动式营销活动，增强用户的参与感和体验感。

　　二是创新营销模式，开拓新客户群体。积极探索线上线下相结合的营销方式，打破地域限制，扩大服务覆盖面。在线上，依托互联网金融平台，推出便捷高效的网上银行、手机银行等服务，方便客户随时随地办理业务；在线下，加强社区支行建设，深入居民区、商圈等人流量较大的区域设立便民服务点，提供面对面的咨询指导。，针对特定客户群体的需求特点，设计个性化营销方案，吸引更多潜在客户加入我们的大家庭。

　　同志们，2025年的第一季“开门红”活动是全年工作的重中之重，关乎着我们能否顺利实现全年目标任务。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的投入到工作中去，为推动农商银行高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家！