石油工程公司项目管理部科级干部职位内部竞聘会主持词

　　同志们：

　　今天，我们召开这次会议，主要任务是通过项目部内部公开竞聘的方式，产生XX项目部正科级钻井总监、正科级平台经理等4个正科级岗位，以及副科级钻井总监、副科级平台经理、综合行政部副经理等6个副科级岗位的人选。参加今天会议的有项目部领导班子成员、市场开发总监、项目部机关各部门代表，以及基层职工代表等。下面，我向大家说明一下竞聘的有关情况和要求。

　　一、公开选拔科级干部的意义

　　采取自愿报名、民主推荐、公开竞聘的方式选拔项目部科级干部，是促进人才成长，保证项目部选人、用人的民主化、制度化、规范化的重要举措，对选准、用好各级干部，打造廉洁、高效的干部队伍，推动项目发展都具有至关重要的意义。自项目启动以来，项目部党总支高度重视人才选拔与人才培养工作，紧扣“站稳脚跟，打造品牌，创造效益，培养人才、拓展规模”的总体工作思路，构建海外人才高地，立足XX国际化高端钻井服务市场，改革创新选人、用人机制，努力把项目部打造成国际化人才的孵化器、演武场与试金石。

　　公开选拔任用科级干部，是项目部落实“唯才是举”的用人导向，构建公开、公平、公正的人才竞争环境，是激发干部队伍活力，提高选人用人公信度的重要举措。去年以来，项目部通过公开竞聘的方式，选拔产生了部门经理、钻井总监、平台经理等岗位XX名科级干部，一年的实践证明，上述同志较好地履行了自身的岗位职责，发挥了模范带头作用，逐步成长为各自岗位的骨干力量。今天，项目部再次通过公开竞聘的方式，选拔10名科级干部，就是要鼓励一批懂业务、有能力、敢担当的青年才俊脱颖而出，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，为项目部人才成长铺就一条绿色通道。

　　二、竞聘基本程序及前期运作情况

　　本次竞聘是严格按照《胜利石油工程有限公司科级干部竞聘工作办法》进行的，确保整个过程的公开透明、规范有序。前期，项目部已成立了由领导班子成员组成的竞聘工作领导小组，并制定了详细的竞聘方案。具体程序包括以下几个步骤：

　　1. XX发布公告XX：在项目部内部网站、公告栏等渠道发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间、方式等信息，确保每位员工都能及时了解并参与竞聘。

　　2. XX报名与资格审查XX：符合条件的员工自愿报名，并提交个人简历、工作业绩等相关材料。竞聘工作领导小组将对报名人员进行资格审查，确保其符合竞聘岗位的基本要求。

　　3. XX民主推荐XX：组织全体职工进行民主推荐，广泛听取职工意见，确保竞聘过程的民主性和代表性。同时，项目部领导班子成员也将根据平时的工作表现，对报名人员进行综合评价。

　　4. XX笔试与面试XX：通过资格审查的人员将参加统一组织的笔试和面试。笔试主要考察应聘者的专业知识和综合素质，面试则重点评估其领导能力、沟通能力和团队协作精神。笔试和面试成绩将按照一定比例综合评定。

　　5. XX公示与任命XX：根据综合成绩，确定拟任人选，并在项目部内部进行公示，接受广大职工的监督。公示无异议后，正式任命并办理相关手续。

　　三、竞聘工作的几点要求

　　为了确保本次竞聘工作顺利进行，达到预期效果，提出以下几点要求：

　　1. XX高度重视XX：各相关部门和单位要高度重视此次竞聘工作，认真组织，积极配合，确保各项工作有序推进。特别是项目部领导班子成员，要切实履行职责，做好指导和监督工作。

　　2. XX严格程序XX：严格按照竞聘工作方案执行，确保每个环节都公开透明，公平公正。任何单位和个人不得违规操作，一经发现，将严肃处理。

　　3. XX广泛宣传XX：充分利用各种渠道，广泛宣传竞聘工作的重要意义和具体安排，激发广大员工的积极性和参与热情。同时，要做好政策解释和答疑工作，消除员工的疑虑和误解。

　　4. XX注重实效XX：竞聘工作不仅要选出合适的干部，更要通过这个过程，发现和培养更多优秀人才。要注重实际效果，确保选拔出的干部能够胜任岗位要求，为项目部的发展做出积极贡献。

　　四、结语

　　同志们，公开竞聘科级干部是项目部人才队伍建设的重要举措，也是推动项目部高质量发展的关键一环。希望大家以高度的责任感和使命感，积极参与到这次竞聘工作中来，共同营造一个风清气正、充满活力的工作氛围。相信通过大家的共同努力，我们一定能够选出一批德才兼备、素质过硬的优秀干部，为项目部的长远发展提供坚强的人才保障。

　　谢谢大家！

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