国企农商银行2025年首季“开门红”活动动员会上的讲话（7068字）
农商银行2025年首季“开门红”活动动员会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们在此召开XX农商银行2025年首季“开门红”活动动员会。这是一次凝聚力量、鼓舞士气，为全年工作奠定坚实基础的重要会议。下面，我将从回顾成绩、正视问题、分析形势以及明确要求这四个方面，与大家共同探讨，全力推动首季“开门红”活动顺利开展。下面，我强调几点意见。
一、肯定成绩，坚定信心鼓士气
（一）业务发展，稳中有进结硕果
○ 存贷规模稳健增长
过去一年，全体员工齐心协力，积极拓展市场，存款业务取得显著成效。我们通过优化服务流程，加大宣传力度，吸引了众多新老客户，存款余额稳步提升，较年初增长XX%，达到[具体金额]亿元，为我行资金实力的增强奠定了坚实基础。贷款投放精准发力，聚焦实体经济和重点领域，累计发放贷款[具体金额]亿元，有力支持了地方经济发展，带动了区域内企业的蓬勃兴起，为社会创造了更多就业机会，实现了经济效益与社会效益的双丰收。
○ 业务创新亮点纷呈
在金融创新的浪潮中，我们积极探索，勇于实践，推出了一系列贴合市场需求的创新产品。例如，针对小微企业融资难题，我们研发了“小微易贷”产品，简化审批流程，提高放款速度，为小微企业提供了便捷高效的融资渠道，有效缓解了企业资金压力，助力企业发展壮大。同时，在电子银行业务方面，我们不断优化手机银行功能，推出多项个性化服务，提升了用户体验，满足了不同客户的多样化需求。，我们还加强了与地方的合作，积极参与地方重大项目建设，为区域经济的高质量发展贡献了农商力量。
○ 风险管理持续优化
面对复杂多变的经济环境，我们始终坚持审慎经营的原则，强化风险防控体系建设。一方面，我们加强了信贷资产质量的管理，严格控制新增不良贷款，确保资产质量稳步提升；另一方面，我们加大了对存量不良贷款的清收处置力度，通过多种手段化解潜在风险，保持了资产质量的稳定。截至去年底，全行不良贷款率降至[具体数值]%，远低于行业平均水平，为我行的可持续发展提供了坚实的保障。
○ 服务质量显著提升
我们始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务水平。一是优化网点布局，合理配置资源，确保各网点的服务效率和质量；二是加强员工培训，提高专业素质和服务意识，打造了一支高素质的金融服务队伍；三是深化客户关系管理，通过定期回访、举办客户活动等方式，增强了客户粘性和忠诚度。这些举措不仅提升了客户满意度，也为我行赢得了良好的口碑和社会形象。
二、正视问题，查找不足促改进
尽管我们在过去一年取得了不少成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。这些问题既是我们前进道路上的障碍，也是我们进一步发展的动力源泉。
○ 市场竞争加剧
随着金融市场的开放和竞争的加剧，银行业面临着前所未有的挑战。一方面，大型商业银行凭借其雄厚的资金实力和技术优势，占据了较大的市场份额；另一方面，互联网金融的迅猛发展，给传统银行业带来了新的竞争压力。我们必须正视这一现实，积极应对市场变化，寻找差异化竞争优势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
○ 创新能力有待提升
虽然我们在业务创新方面取得了一些成绩，但与先进同业相比，仍存在较大差距。特别是在金融科技的应用和数字化转型方面，我们的步伐还不够快，未能充分挖掘数据价值，实现精准营销和风险防控。未来，我们需要加大科技投入，引进高端人才，加快创新步伐，推动业务转型升级，以适应新时代的发展需求。
○ 内部管理需进一步优化
当前，我行内部管理还存在一些薄弱环节，如部分规章制度不够完善，执行力度不够到位，部门之间协调配合不够顺畅等。这些问题不仅影响了工作效率，也制约了整体发展。因此，我们要进一步健全管理制度，规范业务流程，加强部门间的沟通协作，形成合力，共同推动各项工作高效有序开展。
三、分析形势，把握机遇谋发展
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的新征程上，经济社会发展呈现出许多新特点和新趋势。面对新形势，我们要准确把握机遇，科学谋划未来发展路径。
○ 政策环境有利
近年来，、高度重视金融业发展，出台了一系列支持政策，为银行业创造了良好的外部环境。特别是《》指导下，国家积极推动供给侧结构性改革，加大对实体经济的支持力度，为我们拓展业务提供了广阔的空间。我们要充分利用政策红利，抓住发展机遇，加快推进各项业务的发展。
○ 市场需求旺盛
随着我国经济的持续健康发展，居民收入水平不断提高，消费需求日益多样化。与此同时，中小微企业和民营企业在国民经济中的地位日益重要，对金融服务的需求也更加迫切。我们要紧紧抓住这些市场需求，不断创新产品和服务，满足不同客户的个性化需求，进一步扩大市场份额。
○ 技术变革加速
当前，信息技术的快速发展正在深刻改变着银行业的发展格局。大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，不仅提高了金融服务的效率和质量，也为风险防控提供了新的手段。我们要紧跟时代潮流，加快金融科技的应用和推广，推动业务模式和服务方式的创新，提升核心竞争力。
四、明确要求，凝心聚力创佳绩
为了确保2025年首季“开门红”活动顺利开展并取得预期效果，我提出以下几点要求：
○ 统一思想，提高认识
全体干部员工要充分认识“开门红”活动的重要性，将其作为全年工作的重中之重来抓。各部门要精心组织，周密安排，确保各项任务落实到位。要通过多种形式的学宣传活动，营造浓厚的工作氛围，激发广大员工的积极性和创造力，形成全员参与、齐心协力的良好局面。
○ 突出重点，精准施策
要紧紧围绕“开门红”的目标任务，制定切实可行的工作方案，明确责任分工，细化工作措施。一是要加大市场营销力度，积极开展客户拜访和产品推介活动，争取更多的优质客户和项目；二是要加强产品创新，结合市场需求，推出一批具有竞争力的新产品，满足客户的多样化需求；三是要强化风险管理，建立健全风险防控机制，确保业务发展与风险防控两手抓、两促进。
○ 强化考核，激励约束
要建立科学合理的考核评价体系，将“开门红”活动的各项指标纳入年度绩效考核范围，做到奖惩分明。对于表现突出的部门和个人，要及时给予表彰奖励，树立典型，弘扬正能量；对于未完成任务的部门和个人，要进行严肃问责，督促整改。通过严格的考核机制，激发广大员工的工作热情和责任感，确保各项工作扎实推进。
○ 加强领导，统筹协调
各级领导班子要充分发挥模范带头作用，深入基层，靠前指挥，及时解决工作中遇到的问题和困难。要加强部门之间的沟通协作，形成上下联动、横向协同的工作机制，确保各项工作无缝对接、高效运行。要密切关注市场动态和政策变化，及时调整工作策略，确保“开门红”活动始终沿着正确的方向前进。
同志们，2025年是全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年，做好首季“开门红”活动意义重大。让我们在的坚强领导下，以为指导，团结一心，奋发有为，为实现全年目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
