公司副书记2024年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　公司副202x年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　一、查摆的突出问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一

　　健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，自觉防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义，自觉在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。存在问题及主要表现：一是在理论学过程中，个人自学往往呈现碎片化状态，缺乏规划整合，在系统性方面存在略显不足。理论学的系统性、全面性不足。比如，理论学多是集中在内组织生活等集体学中，个人没有系统性开展自学，个人学较为零散，导致理论学不深入，学用结合不紧密，在用的理论指导企业具体的发展实践指导还显不够。暴露出在理论学的深度和实际应用中仍需加强。

　　二是在学与行动自觉的转化方面，存在脱节现象，二者之间没有达成深入且有效的结合。对纪的学自觉未能完全转化为行动自觉。比如，学的主动性、积极性在将学成果转化为实际行动方面存在不足，精神懈怠的问题依然存在，未能将纪学到实践中去，导致管理工作在一定程度上缺乏更高层次的纪律性指引。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺

　　坚持用改革精神和严的标准管治，坚持性风纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，深入开展纪律教育，深化运用监督执纪“四种形态”，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。树好选人用人风向标，认真落实“三个区分开来”，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。规范网络空间言行，引导员干部在网络空间主动正确发声、敢于善于斗争。

　　存在问题及主要表现：一是当前纪律培养体系存在不足，不够健全完善，尚未构建起贯穿干部工作全过程的纪律培养制度。员干部纪律意识培养缺乏系统方法论。在员干部纪律意识的培养工作方面，缺乏全面系统的规划与方法指导。纪律教育往往呈现出碎片化状态，缺乏连贯性和深度递进性。比如，多是临时开展一些纪律相关的文件精神传达，没有形成从入职到晋升整个职业生涯的纪律意识培养体系。在教育内容上，未能充分与公司所处行业有机融合，导致员干部对纪律的理解不够全面，难以将纪律要求深入贯彻到工作与生活的各个环节之中。

　　二是管理方式方法存在欠缺，不够全面，监督的灵活性有待进一步提升。管理方式较为单一，综合性不足。比如，对员干部的日常监督、政建设多集中在召开会议，提醒谈话，对家风建设、八小时外等要害部位关注还有不足。暴露出没有建立起严密有效的监督体系，对员干部的管理监督仍需加强。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下敢于担责、敢于创新

　　创新驱动有待加强，创新机制尚待完善，以创新驱动新质生产力发展仍有短板。创新动力不足，以创新驱动培育新质生产力，推动公司发展谋划不够。比如，创新机制与发展需要的匹配度不高，造成核心工艺、装备及智能化等方面难以实现领跑超越；创新投入不够难以激发队伍内在创新动力，影响科研竞争力，这些问题暴露出在创新的机制上还有很长的路要走。

　　（四）带头履行全面从严治责任

　　坚持用改革精神和严的标准管治，坚持性风纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，深入开展纪律教育，深化运用监督执纪“四种形态”，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。树好选人用人风向标，认真落实“三个区分开来”，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。规范网络空间言行，引导员干部在网络空间主动正确发声、敢于善于斗争。

　　存在问题及主要表现：一是当前纪律培养体系存在不足，不够健全完善，尚未构建起贯穿干部工作全过程的纪律培养制度。员干部纪律意识培养缺乏系统方法论。在员干部纪律意识的培养工作方面，缺乏全面系统的规划与方法指导。纪律教育往往呈现出碎片化状态，缺乏连贯性和深度递进性。比如，多是临时开展一些纪律相关的文件精神传达，没有形成从入职到晋升整个职业生涯的纪律意识培养体系。在教育内容上，未能充分与公司所处行业有机融合，导致员干部对纪律的理解不够全面，难以将纪律要求深入贯彻到工作与生活的各个环节之中。

　　二是管理方式方法存在欠缺，不够全面，监督的灵活性有待进一步提升。管理方式较为单一，综合性不足。比如，对员干部的日常监督、政建设多集中在召开会议，提醒谈话，对家风建设、八小时外等要害部位关注还有不足。暴露出没有建立起严密有效的监督体系，对员干部的管理监督仍需加强。

　　（五）对照反面典型案例进行剖析方面

　　“周才柬案”表明，公司管理工作中存在的问题对公司发展有着不可忽视的危害。应当时刻紧绷纪律之弦，不断提升法治思维，增强政意识，从而切实维护好基层清正洁、积极肃清干事创业环境。对照该案例，查找出以下差距并加以弥补不足。

　　存在问题及主要表现：一是全面从严治压力传导不够。对组织的要求和指示在传递过程中出现了衰减和弱化，导致一些员干部对全面从严治的认识不够深刻，行动不够自觉，要持续加强压力传导机制的建设，确保组织要求准确、全面地传达到每一个员干部，形成全上下同欲的全面从严治合力。

　　二是干部管理机制健全不够。干部管理机制不够完善，对干部队伍约束力度不够，制约了干部队伍的纪律建设，要建立健全更加科学、严格、规范的干部管理机制，为公司发展提供坚强的组织保障。

　　三是全面有效开展日常监督不够。全面有效开展日常监督不到位，监督手段单一、监督力度不够、监督覆盖面不广，导致个别干部在日常工作中存在违纪违法行为而不能及时发现和纠正，要创新监督方式，拓宽监督渠道，加大监督力度，形成全方位、多层次的日常监督体系，确保员干部在日常工作中能够时刻保持清醒头脑，严格遵守纪国法。

　　（六）会前征求意见建议方面

　　存在问题及主要表现：一是在技术创新与管理创新方面投入的资源和精力不够多，创新力度尚需加大。科技创新和管理创新上投入不足，未能在行业发展上发挥更强的引领作用。比如，高端技术研究的核心技术优势不够明显。没有建立起系统的人才培养路径和激励机制。在人才选拔、培养和任用等环节缺乏科学的管理模式，导致有潜力成为领军人物的人才没有得到充分有效的发掘和培养。

　　二是公司管理层在运营过程中，未能充分融合各专业优势，导致融合发展的成效不够明显。公司管理层未能从战略发展层面统筹考虑各板块业务形态发展，未能充分结合各专业优势，在整合内外部资源方面存在不足。比如，经营开发缺乏组合拳式的整体规划，部门间协同配合缺乏强化，无法有效带动各部门协同发展。

　　二、原因剖析

　　（一）缺乏主动规划、重视及监督激励机制，致使理论学与运用脱节、纪学转化不足

　　一是结合不好。理论学缺乏系统性自学，依赖集体学，使得知识零散。这是因为缺乏主动规划学的意识，没有认识到自学对深入理解理论的重要性。学用结合不紧密，源于未深入思考理论与企业发展的联系，导致无法有效指导实践。

　　二是转化不够。纪学自觉未完全转化为行动自觉，主要是思想上不够重视，对纪学的意义认识不足。在学成果转化时缺乏有效的自我监督和激励机制，存在侥幸心理，致使主动性、积极性不足，精神懈怠，难以将纪理念全面贯彻到实际行动。

　　（二）思想认识片面，在看待事物时，往往只关注到局部情况，缺乏全面性和深度的考量

　　一是疏于关注。基层支部的基础务工作至关重要，对子公司指导频次不足源于重视程度不够。缺乏对基层务工作系统性的关注与规划，未认识到及时监督和帮助对子公司组织发展的关键意义，导致基层务工作质量和效果不够理想。

　　二是浅尝辄止。纪剖析不深入的原因是学态度不够端正，缺乏探究精神。对纪知识仅做表面理解，自我剖析时也只是敷衍应对。没有认识到纪对于思想和行为规范的深层次意义，缺乏主动挖掘自身潜在问题的意识，造成剖析的深度难以触及根本。

　　三是监督狭窄。落实规定多是从规范公务接待流程、纪检组监察等方面着手，对如何有效拓宽群众监督渠道思考不多，研究不深。

　　（三）缺乏服务群众的内在动力，思想认识不足，未能将群众利益真正放在心上

　　在践行服务宗旨、追求工作目标的过程中，驱动力和积极性有所欠缺。导致在服务群众、推动发展等方面缺乏足够的动力和热情，影响工作质量和效率，甚至偏离原本的宗旨和目标，正是由于宗旨意识的根基不牢，引发诸多系统性问题。

　　（四）在工作或任务面前，担当突破意识不强，缺乏主动作为和创新突破的勇气与决心

　　一是思考不多。思想上对纪在管理工作中的重要性认识不够深刻，缺乏纪融合管理的主动意识。工作惯倾向于传统工作制度，未意识到纪在现代企业管理中的重要作用，导致在面对复杂局面时，缺乏灵活应对的能力和创新突破的决心。

　　二是信心不足。面对困难和挑战时，缺乏坚定的信心和勇气。遇到问题时，容易产生畏难情绪，不愿主动承担责任，缺乏攻坚克难的精神。这种心态不仅影响工作效率，也削弱了团队的凝聚力和战斗力。

　　三是机制不全。现有激励机制未能充分调动员工的积极性和创造性。缺乏有效的激励措施，导致员工在工作中缺乏动力，不愿意主动承担更多责任，影响了企业的整体创新能力和发展速度。

　　三、整改措施

　　（一）持续不断地强化理论学，深刻领悟其内涵，提升素养，以理论指导实践工作

　　一是制定系统化的学计划。根据公司实际情况，制定详细的学计划，明确学目标和任务，确保每位员都能按照计划进行系统学。通过集中学和个人自学相结合的方式，全面提升员的素养和理论水平。

　　二是加强学成果的转化应用。将理论学与企业实际工作紧密结合，注重理论与实践的有机结合。定期组织专题研讨，邀请专家学者进行辅导讲座，帮助员更好地理解和掌握的最新理论成果，并将其应用于实际工作中，提高解决问题的能力和水平。

　　三是建立学考核机制。设立学档案，记录每位员的学情况，定期进行考核评估，确保学效果。对学表现优秀的员给予表彰奖励，对学不力的员进行批评教育，促进全体员自觉学、主动学。

　　（二）不断坚定思想信念，在监督和纪学的深入性上下功夫，确保在面对各种挑战与诱惑时始终坚定不移

　　一是强化理想信念教育。通过开展主题日活动、红色教育基地参观等形式，加强对员的思想教育，使员牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　二是深入学纪法规。组织员系统学《中国章程》《中国纪律处分条例》等纪法规，使其深入了解的纪律要求，增强纪律意识和规矩意识。通过举办培训班、座谈会等方式，加深员对纪法规的理解和掌握，确保其在实际工作中严格执行。

　　三是建立健全监督机制。完善内监督制度，加强对员的日常监督，特别是对领导干部的监督。建立举报投诉渠道，鼓励员群众积极参与监督，形成全方位、多层次的监督体系，确保员在任何情况下都能自觉遵守纪国法。

　　（三）树立牢固的宗旨意识，时刻将人民利益放在首位，坚守全心全意为人民服务的初心使命

　　一是加强宗旨教育。通过开展形式多样的宣传教育活动，使员深刻认识到全心全意为人民服务是的根本宗旨，牢固树立以人民为中心的发展思想。引导员关心群众疾苦，倾听群众呼声，解决群众难题，真正做到想群众之所想、急群众之所急。

　　二是改进工作。大力弘扬求真务实的工作，坚决反对形式主义、官僚主义。深入基层调研，了解群众的真实需求，制定符合实际的工作方案，确保各项政策落地见效。建立健全服务群众的工作机制，畅通民意表达渠道，提高服务质量和效率。

　　三是密切联系群众。广泛开展走访慰问、志愿服务等活动，拉近与群众的距离，增进感情交流。充分发挥员先锋模范作用，带动广大群众积极参与公司建设和社区治理，形成共建共治共享的良好局面。

　　（四）通过多种方式激发自身主动果敢的担当精神，在时代浪潮中积极践行责任使命

　　一是树立正确的权力观。教育引导员正确对待权力，树立为民用权、依法用权的理念。坚决反对滥用职权、以权谋私的行为，确保权力始终在阳光下运行。通过开展警示教育，增强员的洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　二是营造担当作为的氛围。建立健全容错纠错机制，保护那些敢于担当、勇于创新的干部，让他们放心大胆地开展工作。加大对先进典型的宣传力度，树立榜样示范效应，激励广大员在新时代中国特色社会主义事业中建功立业。

　　三是强化责任落实。明确各级组织和员的责任分工，层层传导压力，确保各项工作任务落到实处。建立健全责任追究制度，对不作为、慢作为、乱作为的行为严肃问责，形成人人有责、人人尽责的良好局面。

　　（五）组织管理中，建立健全相关制度，通过严谨的措施和严格纪律执行保障全面从严治向纵深推进

　　一是完善规章制度。结合公司实际，修订和完善各项管理制度，确保制度设计科学合理、操作性强。特别是在干部选拔任用、财务管理、项目审批等方面，建立健全严格的审批程序和监督机制，杜绝违规操作和权力寻租现象的发生。

　　二是严格纪律执行。加大对违纪行为的查处力度，始终保持高压态势，形成强有力的震慑。严肃查处违反纪国法的行为，绝不姑息迁就。同时，加强对员干部的日常监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小错酿成大祸。

　　三是加强队伍建设。注重选拔任用忠诚干净担当的好干部，优化领导班子结构，提升领导能力。加强对年轻干部的培养和锻炼，为公司长远发展储备优秀人才。建立健全干部教育培训体系，不断提高员干部的素质和业务能力。

　　四、需要说明和报告的事项

　　本次民主生活会严格按照上级的要求进行，认真贯彻落实，聚焦的建设核心问题，围绕“四个带头”深入开展对照检视。通过广泛征求意见、深入谈心谈话、认真自我检视等方式，全面查找自身存在的问题和不足，深刻剖析问题根源，提出切实可行的整改措施。下一步，我们将继续巩固和深化这次民主生活会的成果，以更高的标准、更严的要求，扎实推进全面从严治各项工作，为公司高质量发展提供坚强的保证。

　　以上是我作为公司副202x年度民主生活会“四个带头”对照检查材料的全部内容。我们将以此次民主生活会为契机，进一步加强的领导，强化责任担当，