在集团2025年干部能力素质提升年动员大会上的讲话

　　在集团2025年干部能力素质提升年动员大会上的讲话

　　同志们：

　　大家上午好！

　　今天，我们在这里隆重召开集团2025年干部能力素质提升年动员大会。这是集团在新的历史起点上，为深入贯彻国家乡村振兴战略，全面提升干部队伍整体素质，应对当前复杂多变的市场环境，推动集团高质量发展而作出的重要部署。当前，国家乡村振兴战略正在深入实施，乡村面貌正在发生翻天覆地的变化。我们集团肩负着推动乡村全面振兴的历史使命。然而，面对新时代的新要求，我们也清醒地认识到，集团干部队伍在能力素质方面还存在一些不足，与乡村振兴事业的需要还有一定差距。因此，将2025年定为干部能力素质提升年，是我们顺应时代发展、响应国家号召、满足事业需求的必然选择。

　　一、认清形势，深刻理解干部能力素质提升的紧迫性

　　当前，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。从宏观层面看，全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国内经济正处于结构调整和转型升级的关键时期。在这样的大背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济高质量发展、保障国家战略安全等重大使命。

　　从行业竞争角度来看，我们所处的领域不断有新的竞争对手涌入，市场份额的争夺愈发激烈。与此消费者需求日益多样化、个性化，对产品质量和服务水平提出了更高要求。面对这些变化，我们必须不断提升自身能力，以适应市场的快速变化，增强核心竞争力。，随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必由之路。这就要求我们的干部不仅要具备传统的管理经验，还要掌握现代信息技术，能够灵活运用大数据、云计算等新兴技术手段，为企业决策提供科学依据。

　　二、明确目标，精准把握干部能力素质提升的重点方向

　　在新的一年里，我们将围绕“四个聚焦”开展工作，即聚焦素养、专业技能、创新意识和社会责任，全面提升干部队伍的整体素质。

　　（一）强化素养，坚定理想信念

　　素养是干部队伍建设的灵魂所在。我们要通过多种形式的学教育活动，引导广大干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要加强对的理论知识的学，特别是深入学领会的精神实质和丰富内涵，不断提高判断力、领悟力和执行力。要注重性修养的锤炼，始终保持忠诚干净担当的本色，在任何时候任何情况下都同保持高度一致。

　　（二）提升专业技能，增强履职本领

　　专业技能是干部履行职责的基础条件。针对不同岗位的特点和要求，我们将制定个性化的培训计划，帮助干部补齐知识短板，提高解决实际问题的能力。对于从事生产经营一线工作的同志来说，要重点加强业务技能培训，熟悉掌握生产工艺流程和技术标准；对于负责市场营销的同志，则要着重培养市场分析能力和客户关系管理技巧；而对于参与项目管理的同志而言，除了要精通项目建设相关法律法规外，还需具备良好的沟通协调能力和风险防控意识。，我们还将鼓励和支持干部参加各类专业技术资格考试，获取相应的证书，为职业发展创造有利条件。

　　（三）激发创新意识，培育进取精神

　　创新是引领发展的第一动力。为了更好地适应新时代的发展需求，我们要大力营造有利于创新的良好氛围，激发广大干部的创造力。一方面，要完善激励机制，对那些敢于突破常规、勇于尝试新事物并在工作中取得显著成效的个人或团队给予表彰奖励；另一方面，要搭建平台，为干部提供更多参与创新实践的机会，如设立专项基金资助科研项目、组织跨部门协作攻关难题等。也要倡导开放包容的文化理念，允许试错容错，让每一位有想法的人都能大胆施展才华。

　　（四）强化社会责任，树立良好形象

　　国有企业不仅是经济组织，更是社会成员。因此，在追求经济效益的我们不能忽视社会效益。今年，我们将继续深入开展“我为群众办实事”实践活动，积极履行社会责任，助力地方经济社会发展。具体措施包括但不限于：加大对贫困地区基础设施建设的支持力度，改善当地居民生活环境；积极参与公益慈善事业，关心关爱弱势群体；推进绿色低碳发展，减少污染物排放，保护生态环境。通过上述行动，不仅能够提升企业的社会影响力，还能赢得社会各界的信任与支持，为实现可持续发展目标奠定坚实基础。

　　三、落实举措，扎实推进干部能力素质提升各项工作

　　为确保各项任务落到实处，我们将采取一系列切实可行的工作措施。

　　（一）建立健全培训体系

　　完善的培训体系是提升干部能力素质的重要保障。为此，我们将整合内部资源，构建涵盖线上线下的多元化培训平台，满足不同层次、不同类型干部的学需求。在线上，依托集团官网、移动客户端等渠道开设专题课程，方便大家随时随地进行自主学；在线下，则定期举办集中培训班、专题讲座等活动，邀请专家学者授课指导。，我们还将建立跟踪评估机制，及时了解培训效果，并根据反馈意见不断优化课程设置，提高教学质量。

　　（二）加强人才选拔任用

　　优秀的人才是企业最宝贵的财富。为吸引和留住更多高素质人才，我们将进一步完善人才引进政策，拓宽选人用人视野，打破地域限制，吸引更多外部优秀人才加入集团大家庭。要严格执行干部选拔任用条例，坚持德才兼备、以德为先的原则，把那些过硬、优良、业绩突出的同志选拔到领导岗位上来。对于年轻干部，要加大培养力度，为其成长成才创造良好环境，形成合理的人才梯队结构。

　　（三）深化绩效考核改革

　　科学合理的绩效考核制度能够有效调动干部的积极性和主动性。为此，我们将修订和完善现有考核办法，更加注重量化指标与定性评价相结合，既要看工作成果，也要看工作过程；既要关注短期效益，也要重视长期贡献。特别是对于承担重要任务或重大项目的一线干部，要适当增加权重，充分体现其价值所在。通过建立公平公正透明的考核体系，真正实现奖优罚劣，激发全体干部干事创业的热情。

　　（四）强化监督问责机制

　　严格的监督问责是保证各项工作顺利推进的关键环节。我们将严格落实风政建设责任制，建立健全内控管理体系，加强对重点领域、关键环节的监督检查，坚决杜绝形式主义、官僚主义等问题的发生。对于违反纪律规矩的行为，一经查实，严肃处理，绝不姑息迁就。要充分发挥纪检监察部门的作用，畅通举报渠道，接受职工群众监督，形成全方位多层次的监督网络，确保权力始终在阳光下运行。

　　同志们，2025年是集团干部能力素质提升的关键之年，也是充满希望和挑战的一年。让我们紧密团结在一起，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中去，为实现集团高质量发展目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！