2024年民主生活会医院党委委员、副院长对照检查材料（四个带头＋反面剖析）

　　医院委员、副院长对照检查材料

　　一、查摆问题

　　（一）在严守纪律和规矩方面

　　理论学浮于表面，对的最新理论成果，如中关于医疗卫生事业发展的重要论述，虽积极参与集中学，但自主深入钻研不够。学时偏重理论条文记忆，未能充分结合医院实际业务场景，将理论转化为推动医院发展的有效思路与方法。在面对复杂的医疗舆论环境时，对一些潜在的、隐晦的风险缺乏洞察力。部分自媒体发布歪曲医院公益性质、质疑医疗政策导向的不实信息，未能及时察觉并组织有力回应，一定程度上影响了医院的公信力与社会形象。

　　在落实医保控费政策时，因担心严格执行会影响科室业务量与收入，对一些科室超医保支付标准的行为监管不力，未能坚决将政策要求落实到位，影响了医保基金的合理使用与医院整体运营规范。这不仅损害了医保制度的严肃性，也给医院带来了潜在的法律风险。

　　（二）在增强性、严守纪律、砥砺方面

　　性修养有所放松，日常工作中更多聚焦于医疗业务指标的完成，参与性教育活动时，未能将性要求充分融入实际行动。在协调科室间利益冲突时，有时会考虑大局利益，未完全秉持公平公正原则，影响了内部团结与工作推进效率。在一次跨科室合作项目中，由于未能妥善处理各科室之间的利益分配，导致项目进度受阻，影响了患者治疗效果和服务质量。

　　工作纪律执行不严，对分管科室的考勤管理、工作秩序监督不够严格。个别科室存在上班时间聊天、离岗等现象，未及时发现并严肃纠正，导致科室工作氛围松散，影响工作效率与服务质量。工作不扎实，在推动新医疗技术应用时，多依赖科室汇报，缺乏深入临床一线观察技术实际应用效果。引入某新型微创手术技术后，因未充分了解医护人员操作困难与患者反馈，推广过程中出现技术应用不规范、患者满意度不高的问题。

　　（三）在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　创新意识匮乏，惯于遵循传统医疗管理模式，对互联网医疗、智慧医院建设等新兴领域虽有所关注，但缺乏主动探索实践的勇气。医院线上预约挂号系统长期存在操作繁琐、功能不完善问题，未积极推动优化创新，影响患者就医体验。担当精神弱化，面对医院发展中的棘手问题，如老旧院区改造涉及的资金筹集、规划调整、人员安置等复杂难题，存在畏难情绪，主动担当作为不够，导致项目推进缓慢，影响医院整体发展布局。

　　洁风险防控存在漏洞，在药品、耗材采购招标环节，虽建立了监督机制，但对一些潜在利益输送风险点，如供应商的隐性回扣、以学术交流为名的变相贿赂等，监督检查不够细致深入，存在洁风险隐患。这不仅损害了医院的形象，也给医院带来了潜在的法律风险。

　　（四）在履行全面从严治责任方面

　　管治责任落实不力，对分管科室的工作指导、监督频次不足，未定期检查工作开展情况。部分科室活动形式单一、内容空洞，员参与积极性不高，未能充分发挥引领业务发展的作用。政教育缺乏针对性，组织政教育活动多以集中观看警示教育片、传达文件精神为主，未根据不同科室、不同岗位的政风险特点，开展个性化教育，教育效果大打折扣。监督执纪宽松软，对分管科室工作人员的违规行为，如个别医生接受患者礼品、违规开具不必要检查等，批评教育多，严肃处理少，未能形成有效震慑，导致类似问题时有发生。

　　二、反面案例剖析

　　（一）某医院领导违反纪律案例

　　某医院领导在面对社会舆论压力时，未能及时采取有效措施应对，导致医院形象受损。具体表现为，当某自媒体发布不实信息质疑医院的公益性质时，该领导未能迅速组织相关部门进行澄清和回应，致使谣言扩散，影响了医院的社会声誉。这一事件反映出，部分领导干部在面对复杂舆论环境时，敏锐性不足，未能有效维护医院的合法权益和社会形象。

　　（二）某医院科室主任违反工作纪律案例

　　某医院科室主任在日常管理中，对科室考勤和工作秩序监督不力，导致科室工作氛围松散，工作效率低下。具体表现为，该科室多次出现上班时间聊天、离岗等现象，而科室主任未能及时发现并严肃纠正。这一事件反映出，部分管理者在执行工作纪律时不够严格，未能营造良好的工作氛围，影响了医院的整体运营效率和服务质量。

　　（三）某医院领导在项目建设中缺乏担当精神案例

　　某医院领导在老旧院区改造项目中，因资金筹集、规划调整、人员安置等问题复杂，存在畏难情绪，未能积极主动推进项目。具体表现为，该项目进展缓慢，影响了医院整体发展布局。这一事件反映出，部分领导干部在面对复杂问题时，缺乏担当精神，未能有效推动医院发展。

　　（四）某医院在药品采购中存在洁风险案例

　　某医院在药品采购过程中，虽然建立了监督机制，但在实际操作中，对一些潜在的利益输送风险点，如供应商的隐性回扣、以学术交流为名的变相贿赂等，监督检查不够细致深入，存在洁风险隐患。具体表现为，个别供应商通过隐蔽手段获取不当利益，影响了医院的洁形象。这一事件反映出，部分管理人员在洁风险防控方面存在漏洞，未能有效防范潜在的洁风险。

　　三、整改措施

　　（一）加强理论学，提升素养

　　针对理论学浮于表面的问题，将进一步深化理论学，特别是加强对中关于医疗卫生事业发展重要论述的学，确保理论学与实际工作紧密结合。将定期组织专题研讨，邀请专家进行解读，确保理论学真正转化为推动医院发展的有效思路与方法。

　　（二）提高敏锐性，强化舆论引导

　　针对敏锐性不足的问题，将进一步加强舆情监测和分析，建立快速反应机制，确保在面对复杂舆论环境时能够及时采取有效措施。将加强与媒体的沟通协作，主动发声，澄清事实，维护医院的合法权益和社会形象。

　　（三）严格落实政策，确保执行到位

　　针对执行政策打折扣的问题，将进一步加强政策执行力度，特别是在医保控费政策方面，严格按照规定执行，确保医保基金的合理使用。将加强对各科室的监督考核，确保政策要求落实到位，保障医院整体运营规范。

　　（四）强化性修养，树立良好

　　针对性修养有所放松的问题，将进一步加强性教育，确保性要求融入实际工作中。在协调科室间利益冲突时，将始终坚持公平公正原则，促进内部团结与工作推进效率。将加强工作纪律管理，确保科室工作秩序井然，提升工作效率与服务质量。

　　（五）增强创新意识，推动医院发展

　　针对创新意识匮乏的问题，将进一步鼓励和支持医院在互联网医疗、智慧医院建设等新兴领域进行探索实践。特别是在医院线上预约挂号系统的优化创新方面，将加大投入，确保系统操作简便、功能完善，提升患者就医体验。将增强担当精神，积极主动解决医院发展中的棘手问题，确保项目顺利推进，促进医院整体发展布局。

　　（六）加强洁风险防控，筑牢洁防线

　　针对洁风险防控存在漏洞的问题，将进一步完善监督机制，加强对药品、耗材采购招标环节的监督检查，特别是对潜在的利益输送风险点进行细致排查，确保洁风险防控无死角。将加大对违规行为的查处力度，形成有效震慑，确保医院洁形象不受损害。

　　（七）落实全面从严治，强化责任担当

　　针对管治责任落实不力的问题，将进一步加强对分管科室工作的指导和监督，确保工作有序开展。将根据不同科室、不同岗位的政风险特点，开展个性化政教育，提升政教育效果。，将严格监督执纪，对违规行为严肃处理，确保形成有效震慑，维护医院风清气正的良好环境。

　　通过以上整改措施，将进一步提升医院管理水平，确保各项工作顺利推进，为医院的长远发展奠定坚实基础。