巡察反馈意见整改专题民主生活会对照检查材料

　　巡察反馈意见整改专题民主生活会对照检查材料

　　根据巡察反馈和整改工作有关要求，集团围绕全面贯彻，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领员干部职工以奋发有为的精神贯彻落实的重大决策部署。对照《关于新形势下内生活的若干准则》《中国内监督条例》和《县以上和国家机关员领导干部民主生活会若干规定》，在抓好学研讨、座谈交流、谈心谈话等重点环节的基础上，重点从五个方面进行对照检查，反思剖析原因，制定整改措施，形成了集团班子对照检查材料。

　　一、存在的问题和不足

　　（一）站位不够高，学贯彻关于国资国企、能源领域决策部署和、工作要求存在短板

　　对关于国资国企、能源领域的重要指示精神领会不够深入，以学促干成效不佳。在面对紧迫的能源安全保障和发展转型任务时，班子成员未能充分认识到“能源安全是全球发展领域最紧迫的挑战”，危机意识和忧患意识不强，未能从自身找问题、补短板、挖潜力。特别是在应对“能耗双控”转向“碳排放双控”的过程中，对于新增可再生能源不纳入能源消费总量控制政策的理解和执行不到位，导致在实际工作中缺乏前瞻性和创新性。，部分班子成员对关于国资国企改革的部署理解不透彻，未能将理论学与具体实践紧密结合，导致在推动企业高质量发展中存在一定的滞后性。

　　（二）工作责任制落实不到位，基层组织建设存在薄弱环节

　　在落实工作责任制方面，存在责任传导不到位、压力层层递减的问题。具体表现为，部分基层组织负责人对工作的重视程度不足，工作与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象。一些支部在开展“三会一课”、主题日等组织生活时，形式主义倾向较为明显，未能真正发挥组织的功能和服务功能。，个别基层组织在发展员、教育管理员等方面存在程序不规范、标准不严格的情况，影响了员队伍的整体素质和战斗力。这些问题的存在，反映出集团在抓工作时，未能做到全面覆盖、精准发力，导致工作整体水平有待提升。

　　（三）纪律规矩意识淡薄，风政建设存在漏洞

　　在风政建设和反腐败斗争中，集团虽然采取了一系列措施，但仍然存在一些薄弱环节。一是少数员干部纪律规矩意识淡薄，对纪国法缺乏敬畏之心，存在违规违纪行为。二是风政建设责任制落实不到位，个别部门负责人对职责范围内的风政建设工作重视不够，存在“重业务、轻政”的思想倾向。三是监督机制不够健全，对重点领域、关键岗位的监督管理存在盲区，导致一些潜在的风险未能及时发现和化解。四是警示教育力度不足，部分员干部对洁自律的要求认识不够深刻，未能真正做到警钟长鸣、防微杜渐。

　　（四）干部队伍建设存在短板，人才引进和培养机制不完善

　　在干部选拔任用和人才培养方面，集团存在一定的不足。一是干部选拔任用机制不够科学，存在论资排辈、平衡照顾的现象，影响了选人用人的公信力和权威性。二是年轻干部培养力度不够，缺乏系统性的培训计划和成长通道，导致年轻干部的成长速度较慢，难以适应企业发展需求。三是高层次人才引进渠道不畅，未能充分利用市场机制吸引优秀人才，导致企业在关键技术领域的人才储备不足，制约了企业的创新发展能力。四是人才激励机制不够完善，薪酬分配、绩效考核等制度未能充分体现人才的价值，影响了人才的积极性和创造力。

　　（五）建设不够扎实，服务群众意识不强

　　在建设方面，集团存在一些需要改进的地方。一是部分员干部工作不够扎实，存在官僚主义、形式主义等问题，对基层单位和职工群众的实际困难关注不够，未能真正做到为群众办实事、解难题。二是服务意识不强，部分职能部门在为企业提供服务时，存在推诿扯皮、效率低下的情况，影响了企业的正常生产经营活动。三是深入基层调研不够，未能及时掌握基层实际情况，导致一些决策缺乏针对性和实效性。四是联系群众的制度机制不够健全，未能有效搭建起与职工群众沟通的桥梁，影响了企业的凝聚力和向心力。

　　二、问题产生的原因分析

　　（一）理论学不够深入，思想认识存在偏差

　　集团在理论学方面存在一定的不足，未能将理论学与实际工作有机结合，导致对关于国资国企、能源领域的决策部署理解不深、把握不准。部分班子成员在学过程中存在浅尝辄止、走马观花的现象，未能真正将理论内化于心、外化于行。，个别班子成员对当前国内外形势变化的复杂性和严峻性认识不足，缺乏全局观念和战略思维，导致在工作中存在一定的盲目性和滞后性。

　　（二）责任意识不强，担当精神不够

　　在落实各项工作任务时，部分班子成员的责任意识不强，缺乏担当精神，未能充分发挥表率作用。一些干部在面对困难和挑战时，存在畏难情绪，缺乏迎难而上的勇气和决心，导致一些重点工作推进缓慢。，个别干部在工作中存在“等靠要”思想，缺乏主动作为的意识，未能积极谋划和推动企业发展，影响了企业的整体效能。

　　（三）制度执行不够严格，监督机制不健全

　　在执行各项规章制度时，集团存在一定的宽松现象，未能做到严格要求、严格管理。一些制度在实际操作中流于形式，未能真正发挥作用。，监督机制不够健全，对重点领域、关键岗位的监督管理存在盲区，导致一些潜在的风险未能及时发现和化解。特别是对一些重要决策事项的跟踪问效不够，未能形成闭环管理，影响了工作的质量和效果。

　　（四）干部队伍建设不够重视，人才机制不完善

　　集团在干部队伍建设方面存在一定的忽视，未能将人才工作摆在更加突出的位置。干部选拔任用机制不够科学，存在论资排辈、平衡照顾的现象，影响了选人用人的公信力和权威性。，年轻干部培养力度不够，缺乏系统性的培训计划和成长通道，导致年轻干部的成长速度较慢，难以适应企业发展需求。高层次人才引进渠道不畅，未能充分利用市场机制吸引优秀人才，导致企业在关键技术领域的人才储备不足，制约了企业的创新发展能力。

　　（五）建设不够扎实，服务意识不强

　　在建设方面，集团存在一些需要改进的地方。部分员干部工作不够扎实，存在官僚主义、形式主义等问题，对基层单位和职工群众的实际困难关注不够，未能真正做到为群众办实事、解难题。服务意识不强，部分职能部门在为企业提供服务时，存在推诿扯皮、效率低下的情况，影响了企业的正常生产经营活动。深入基层调研不够，未能及时掌握基层实际情况，导致一些决策缺乏针对性和实效性。联系群众的制度机制不够健全，未能有效搭建起与职工群众沟通的桥梁，影响了企业的凝聚力和向心力。

　　三、整改措施及今后的努力方向

　　（一）提高站位，强化理论武装

　　集团将进一步提高站位，认真学领会关于国资国企、能源领域的决策部署，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过组织专题学、集中研讨等方式，深入学，不断提高班子成员的理论水平和战略思维能力。结合企业实际，认真贯彻落实关于国资国企改革的各项政策措施，确保的决策部署在企业落地生根、开花结果。

　　（二）压实主体责任，加强工作

　　集团将进一步压实工作责任，建立健全工作责任制，明确各级组织的第一责任人职责，确保工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。加强对基层组织的指导和支持，确保基层组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。持续深化“三会一课”、主题日等组织生活，创新活动形式，丰富活动内容，确保组织生活规范化、常态化。严格执行发展员、教育管理员的各项制度，确保员队伍的纯洁性和先进性。

　　（三）严明纪律规矩，加强风政建设

　　集团将进一步严明纪律规矩，坚决落实风政建设责任制，层层传导压力，确保风政建设责任落到实处。加大对重点领域、关键岗位的监督管理力度，建立健全监督机制，确保权力运行透明、公开、公正。加强警示教育，通过典型案例通报、政讲座等形式，不断增强员干部的洁自律意识。严格落实规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。

　　（四）优化人才机制，加强干部队伍建设

　　集团将进一步优化干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，树立正确的用人导向，确保选准用好干部。加大年轻干部培养力度，建立年轻干部成长档案，实施个性化培养方案，确保年轻干部快速成长成才。拓宽人才引进渠道，充分利用市场机制吸引优秀人才，充实企业的人才储备。完善人才激励机制，建立健全薪酬分配、绩效考核等制度，确保人才的价值得到充分体现，激发人才的积极性和创造力。

　　（五）转变工作，增强服务意识

　　集团将进一步转变工作，坚决反对官僚主义、形式主义，树立求真务实的工作。加强与基层单位和职工群众的联系，深入了解基层实际情况，及时解决基层单位和职工群众的实际困难。建立健全联系群众的制度机制，畅通与职工群众的沟通渠道，确保职工群众的意见建议能够及时反馈并得到有效处理。提高服务意识，优化服务流程，提升服务质量，确保企业生产经营活动顺利开展。

　　集团将以此次巡察整改为契机，进一步提高站位，强化责任担当，狠抓问题整改，确保巡察反馈意见全面落实到位。通过不断加强的领导和的建设，推动企业高质量发展，为实现“十四五”规划目标作出新的更大贡献。