在全区国有企业党的建设工作会上的讲话提纲

同志们：

今天，在这里召开全区国有企业的建设工作会，主要目的是深入贯彻加强国有企业的建设系列精神，对全区推国有企业的建设工作进行安排部署。下面，比照会议做法，我谈谈意有关工作意见见。

全市国有企业的建设工作座谈会召开以后，按照组织部统一安排，我区围绕国有企业的建设存在的问题和不足作了大量的调研，组织有关国有企业负责同志进行了深入的研究分析，听取了有关单位国有企业的建设情况、存在问题和不足、下步措施的汇报。种种情况表明，指出的国有企业的领导、的建设存在弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，对照和、的要求，我区国有企业工作还存在一些问题和不足，一些制约国有企业改革发展的突出矛盾和难点问题还亟待解决。在“弱化”问题上。重业务轻现象普遍存在，将工作与经营管理工作割裂开来；国企组织主责主业意识不强，没有真正树牢“把抓好作为最大的政绩”的理念，在履行工作责任上缺乏一抓到底的“钉钉子”精神；在“淡化”问题上。不专题研究工作，搞“搭车”“结合”，应付了事；组织生活不健全，“三会一课”流于形式，重形式、轻效果；组织工作缺乏活力，学教育和组织生活形式单调，走走过场，达不到应有的教育效果；在“虚化”问题上。没能做到把组织优势作为企业最重要的资源加以整合配置，未能建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的工作机制，工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显；有些国企“四风”问题仍然存在，特别是对一些重要岗位、重要环节动态监控不深入、不彻底，监管标准、纪律约束不严，风政建设形势依然严峻。在“边缘化”问题上。国有企业务干部队伍建设相对滞后，年轻干部、业务干部不愿意从事务工作，出现后继乏人现象；有的国企因经济效益影响要节约成本、精简人员，首先考虑的是裁减务人员，导致的机构和人员被精简、被边缘化，严重影响了务干部队伍结构的改善和素质的提高。等等。

这些因素相互交织、相互影响，导致不力、务不兴，甚至是的领导“失灵失效”。全区上下务必提高认识，把思想和行动统一到、、的精神上来。

下面，结合贯彻xx市长工作要求，我再就国有企业的建设问题三点意见。

一、深化思想认识，坚持对国有企业的领导不动摇

企业强则国家强。历史和现实都证明，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，是领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。

第一，要明确国有企业组织的领导地位。

第二，要明确国有企业组织的领导方式。

第三，要明确组织和其他治理主体的关系。

二、树立用人导向，打造高素质的国有企业领导人员队伍

强调，国有企业领导人员必须做到对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁。国有企业领导人员，不是西方国家的企业家，也不是民营企业的企业家，归根结底是的干部，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。要精准科学选人用人，切实把这支队伍建好、用好、管好。

第一，要落实好干部标准。

第二，要坚持管干部。

第三，要树立良好导向。

第四，要推进风政建设。

三、夯实基层堡垒，切实加强国有企业组织建设

“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”的基层组织是在社会基层组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础，这个地位是章赋予的。要从基本组织、基本队伍、基本制度严起，切实把国有企业组织建设成为坚强的战斗堡垒。

第一，要推进组织全覆盖。

第二，要配强组织。

第三，要创新活动载体。

第四，要创新工作机制。

第五，要狠抓工作落实。

我就讲这么多，谢谢大家。

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