供电公司副总经理2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　供电公司副总经理202x年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　根据上级关于开好202x年度民主生活会的部署要求，深入学领会，认真研读相关文件，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧密结合自身工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确努力方向和改进措施。现将个人对照检查情况汇报如下。

　　一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）强化理论武装，提升素养

　　深入学的创新理论，积极参加各类学活动，包括公司组织的集中学、专题研讨等，累计参与多次，学时长达到若干小时。通过系统的学，对的理解更加深刻，能够将其与实际工作相结合，切实提升站位。在学“以人民为中心”的发展思想后，更加注重在营销工作中满足客户需求，优化服务流程，确保客户满意度稳步提升。加强对电力行业相关政策法规的学，密切关注国家和地方关于能源发展、电力体制改革等方面的政策动态，及时掌握新政策、新要求，确保公司业务开展符合政策导向。如在某项政策出台后，迅速组织团队学研究，制定相应的应对措施，保障公司业务平稳运行，实现政策的有效落地。

　　（二）深化建设，提高工作效率

　　持续加强建设，坚决贯彻落实规定精神，严格遵守洁自律各项规定，自觉抵制形式主义、官僚主义。在日常工作中，注重务实高效，减少不必要的会议和文件，提高决策效率。特别是在面对突发事件和紧急任务时，能够迅速反应，协调各方资源，确保问题得到及时解决。在一次重大电网故障抢修中，亲自带队赶赴现场，指挥调度，确保了故障在最短时间内得以修复，保障了电网的安全稳定运行。，注重培养团队协作精神，充分发挥集体智慧，推动各项工作顺利开展。

　　（三）强化责任担当，提升管理水平

　　作为供电公司副总经理，始终以高度的责任感和使命感，履行岗位职责，确保各项工作有序推进。一是加强对分管部门的指导和监督，定期召开工作会议，听取工作汇报，了解工作进展，及时发现并解决存在的问题。二是积极推动改革创新，鼓励和支持各部门探索新的工作方法和技术手段，提升工作效率和服务质量。三是注重人才培养，建立健全人才激励机制，为优秀员工提供广阔的发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。通过一系列举措，有效提升了公司的整体管理水平和竞争力。

　　二、存在的主要问题及原因分析

　　（一）理论学不够深入

　　尽管参加了多次学活动，但在理论学的深度和广度上仍存在不足。有时为了完成工作任务，忽视了对理论知识的系统学，导致对一些重要理论的理解不够透彻，应用不够灵活。究其原因，主要是时间安排不合理，缺乏系统的学计划，未能将理论学与实际工作有机结合。今后，将进一步优化学时间，制定详细的学计划，确保理论学常态化、制度化。

　　（二）工作有待改进

　　在工作方面，虽然始终坚持务实高效的原则，但在某些细节上仍存在不足。有时过于追求速度而忽视了质量，导致个别工作出现瑕疵；有时在处理复杂问题时，未能充分听取多方意见，影响了决策的科学性和准确性。这些问题反映出在工作上还需进一步改进，特别是在精细化管理和民主决策方面需下更大功夫。今后，将更加注重工作质量和决策科学性，确保每一项工作都能经得起检验。

　　（三）管理能力需进一步提升

　　作为公司管理层的一员，虽然在日常管理中取得了一定成绩，但在应对复杂局面和处理突发问题时，仍显经验不足。尤其是在跨部门协调和资源整合方面，有时未能充分发挥领导作用，导致工作效率受到影响。这主要是因为管理理念和方法还不够先进，对现代企业管理知识的学和应用不够深入。为此，将进一步加强管理知识的学，借鉴国内外先进管理经验，不断提升自身的管理水平和领导能力。

　　三、努力方向和改进措施

　　（一）加强理论学，提高站位

　　坚持把理论学摆在首位，深入学贯彻，特别是与电力行业发展密切相关的理论知识。制定详细的学计划，合理安排学时间，确保每周有固定的学时段。通过集中学、专题研讨、在线学等多种形式，全面提升理论水平，增强运用理论指导实践的能力。积极参加各级组织组织的学活动，及时跟进的最新理论成果，确保思想始终与保持高度一致。

　　（二）改进工作，提升工作质量

　　进一步弘扬求真务实的工作，坚持高标准、严要求，确保每一项工作都能高质量完成。注重细节管理，严格把控每一个环节，避免因疏忽大意造成失误。广泛听取各方意见，集思广益，确保决策的科学性和民主性。特别是在处理复杂问题时，要充分考虑各种因素，权衡利弊，做出最优选择。，加强对下属工作的指导和监督，帮助他们树立正确的价值观和工作态度，共同营造风清气正的工作氛围。

　　（三）提升管理能力，增强领导水平

　　不断学现代企业管理知识，借鉴国内外先进的管理经验和做法，提升自身的管理水平和领导能力。积极参加各类培训和交流活动，拓宽视野，增长见识。在实际工作中，注重总结经验教训，不断完善管理思路和方法。特别是在跨部门协调和资源整合方面，要充分发挥领导作用，调动各方积极性，形成工作合力。关注行业动态和发展趋势，提前谋划，主动应对，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　将以此次民主生活会为契机，深刻反思自身存在的问题，认真查找差距，切实加以整改，不断提高自身综合素质和工作能力，为公司的发展贡献更多力量。