在风电光伏基地项目推进会上的讲话

　　在风电光伏基地项目推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开XX型风电光伏基地项目推进会，主要任务是深入贯彻落实国家关于新能源发展的决策部署，分析当前项目建设面临的形势，安排部署下一阶段重点任务，动员公司上下进一步提高认识、统一思想，坚定信心、攻坚克难，确保项目如期建成并网发电，为公司高质量发展贡献力量。下面，我将从三个方面进行详细阐述。

　　一、肯定成绩，正视问题，切实增强项目建设的责任感和紧迫感

　　新能源是当前和未来发展的重点方向。国家明确提出，要加大力度规划建设以大型风光电基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系。集团公司也确立了建设世界一流清洁能源企业的战略目标，将新能源发展作为重要战略支撑。我们基地项目正是应时而生、顺势而为，建设好这个项目，对于推动公司乃至集团结构转型、高质量发展具有重要意义。

　　项目自启动以来，在全体参建人员的共同努力下，取得了阶段性成果。截至目前，已完成多个关键节点的任务，包括初步设计评审、土地征收及补偿工作、部分基础设施建设等。这些成绩的取得，离不开各级领导的高度重视和大力支持，更离不开全体参建人员的辛勤付出。然而，我们也必须清醒地认识到，当前项目建设还面临着诸多挑战和困难。设备供货进度滞后、施工组织协调难度大、安全管理压力增大、质量管理要求严格等问题依然存在。这些问题不仅影响了项目的整体进度，也在一定程度上制约了项目的顺利推进。因此，我们必须正视问题，切实增强责任感和紧迫感，以更加坚定的决心和更加有力的措施，确保项目如期建成并网发电。

　　在接下来的工作中，我们要坚持目标导向、问题导向、结果导向，抓住重点、攻克难点、打通堵点，在确保安全质量的前提下，全力加快项目建设进度。具体而言，要紧紧围绕全容量并网发电的总目标，明确各阶段工作任务，细化责任分工，强化监督检查，确保各项工作有序推进。

　　二、聚焦重点，攻坚克难，全力推进项目建设提速提质提效

　　为确保项目建设顺利推进，重点要做好以下六个方面的工作：

　　一是要加强统筹协调，确保设备按时供货

　　当前，设备供货是制约项目进度的关键因素。物资供应部要加强与设备厂家的沟通联系，建立高效协调机制，及时掌握设备排产、发货及运输情况，督促设备厂家按照合同约定加大人力、物力投入，加快生产进度，确保设备按期交付。要做好设备到场后的接卸、验收及仓储等工作，保障现场安装需要。针对设备供货过程中可能出现的问题，要及时采取有效措施，确保不影响整体工程进度。

　　二是要加强施工组织，加快工程施工进度

　　各施工单位要根据总体进度安排，进一步优化施工方案，细化施工计划，科学调配资源，加大人员和机械投入，在确保安全质量的前提下，全力加快施工进度。特别是要针对当前工期滞后的实际情况，深入分析原因，采取切实有效措施，迅速掀起施工高潮，努力抢回耽误的时间，确保按期完成施工任务。对于施工进度严重滞后的标段，要约谈施工单位主要负责人，必要时采取调整施工队伍、增加施工力量等措施，确保工程进度。

　　三是要加强安全管理，确保施工安全

　　要牢固树立安全发展理念，始终坚持人民至上、生命至上，切实把安全生产放在首位，严格落实全员安全生产责任制，加强施工现场安全管理，特别是要做好高空作业、临时用电、设备吊装、交通运输等关键环节的安全管理，坚决防范各类安全事故的发生。要加强安全教育培训，提高参建人员的安全意识和自我防护能力，确保安全施工万无一失。

　　四是要加强质量管理，打造精品工程

　　百年大计，质量第一。要建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和行业标准，加强施工过程质量控制，强化质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求。要注重细节处理，提升工程品质，努力将项目打造成经得起历史检验的精品工程、样板工程。对于质量问题，要做到早发现、早处理，杜绝质量隐患，确保工程建设质量稳步提升。

　　五是要加强技术攻关，解决瓶颈问题

　　针对项目建设过程中遇到的技术难题和瓶颈问题，要组织专家团队进行技术攻关，加强与科研院所、高校等单位的合作，积极引进新技术、新工艺、新设备，提高项目建设的科技含量和技术水平。特别是要针对设备选型、安装调试、并网运行等关键环节，加强技术研究和应用，确保项目顺利推进。通过技术创新和技术突破，不断提升项目建设的效率和质量。

　　六是要加强生产准备，确保按时并网发电

　　生产运营部要提前谋划，做好生产准备工作，建立健全生产管理制度，组建专业运维队伍，加强技术培训和实践锻炼，提高运维人员的业务水平和应急处置能力。要加强与电网公司的沟通协调，按照并网要求，提前做好并网调试和验收工作，确保项目建成后能够及时并网发电。通过周密的生产准备，确保项目顺利投产，实现预期效益。

　　三、加强领导，强化保障，确保项目建设任务圆满完成

　　项目建设是一项系统工程，需要各方面共同努力、协同作战。我们要加强组织领导，强化要素保障，营造良好氛围，为项目建设提供有力支撑。

　　一是要加强组织领导

　　公司成立项目建设领导小组，负责统筹协调项目建设中的重大问题。领导小组要定期召开会议，研究解决项目建设中的困难和问题。各相关部门和单位要按照职责分工，切实履行职责，加强协同配合，形成工作合力。特别是项目管理部门要充分发挥牵头抓总作用，加强组织协调和调度指挥，确保项目建设顺利进行。

　　二是要强化要素保障

　　要加大资金投入力度，加强资金筹措和管理，确保项目建设资金充足。要加强人力资源配置，选优配强项目管理人员和专业技术人员，满足项目建设需要。要加强物资供应保障，建立健全物资采购和供应体系，确保设备材料及时到位。要加强对项目建设的资金监管，确保资金使用规范、透明、高效，避免出现浪费和挪用现象。

　　三是要加强考核激励

　　要建立健全项目建设考核评价机制，明确考核指标和奖惩措施，对在项目建设中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、进展缓慢的单位和个人进行问责处理。通过严格的考核激励机制，激发广大干部职工的积极性和创造性，确保各项任务落到实处。

　　四是要加强宣传引导

　　要充分利用各种媒体渠道，广泛宣传项目建设的重要意义和进展情况，营造良好的舆论氛围。要及时总结推广项目建设中的好经验、好做法，树立典型，发挥示范引领作用。通过宣传引导，增强全体员工的责任感和使命感，凝聚共识，形成合力，共同推动项目建设顺利进行。

　　我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴推进项目建设，确保项目如期建成并网发电，为公司高质量发展作出更大贡献。谢谢大家！