在2025年全县一季度重点工作调度会的讲话

　　深入贯彻全会精神，推动当前重点工作落实

　　（2025年03月12日）

　　同志们：今天，我们召开这个会议，旨在深入贯彻落实全会精神，对当前的重点工作进行全面安排和部署。通过进一步明确目标、坚定信心，为2025年开好局、起好步奠定坚实的基础。

　　聚焦“人”的问题，加强干部教育管理

　　当前我县的干部管理存在一些薄弱环节，亟需引起高度重视并加以解决。首先，“走读”现象较为普遍。随着乡镇交通条件和交通工具的显著改善，部分乡镇负责同志的工作时间变得极为有限，往往早晨8、9点钟到达乡里，下午5点左右便返回县城，缺乏足够的精力和时间沉下心来开展工作。这种现象不仅影响了工作效率，也损害了在基层群众中的形象。

　　，不良风气问题不容忽视。个别干部之间见面时谈论的内容偏离了工作主题，转而关注个人娱乐活动，甚至涉及不正当的经济利益分配，如询问他人赌博输赢情况等。这种风气一旦蔓延，将严重腐蚀干部队伍的纯洁性，必须坚决予以遏制。，还有部分干部将心思放在投资经商上，而非专注于本职工作。这种行为违背了纪国法的要求，应当受到严格约束。

　　，不作为和乱作为的问题同样突出。一方面，部分干部在其位不谋其政，遇事推诿扯皮，不负责任，不敢担当。另一方面，也有干部滥用手中权力，进行乱、乱介入社会事务，甚至借婚丧嫁娶之机大操大办，收取礼金，引发群众强烈不满。这些现象反映了干部队伍中仍然存在的不正之风，必须采取有效措施加以纠正。

　　干部教育管理中的两个防止

　　在干部教育管理过程中，我们需要注意“两个防止”，以确保公平公正。一是防止以票取人。在年终考核和干部考察民主评议中，部分参会代表可能出于私心或报复心理进行投票，导致测评结果失真，无法真实反映干部的实际能力和工作表现。因此，我们必须将得票高低与干部的实际工作结合起来，综合考量群众测评和组织考核的结果，做到重票而不唯票。特别是对于那些敢于为民办实事、敢于为工作得罪人的干部，应进行辩证的、全面的评定。

　　二是防止重评轻惩。对于确实表现差、工作不力的干部，应严格按照规定对其进行批评、警告，并责令限期整改。对于打击报复、整改不力的干部，必须采取组织措施，及时清除出队伍。只有这样，才能真正实现干部队伍的优化和提升。

　　强化制度建设，提升管理水平

　　为确保干部教育管理工作取得实效，我们需要进一步强化制度建设。首先，建立健全干部考核评价机制。通过科学设置考核指标，注重德才兼备、以德为先的原则，全面考察干部的品质、道德品行、能力水平和工作实绩。引入第三方评估机构参与考核过程，提高考核结果的客观性和公正性。

　　，完善干部选拔任用机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，打破论资排辈的传统观念，为优秀年轻干部提供更多的成长机会和发展空间。建立干部轮岗交流制度，促进干部在不同岗位之间的流动，丰富其工作经验，增强综合素质。

　　，加强干部教育培训工作。制定科学合理的培训计划，针对不同层次、不同类型的干部需求，开展有针对性的培训项目。重点加强对的理论、政策法规、领导艺术等方面的培训，提升干部的素养和业务能力。鼓励和支持干部参加各类学术交流和实践活动，拓宽视野，增长见识。

　　营造良好的生态，促进健康发展

　　良好的生态是干部健康成长的重要保障。为此，我们需要从多个方面入手，努力营造风清气正的环境。一是加强风政建设。严格执行规定及其实施细则精神，持之以恒反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。深入开展反腐倡宣传教育，增强干部洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　二是强化监督问责机制。建立健全权力运行制约和监督体系，确保权力始终在阳光下运行。加大对重点领域、关键环节的监督检查力度，及时发现和纠正违规违纪行为。严肃查处顶风违纪案件，形成有力震慑。建立健全容错纠错机制，保护干部改革创新的积极性。

　　三是构建和谐的人际关系。倡导团结协作、互帮互助的良好风尚，营造宽松和谐的工作氛围。尊重和关心每一位干部的成长进步，帮助他们解决实际困难和问题。通过组织开展丰富多彩的文化体育活动，增进干部之间的了解和友谊，增强集体凝聚力和向心力。

　　总结

　　加强干部教育管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们付出持续不断的努力。只有始终坚持正确的方向，采取切实有效的措施，才能培养出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现经济社会持续健康发展提供坚强保障。让我们齐心协力，共同推进这项重要工作，为开创更加美好的未来而不懈奋斗。