某某企业公司集团2025年度第一季度开门红领导动员会部署讲话稿（报社行业）

　　某某企业公司集团2025年度第一季度开门红领导动员会部署讲话稿（报社行业）

　　（2025年03月12日）

　　同志们：战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时！今天，我们召开2025年第一季度开门红动员部署会，既是向全年目标发起冲锋的誓师会，更是为“十四五”圆满收官、迎接“十五五”开局的奠基会。202x年，集团上下以“闯”的魄力、“创”的劲头、“干”的，交出了一份稳中有进的答卷，但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是“十四五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季“开门红”，不仅关系全年目标的实现，更关乎集团未来五年的发展格局。下面，我讲三点意见。

　　一、认清形势、把握大势，凝聚“开局即决战”的思想共识

　　（一）从宏观经济形势来看，政策红利与挑战并存

　　当前，全球经济复苏动能不足，但国内经济在“双循环”战略驱动下展现出强劲韧性。经济工作会议强调“要以科技创新推动产业创新”，数字经济、文化产业被列为重点扶持领域；xx市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》，明确提出“加快培育一批具有国际竞争力的文化企业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。这些政策红利为集团的发展注入了新的动力。然而，我们也必须清醒认识到，国内外经济环境复杂多变，市场需求波动较大，国际贸易摩擦频发，给企业的经营带来诸多不确定性。因此，我们必须准确把握宏观经济形势，既要抓住机遇，又要应对挑战，确保集团在复杂环境中稳步前行。

　　（二）从行业发展态势来看，传媒融合加速推进

　　近年来，随着信息技术的迅猛发展，传统媒体与新兴媒体的融合发展已成为不可逆转的趋势。根据国家新闻出版署发布的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，要求各级各类媒体积极探索全媒体传播体系，构建一体化的组织架构和运行机制。集团作为传媒行业的领军企业，应积极响应国家号召，加快数字化转型步伐，提升内容生产能力和服务水平，打造具有广泛影响力的融媒体平台。要紧跟市场变化，优化资源配置，拓展多元业务，增强核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　（三）从集团内部情况来看，转型升级迫在眉睫

　　过去几年，集团虽然取得了一定的成绩，但在发展中也暴露出一些问题。产业结构不够合理，新兴产业占比偏低；创新能力不足，缺乏核心技术支撑；人才队伍建设滞后，高层次专业人才匮乏等。这些问题制约了集团的长远发展，亟需通过深化改革加以解决。为此，集团将围绕“十四五”规划目标，深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，加大研发投入，强化创新驱动，培养引进高端人才，全面提升综合实力和发展质量。只有这样，才能在新的一年里实现“开门红”，为全年任务的完成奠定坚实基础。

　　二、聚焦重点、精准发力，确保“开门红”各项任务落实到位

　　（一）强化创新驱动，推动产业升级

　　创新是引领发展的第一动力。集团要牢固树立创新发展理念，加大科技投入，鼓励自主创新，着力攻克关键技术难题，提升自主创新能力。具体而言，一是要加强技术研发，围绕数字印刷、智能采编、大数据分析等领域开展技术攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品；二是要深化产学研合作，积极与高校、科研机构建立战略合作关系，共建联合实验室、工程技术研究中心等创新平台，促进科技成果转移转化；三是要优化创新生态，完善激励机制，激发员工创造力，营造良好的创新创业氛围。通过以上措施，推动集团由传统媒体向新型主流媒体转型，实现高质量发展。

　　（二）优化产业结构，拓展发展空间

　　面对复杂的市场环境，集团需要进一步优化产业结构，拓宽发展空间。一方面，要巩固传统优势业务，继续深耕报刊发行、广告营销、印刷服务等主营业务，保持市场份额稳定增长；另一方面，要大力培育新兴产业，积极布局新媒体运营、文化创意、数字出版等高附加值领域，打造新的经济增长点。，还要加强产业链上下游整合，延伸产业链条，提高资源利用效率，降低生产成本，增强抗风险能力。要通过结构调整和转型升级，不断提升集团的核心竞争力和发展潜力，确保在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　（三）加强品牌建设，提升社会影响力

　　品牌是企业的无形资产，也是赢得市场的关键因素之一。集团要高度重视品牌建设工作，树立正确的品牌意识，精心策划品牌形象塑造方案，全面提升品牌知名度和美誉度。具体来说，一是要做好内容创作，坚持正确舆论导向，弘扬社会主义核心价值观，推出更多优质内容产品，满足人民群众日益增长的精神文化需求；二是要强化品牌宣传，充分利用各种媒介渠道，广泛传播集团的品牌故事和企业文化，扩大品牌影响力；三是要注重用户体验，不断改进服务质量，增强用户粘性和忠诚度，树立良好的社会形象。通过持续努力，使集团成为深受广大读者喜爱、具有良好口碑和社会影响力的知名品牌。

　　三、凝心聚力、攻坚克难，为夺取“开门红”提供坚强保障

　　（一）加强组织领导，确保责任落实

　　夺取“开门红”是一项系统工程，需要强有力的组织领导和协调配合。集团各级组织要切实发挥领导核心作用，把“开门红”工作摆在突出位置，纳入重要议事日程，精心谋划部署，周密组织实施。各部门要按照职责分工，细化目标任务，明确时间节点，层层压实责任，确保各项工作有序推进。特别是主要领导同志要亲自挂帅，靠前指挥，深入一线调研指导，及时解决遇到的问题困难，为“开门红”提供有力支持。要建立健全督查考核机制，加强对各项工作的监督检查，严肃问责追责，确保各项任务落到实处。

　　（二）强化队伍建设，激发内生动力

　　人才是企业最宝贵的资源，也是实现“开门红”的关键支撑。集团要始终坚持管人才原则，大力实施人才强企战略，不断优化人才结构，壮大人才队伍。一是要加大引才力度，面向全球引进一批高素质、创新型、复合型人才，充实到关键岗位和重点领域；二是要注重人才培养，建立健全培训体系，开展多层次、多形式的教育培训活动，提升员工综合素质和业务能力；三是要完善用人机制，打破论资排辈的传统观念，重用德才兼备、业绩突出的优秀人才，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。通过一系列举措，打造一支坚定、业务精湛、优良的专业化队伍，为集团发展注入强大动力。

　　（三）营造良好氛围，汇聚磅礴力量

　　夺取“开门红”离不开全体职工的共同努力和支持。集团要充分发挥思想工作的优势，广泛动员干部职工投身到“开门红”工作中来。一是要加强宣传教育，通过举办专题讲座、座谈会等形式，深入解读国家政策和集团发展战略，统一思想认识，凝聚共识；二是要弘扬奋斗精神，大力宣传先进典型事迹，营造比学赶超的良好氛围；三是要关心关爱职工，积极回应职工关切，帮助解决实际困难，增强职工归属感和幸福感。通过以上措施，激发全体职工的工作热情和创造力，汇聚起推动集团发展的磅礴力量。

　　同志们，夺取2025年第一季度“开门红”意义重大、使命光荣。让我们紧密团结起来，在集团的坚强领导下，以更加昂扬的姿态、更加扎实的、更加有效的举措，全力以赴投入到“开门红”工作中去，为实现全年目标任务而不懈奋斗！