某医药控股集团公司2025年党建工作要点（8800字）

2025年是全面贯彻落实的精神的重要一年，也是xx医药集团加快创建国际水准、国内一流医药健康产业集团的关键时期。集团将以为指导，深入贯彻的精神，认真落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，以高质量引领保障集团高质量发展。现结合集团实际，制定2025年工作要点如下：

一、工作总体思路

以为指引，全面贯彻的精神，深入落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，坚持要管、全面从严治，以的建设为统领，全面推进的、思想、组织、、纪律建设，把制度建设贯穿其中。紧紧围绕集团“xxx”战略目标，以实施五项工程为抓手，持续开展“两化支部建设”，深化“一支部一品牌”建设，扎实推进“分类指导，争先进位”三年实施方案，抓好整改落实，推动工作与生产经营深度融合，为集团高质量发展提供坚强的保证、组织保证和精神动力。

二、强化的引领，确保正确发展方向

（一）坚决做到“两个维护”

深入学贯彻，将其作为会议“第一议题”，通过理论学中心组学、专题研讨、培训辅导等形式，引导员干部深刻领会其精神实质和丰富内涵，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，以及对医药行业的重要指示批示精神，结合集团实际，制定具体落实措施，确保决策部署在集团落地生根。严格执行重大事项请示报告制度，及时向、及省国资委请示报告集团重大决策、重要事项和重点工作进展情况，自觉接受上级组织的领导和监督。

（二）加强对集团工作的全面领导

进一步完善在公司治理中的领导体制机制，明确在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。落实“双向进入、交叉任职”领导体制，推动的领导与公司治理有机融合。严格执行前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范决策程序，确保企业重大决策始终在的领导下进行，切实把的领导落实到公司治理各环节。强化对集团各级组织的领导和指导，建立健全工作责任制，明确各级组织抓工作的主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，推动全面从严治向基层延伸。

（三）严肃内生活

严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议员等制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。坚持民主集中制原则，完善议事规则和决策程序，充分发扬内民主，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。班子成员要带头遵守民主集中制各项规定，严格执行“一把手”末位表态制度，营造民主讨论的良好氛围。开展经常性体检，通过批评与自我批评、谈心谈话等方式，及时发现和纠正员干部思想、、纪律等方面存在的问题，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

三、强化的思想引领，筑牢思想根基

（一）加强理论武装

持续深入学，将其作为员干部学教育的首课、主课、必修课，通过举办读书班、专题讲座、研讨交流等形式，引导员干部读原著、学原文、悟原理，不断提高理论水平和运用科学理论指导实践、推动工作的能力。认真学的精神，制定专题学计划，组织开展形式多样的学宣传活动，通过集中宣讲、专题培训、知识竞赛等方式，推动的精神进企业、进车间、进班组，确保广大员干部职工全面准确掌握其精神实质和实践要求。加强对各级组织理论学的指导和督促检查，建立健全学考核制度，确保理论学取得实效。理论学中心组要发挥示范引领作用，带头开展学研讨，每年集中学研讨不少于12次，班子成员要带头撰写学心得和调研报告。

（二）加强意识形态工作

牢牢掌握意识形态工作领导权，严格落实意识形态工作责任制，每年至少专题研究2次意识形态工作，定期分析研判意识形态领域情况，及时解决突出问题，牢牢把握意识形态工作的主动权。加强对集团各类宣传思想文化阵地的建设和管理，规范信息发布流程，强化舆情监测和应对处置，及时发现和处置负面舆情，防止不实信息和谣言传播，维护集团良好形象。加强对员干部职工的思想教育，通过开展形势政策教育、爱国主义教育、社会主义核心价值观教育等活动，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强敏锐性和鉴别力，自觉抵制各种错误思潮的侵蚀。

（三）加强企业文化建设

深入挖掘和传承集团优秀企业文化，结合新时代要求和企业发展战略，进一步完善企业文化体系，提炼具有xx特色的企业精神、企业使命、企业价值观等文化理念，增强员工对企业文化的认同感和归属感。加强企业文化宣贯和推广，通过开展企业文化主题活动、制作宣传资料、建设文化阵地等方式，将企业文化融入企业经营管理全过程，引导广大干部职工自觉践行企业文化，形成共同的价值追求和行为准则。发挥企业文化对企业的凝聚、激励和引领作用，通过开展先进典型选树、表彰奖励、文化活动等形式，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围，激发广大干部职工的创造力和凝聚力，为企业高质量发展提供强大的精神动力。

四、加强管人才建设，打造高素质人才队伍

（一）坚持管干部原则

落实管干部原则，完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，注重在生产经营一线、重大任务中考察识别干部，选拔任用那些素质高、业务能力强、工作实、群众基础好的优秀干部。加强对干部选拔任用工作的监督，严格执行干部选拔任用程序，落实干部任前公示、任职试用期等制度，防止选人用人上的不正之风。建立干部选拔任用工作全程纪实制度，确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正。加强对干部的教育培训和管理监督，制定年度干部教育培训计划，通过举办培训班、专题讲座、外出学考察等形式，不断提升干部的素质和业务能力。建立健全干部考核评价体系，加强对干部的日常考核、年度考核和任期考核，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。

（二）加强人才队伍建设

深入实施人才强企战略，制定集团中长期人才发展规划，明确人才队伍建设的目标任务和政策措施，加大对各类人才的引进、培养和使用力度，为企业发展提供有力的人才支撑。创新人才引进方式，拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘、猎头引进等多种方式，引进一批医药研发、市场营销、企业管理等方面的高素质专业人才，优化人才队伍结构。加强人才培养体系建设，建立健全人才培养机制，通过开展岗位培训、导师带徒、挂职锻炼、学术交流等形式，为人才成长创造良好的条件。鼓励和支持员工参加各类职业资格考试和技术职称评定，提高员工的专业技术水平和综合素质。落实管人才要求，加强对人才的引领和吸纳，注重在优秀人才中发展员，把各方面优秀人才凝聚到组织周围。加强对人才的关心关爱，及时帮助解决人才在工作和生活中遇到的实际困难和问题，营造尊重人才、爱护人才、用好人才的良好氛围。

（三）加强人才激励机制建设

建立健全人才激励机制，完善薪酬分配制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，合理拉开收入分配差距，充分调动各类人才的积极性和创造性。探索建立中长期激励机制，对在企业改革发展中作出突出贡献的优秀人才，给予股权、期权、分红等中长期激励，增强人才的归属感和忠诚度。加强对人才的表彰奖励，定期开展优秀人才评选表彰活动，对在企业技术创新、产品研发、市场开拓等方面作出突出贡献的人才，给予物质奖励和精神激励，营造鼓励创新、支持创业的良好氛围。

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（发布）

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